不足及需要改进之处。
过去一年中的锅炉分部是新老接替，人事变动最大的一年。我们在克服困难取得了发展和进步的同时，也表现出不少的问题，这些都是制约着部门发展的重要问题，我们必须警惕，同时树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实的做好如下几方面的改进和创新工作。
首先，技术管理工作过于粗糙。设备台账、检修规程、技术规范书等技术文件重视度不够，经常出现错漏和不完善。出现上述的原因主要是存在着赶工的情况。
每次布置的技术文件工作都是拖沓延后在需要上交的前两天才开始赶工催货，急急忙忙，也就难保证质量。同时一味这样的拖沓、也容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。下一步我们将利用设备部《生产项目劳动竞赛》的契机，逐步改变工作作风，提高工作的严、细、实。
第二，合理的分工。由于去年新人加入，目前锅炉分部岗位已满员，有利于于人员合理的分工，减少专工的工作劳动强度。将专工定位为技术总负责，设立锅炉本体专业带头人、辅机专业带头人、压力容器管理负责人、设备精密点检带头人等。
使得生产全过程都有专业的带头人全面覆盖。每项工作都有人负责，每个领域都有人牵引带头，大大减少了专工的工作劳动强度，可以抽出身来思考技术管理工作，也有利于全员的发展。
第三，对承包商管理的较为松散。由于生产文件资料太多以致对承包商疏于管理。承包商大部分时间都是在靠自觉。
生产文件资料是技术管理人员的必须工作，整理技术文件多将是新常态，将持续较长的时间。因此就要求提高对承包商的制度管理，用制度约束承包商的行为为我们服务。着重抓好承包商技术培训、承包商现场巡查与点检检查比对、承包商月度工作总结及汇报资料来加强承包的管理。
只有我们管理好承包商才能出效益。
第四，不要为了立项而完成立项生产项目。生产项目立项必须经过深思熟虑，根据其必要性和可行性立项。立项完成后也必须经过充分的考察论证，才确定实施。
实施过后必须显现效果，抓铁有痕，踏地留印。每年必须设定几个技术攻关课题，在年内完成技术攻关，在彻底解决问题的同时，提升成就感，增加团队的凝聚力x
第。五、开展廉政宣传活动。以身作则，清白做人，干净做事，以实际行动向下属员工做好表率。
关心员工的思想动态，及时掌握员工的想法，防腐杜微，坚决刹住向承包单位卡、要、拿的歪风。经常开展防腐教育活动，坚持廉洁办事，确保自己及下属员工不应贪腐，受到检查和举报，为部门及公司蒙羞。
最后，部门的发展离不开部门员工的发展。人始终是部门发展的第一要素。在部门及个人的学习上，我们还缺乏强劲有力的动力和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和技术素养上带动。
下一步，我们将利用公司现有的培训机制，从严从实组织学习，打破部门内部的专业界限，开展一专多能的学习，大力开展设备状态监测，并将监测的结果作为依据开展设备状况检修。开展设备指标对标交流，查找差距，修正偏差。依托“15年设备诊断分析技能竞赛方案” 努力提高设备点检员点检技能水平，促进设备管理提高，同时提高点检员技术写作水平的提高，善于总结归纳技术问题，全面提高点检员的综合素质。
当然，我们部门及我的问题还有许多。“言胜于行”我将在今后的具体工作中，从个人的立场转变观念，站在部门的高度立场、公司层面立场想问题，办事情，公平公正的等待每位员工，努力达到部门与个人的同步进步。
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