批准。会签。
审核。编制。
项目组。二○一一年*月**日。
一、项目现状。
二、总体目标。
三、关键指标（项目目标或效果达成的测量指标）
4、过程拥有人。
、组织结构（体现项目团队的人员构成）
、项目组织成员责任矩阵（●代表负责，⊙代表配合）（体现组织成员的主要工作内容）
五、主要举措（为完成项目目标而采取的主要方法与对策）
六、里程碑事件（为实现项目目标、达成预期效果而必须达成的主要事件，对于整车销售类项目可体现出阶段性销量目标）
七、项目计划（具体项目推进的过程计划，须明确时间，责任人、达成目标并标注关键里程碑事件，附页）
八、风险控制（项目实施过程中可能存在的风险点以及应对方案）
九、资源需求。
十、过程管理（为使项目能够有效的推进，达成项目目标及预期效果对项目团队采取的管理方法）
附件3 《项目计划》
策划书旅游项目策划书
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