2024年工作总结

2024年企审处工作总结。

2024年，自企审处设置以来，我们克服人员、工作经验不足等困难，根据公司总体工作安排，牢固树立服务意识，积极主动为部门车间协调各项工作，解决相关问题，发挥管理监督作用，有效保证了各项管理工作的正常开展，现将一年以来的工作总结如下：

一、规划年度工作目标，持续调适管理制度。

年初，结合2024年经营指标完成情况及市场反馈信息，根据公司安排，协助相关部室对指标进行了分解，督促各部门的目标展开，为公司全年工作确立了方向，也作为工作考核的重要依据，在正常生产月度坚持对主要指标进行考核，并实施奖罚，截止11月底，共扣款77972.75元，奖励337213.66元。

管理制度作为规范员工工作行为的准绳应依据岗位职责和实际情况持续调整、修订，以保证管理制度的有效性、适用性，今年共修订了《员工休假制度》等十项管理制度，为规范员工行为发挥了一定的作用。

二、加强现场管理力度，节资降耗效果显著。

1、协同相关部门通过对材料**商的细致考察，将选厂衬板、钢球及黄药的供货厂家进行了更换，做到了质优价廉，其效果显著，材料费用比2024年降低30.70元/吨，降幅达到55%。

2、与机电设备部协助选厂对主要设备采用变频调速技术，节能效果显著，其中1号球磨机由于采用变频调速技术电耗下降5.77kw h/吨。

3、参与并监督各项工程质量验收，对不合格工程、待修工程不予结算。

三、加大审计力度。

1、通过对公司零星土建工程的审计，为公司节约10万元。

2、施工工程。

2024年工作中存在的不足和难点：

1、制度执行不严格，公司虽然制定完善了相关管理制度，但在执行中存在不少问题，往往不能按制度或程序要求严格执行，导致管理中仍存在诸多问题。尤其是日常监督检查中存在着重**生的问题，习惯性、随意性大，今后我们将加大对制度的培训教育和执**况的监督，加强日常工作质量的检查，加大对整改后**问题的处罚力度，杜绝问题的重**生。

2、部门的工作效率和职责需要不断提高和明确。如问题的处理，相关工作督促的及时性不够，集中精力对待和解决棘手问题的效率不高，根据工作类别进行计划安排，督促实施完成后验收考核以及资料整理归档的完整性还需改进，此外，部门员工专业素质也有待提高，做企业管理工作虽然无外乎工作质量、工作考核、工作制度、工作现场，但企业在发展，内部管理也在改变，这就要求定期组织人员对管理新知识的学习和应用，以适应公司和社会发展的需要。

3、对材料的跟踪管理不足，考核不到位，对分析出的问题跟踪落实不到位。

2024年的工作打算：

2024年我们将围绕管理活动年这一主题，积极推动公司及部门的管理制度工作，发挥管理监督作用，提高各项工作考核效率。

1、加强企业综合管理工作。一是发挥管理监督作用，对内部管理，供方、外协及其他管理项目进行有效监督，提高执行率和工作效率，同时对发现的问题做好持续改进的验证，防止问题的重**生，减少管理浪费；二是在企管工作中创新管理方式，改变原来就事管理，事后控制的现象，对管理工作中的薄弱点主动帮助查找、改造问题，加大对内外部质量工作信息的协调整改力度，做到事前控制；三是建议推进车间二级承包制，把各项管理权限交给车间，真正实现车间二级独立核算。

2、对部门工作进行梳理，推进高效化管理方法，选取合理的管理人员，改进工作方法，提升工作效率，增加对工作任务完成时限性的要求，防止人为因素的影响和不应有的延误，不做重复性劳动，自我从严要求，获取工作成绩最大化。

3、加强物资管理，提高物资管理水平。加大力度进行物资现场跟踪管理，坚决做到无丢失浪费现象发生，同时进一步加强修废利旧工作，努力完成公司下达的修废利旧指标。并针对物资管理过程**现的问题，及时制定相应的管理制度，从源头上杜绝问题的发生。

4、加强与车间的沟通交流，做好现场管理、班组管理等方面的检查、指导和考核，不断提高车间综合管理水平。

二〇一四年十二月七日。

2024年工作总结

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