关于召开“一公司如何发展”
主题会暨上半年工作总结会议。
一、会议目的。
根据一公司各项管理办法及项目管理的运**况，结合今年职代会上代表们对我们一公司管理工作的各项提案及要求，公司决定召开“一公司如何发展”主题会暨上半年工作总结会议。主要讨论在市场压力巨大、竞争十分激烈的情况下，我们如何应对？如何突破？
如何发展壮大？
2、参会人员：
上级领导、班子成员、科长、项目经理、片区负责人、全体经营人员（包括合同科）、项目代表（雒小江、曹晔、刘飞、刘翔）。
要求与会人员穿着工装，按时参会。
3、会议地点：一公司四楼会议室。
4、会议时间：初定于2023年6月29日8：00，如有变化另行通知。
五、会议流程：
1、入场。
2、会议开始。
3、公司经理讲话。
4、班子成员述职。从自我性格和工作担当方面入手，陈述自己上半年工作开展、完成情况及下半年工作计划；针对“一公司如何发展？”，从基层管理和经济发展的实际方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的发展之策。
5、各片区负责人述职（宝鸡—唐建军，天水—韩虎全，杨凌、咸阳—杨西宁，西安—刘成琳，太原—雪兴军、王伟，b模式—刘宏恩、杨宏斌）。从实际出发总结片区工作进展情况及下半年工作开展计划。针对“一公司如何发展？
”，从经营工作开展方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的发展之策。
6、部门负责人述职。陈述本部门上半年工作情况及下半年工作计划，并对自己及部门工作完成情况进行自我评价，满分100分。自我评价不足满分的，分析出原因，提出针对性纠正、改正方案。
7、项目经理述职（王伟、杨杰、赵神代、赵天龙、杨晓栋、耿敏、史根运、牛建国、朱小东、刘晓锋）。陈述本项目日常管理情况及存在的问题。针对“一公司如何发展？
”，从项目基础管理和降本增效等方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的项目管理、公司发展之策。
8、项目代表发言（雒小江、曹晔、刘飞、刘翔)。针对“一公司如何发展？”，从项目基础管理和降本增效等方面入手，提出有见地的、有深度、有可操作性的项目管理、公司发展之策。
9、经营人员（包括合同科）陈述自己对经营业务开展的创新思路，每人准备一份书面正式材料，不少于，会后交至经营科张晓童处。
10、针对经营人员提出的创新发展思路进行讨论，全体人员均可各抒己见，欢迎踊跃发言，提出不同意见。
11、集团公司领导会讲话。
12、散会。
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