2023年工作总结和2023年工作打算。
2023年，各项工作在科长的正确领导、支持和指导下，经过各相关专业人员、同事的大力支持、帮助、配合下，深入学习厂部2023年设备管理工作精神，大力推进岗位工作标准执行和设备精细化管理要求，坚持干部走动式管理，积极开展安全观察与沟通，不断提高自身业务水平和工作能力，积极探索设备管理的新思路、新方法，夯实设备管理基础，设备管理能力有较大提高，较好的完成了上半年各项工作，具体内容汇报如下。
一、全年工作回顾。
一、日常工作。
在日常管理工作中，紧扣2023年化肥厂发展的方向和主题，努力学习业务知识，提高工作能力，解决实际问题，全面夯实设备管理基础工作，提高为基层服务的质量，及时完成科领导安排的各项紧急工作，及时解决车间提出需要协调解决的设备问题，急生产所急、想生产所想，分清工作轻、重、缓、急，有序推进各项工作，把领导关注的问题放到首要位置，深入现场，坚持盯问题工作法、pdca闭环控制管理方式，对主要工作过程和结果有全面的掌握，为领导进一步做出决策提供参考依据，发挥一名设备管理员的应有作用。
二、技改技措工作。
1、工作进步进度。
技改技措是挖掘生产装置潜力，推行先进技术，优化工艺流程，实现生产装置节能减排、消除安全环保隐患、长周期稳定运行的有效措施。截止2023年10月份，完成了以下12个项目的施工工作：
化工区装置及罐区本安型人体静电释放器完善项目”
稀硝酸装置现场安全报警系统改造项目”
丙烯酸及酯装置废油池增设可燃气体报警仪项目”
300米管廊增设防撞栏项目”
雨排废水处理增加一套流量计项目”
“化肥厂压缩风系统优化项目”
“尿素小框架平台防腐蚀隐患治理项目”第二期。
苯胺5000方事故池液下泵及气动阀隐患治理”
动力车间煤库外墙隐患治理项目”
丙烯酸乙酯鹤管改装丙烯酸流程改造”
锅炉烟囱增加分析小屋项目”
锅炉烟道增加旁路挡板阀”
完成施工图设计，进行开工前设备、材料订货准备的项目9项：
动力车间磨房照明隐患治理项目”
动力车间煤内库隐患治理项目”
丙烯酸及酯收集液罐地坑增设通风设施”
900t/h脱盐水装置厂房内地沟隐患治理项目”
硝酸车间增加围堰”
丙烯酸低温水流程优化项目”
酸碱站酸储罐及地沟隐患治理”
苯胺装置污水脱色隐患治理项目”
动力车间地沟隐患治理”
项目实施期间审核土建、设备、工艺、电气、仪表专业图纸50多张，组织召开项目专题会议20多次，经过努力，使各项工作有序开展。
2、优势与不足。
优势：年初颁发了《化肥厂三措项目管理规定》，从建立健全制度入手，使各项工作有依据；明确了技改办的职能，使项目前、中、后的各个阶段有了总协调，方便工作推进，这是今年项目完成数量最多的一年，取得了好的效果。
不足：尽管如此，在项目实施过程中也出现一些问题，主要表现在：一是项目前期工作不扎实，只从技术上论证其可行性，对施工条件估计不足，使项目实施中不断变化，给施工带来难度。
比如说“苯胺5000方事故池液下泵及气动阀隐患治理”，在立项期间未充分考虑污水池内施工难度，池内沉积物不能完全清除，导致施工方案变化，材料购置偏离原计划，材料短缺和不足。二是设备、材料采购周期长，导致施工周期长。例如钢材的采购由集团公司集中采购，时间较长，如果采购量少，时间会更长，基本在60天左右，设备类采购受技术协议、制造图限制，时间比较长；三是改造受原装置开车、施工条件的限制，施工过程受阻，拖延时间，特别是工艺管线的碰头、dcs的组态施工，比如“丙烯酸乙酯鹤管改装丙烯酸流程改造”项目，材料到货后一直无法实施，等丙烯酸装置全面停产时才具备施工条件。
三、设备零购更新工作。
2023年公司给我厂下达了9项零购更新项目，其中 1台设备已到货，5台设备已订货，2台设备制造图设计中，1台设备正在签技术协议；这8台设备预计年内都能到货。
今年设备零购更新计划下达较晚（6月份下达），且公司要求当年必须完成，时间短，任务重， 积极协调各方面工作，有力推进工作进度，完成较好。
四、现场清理工作。
2023年上半年，配合化肥厂管理死角“低老坏”问题专项整治工作，牵头治理问题35项，拉运废铁200多吨，使厂区面貌有大的改善。配合丙烯酸装置换剂检修，拉运废旧催化剂55.02吨；拉运苯胺催化剂5吨。
及时清理装置现场，保持生产场所清洁整齐。
二 2023年的工作打算。
在2023年工作的基础上，紧扣“强专业”、“强基础”的管理思路，不断巩固、提升专业管理工作。
1、坚持专业知识学习，提高专业理论水平。要向书本学习，向实践学习，向专家学习，要本着不懂就学，不耻下问的态度，要利用各种专业技术交流、专业培训、网络等有效途径，提升自己的专业知识，拓展知识面，在工作中活学活用，提高解决工作实际问题的能力。
2、要推进防雷防静电的精细化管理。在前几年的基础上，针对存在的问题和管理难点，把专业管理做的更细，一是每年举办一次专业知识培训班，普及防雷防静电的基本知识，参加人员不局限于设备员，要进一步扩大到班组长，提高认识，全员参与；二是在现有基础上，对管理台账进一步梳理规范，全厂统一模板，统一要求，填写规范；三是细分现场管理，条块分割，责任到人，做到处处有人管、时时有人管。通过这些方法，解决防雷防静电管理工作中，接地点数量多，分布广的管理难题。
3、要对2023年到货的零购更新设备，利用装置大检修的机会，全部安装到位，使其服务于生产，为装置长周期运行发挥应有的作用。
2023年年工作总结
大世界中心所二 一一年工作总结。2011年，我所在县局的正确领导与支持下，以 理论 和科学发展观 党的十七届五中全会精神和 经济工作会议精神为指针，紧紧围绕县局2011年确定的工作要点抓落实，深入开展 目标责任考核 党风廉政建设 省局提出的 为民服务 创先争优 为主题的实践年，通过一系列活动的开展，...
2023年年工作总结 就业
三 积极开展职业技能培训，努力提高劳动者素质。2008年，我们加大再就业培训和创业培训力度，根据上级主管部门的具体要求，结合我镇劳动保障所具体情况制定的培训方案，我们积极推行再就业规范制度，深入周边企业和用工单位调研 摸底，针对技能人才短缺的实际，实行 先培训 后就业，先持证 后上岗 有目的 有重点...
2023年年帮扶工作总结
年帮扶工作总结范文 根据县文明办文明共建 文化共享 结对子 种文化 活动要求，我局对结对帮建王桥镇塘下村开展文化下乡活动。在 文明帮建 工作中我们始终坚持以党的十八大和十八届四中 五中 六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持贴近农村实际 贴近农村生活 贴近农民群众，以全面提升...