2024年精制车间工作总结。
2024年精制车间本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，在公司、焦油厂领导的关怀和支持下，在相关部门的大力配合下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，圆满完成了厂里下达的各项工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将2024年以来的工作情况总结汇报如下：
一、1—11月份的各项产品完成情况、：
酚油吨。洗油吨。
工业萘吨。净酚钠吨。
已洗混合份： 吨。
浓碱消耗量： 吨。
二、本车间工作的特点和成绩。
1、建设并实施hse管理系统。
2024年以来，我车间积极配合落实厂里各项号召，在管理过程中认真落实hse管理体系，在本质安全型车间基础上不断完善车间管理制度，使得车间在管理各方面上取得了长足的进步。
2、车间工作的成绩。
1）技术改造方面：
洗涤工段中性酚盐、碱性酚盐排出管线整改：由原来的液面调节器改为现在阀门调节，有效的简化了操作；
工业萘工段甲基萘采出管线整改：由原来设计甲基萘采出管线用泵抽出换热后进槽，改为现在的由塔盘采出自流经换热**槽，不仅节能降耗而且还优化了操作；
工业萘热油循环泵更换为屏蔽泵，在实践操作中更加安全；
车间在实际工作中不断摸索，先后修改了洗涤工段中性酚钠含酚指标和工业萘东段精塔塔顶温度的操作指标，保证了产品质量的合格率。
2）班组建设方面：
2024年车间在2024年的班组建设模式的基础上，结合hse管理体系对班组管理的要求，我们做了一下几方面努力，并取得了一定的成绩：
a、抓认识，摆正班组建设与管理的位置；
b、抓基础，完善班组各项管理制度；
c、抓关键，培养提高班组长素质；
d、营造班组学习气氛，提高班组整体力量；
e、打造团结和谐班组工作环境；
f、提高人才的学习能力。
（3）安全管理方面：
第一，安全隐患整治：
车间定期进行安全隐患排查责任到人，对查出的隐患及时下发隐患整改通知单，按“三定”原则进行整改。未按时进行整改，按车间有关制度进行考核；
1—12月份共查处隐患265条，整改265条。
第二，现场安全管理：
车间与班组、班组与个人签订安全生产责任状，做到层层管理，并做到设备运行无故障，人员操作无失误，管理无漏洞，系统无缺陷。
第。三、安全教育培训：
a、重视提高生产第一线职工的素质，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前**事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求；
b、车间根据理论结合实际每月进行四次安全教育，使员工时时想安全、处处想安全、时刻绷紧安全弦，牢固树立安全第一的思想，增强自我保护意识；
c—12月份车间共计进行了50次车间安全教育，保证了新入场员工全部合格上岗。
三、工作中存在的问题。
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验。但也存在着不少问题：
1、安全管理不到位，监察力度不够。
2、检修工作不够细致没有规范没有标准。
3、由于操作专业性强需要加强对人员的专业培训。
4、 hse管理体系运用不到位，没有在实际操作中充分发挥作用。
5、现场管理不到位，造成一定的浪费。
6、设备维护不到位。
以上是我车间2024年以来的各项工作进展情况，从建立并落实hse管理体系，认真完成厂里分配的各项任务来看，我们取得了较大的成绩，在以后的工作中做好员工思想工作，培养员工工作激情，提高员工技术水平，是我们车间始终不变的工作本色。在以后的工作中，追求无事故、无污染、无伤害，在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平是我们始终不变的战略目标，在此基础上不断提高生产效率，为公司及厂里的发展创造更大的价值。
精制车间。2024年11月15日。
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