2023年广告公司寒假社会实践报告版

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！

= 本文为word格式，**后可随意编辑修改！ =

下面是一篇广告公司寒假社会实践报告范文，欢迎大家阅读参考！

今年寒假，我来到了一家广告公司——xxxx自由人广告****进行实践。它是xxxx最大的一家股份制的广告公司。与上学期暑假实践的广告公司不同，这是一个更独立更专业的广告公司。

它的介绍和组织结构如下：

公司主要从事平面创意设计、****、专业策划，在几年努力经营下积累了良好的知名度、较强的竞争力和丰富的**及战略资源。201x年将拓展影视多**，并向品牌**、整合传播模式发展。是一家新兴的专业广告传媒机构。

现已成长为xxxx本土最具实力和竞争力的广告公司之一。公司属于中小型企业，有30多名员工。公司结构较为单一，总经理以下分设6个部，行政部，业务部，策划部，制作部，媒介部，工程部。

公司属于横向管理机制。总体结构如下：

行政部主要负责公司日常活动，如接待客户，文件传递，财务等事宜；业务部负责业务的洽谈；然后策划部进行网上构思及设计，制作部则进行根据电子作品进行实物制作；最后由媒介部和工程部进行发布和维修。就布局来讲，简单紧凑。

而另一个公司——苏州邮电广告公司xxxx分公司，则是依靠邮政局的稳定渠道和资金，声誉等获得一定的客户群体。所以广告公司主营业务是邮递广告(商函广告)和简单的设计。只是一个广告**的发布商和中介。

并没有一个专业的整合广告公司。但为什么会依然客户不断呢？

在xxxx和江苏等地，依靠单一**资源或设计的广告公司比比皆是，如公交拉手、户外广告平幅、报纸等。都有一定的稳定地位。可见随着市场的竞争激烈程度和广告主对于广告的认识和重视程度日益明晰。

而暴露出来的问题是广告主对于品牌认识却没有达到应有的程度。有的广告主依然不顾目标人群的范围和爱好，有的盲目地对于广告进行投资和选择。这些现象表面上是对各类广告公司有利。

却不利于长期发展。因为广告主未从广告投资中获得收益，如何开始下一阶段的广告投放和品牌塑造呢？

2023年广告公司寒假社会实践报告 版