3.4、阐述部门上述工作成绩或成果对公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。
4.2023年重点工作推进/完成情况。
总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）
5.部门管理能力提升及人才培养。
5.1、相比2023年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？
5.2、总结2023年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；
5.3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）；
5.4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。
6.工作计划完成情况总结。
按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。（可用数字化和图表表示）
主要内容如下：
6.1部门的《2023年工作计划》完成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。计划内未完成工作项分析**示。例：
6.2总经理办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分析，说明原因。（请参照以上**）
6.3总结各部门在2023年公司工作报告中工作事项的完成情况以及上级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。（请参照以上**）
6.4其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等）
6.5对全年工作任务完成情况汇**计：
完成项数量、未完成项数量、工作任务完成率。
7.部门工作推进的难点及困难。
7.1、总结2023年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。
7.2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？
8.部门存在的主要问题和不足。
8.1、总结部门过去一年存在的问题和不足；
8.2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；
8.3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。
9.年度预算执**况。
9.1公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结。
9.2年中预算发生调整请总结分析，说明原因。
9.3预算发生偏差请总结分析，说明原因。
第二部分2023年工作计划。
1.2023年部门工作目标。
围绕公司的发展战略规划，并根据公司2023年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2023年的工作目标。
2.工作思路及重心。
为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2023年部门工作开展的总体思路和工作重心。
3.主要举措及重点工作。
3.1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2023年的各项主要举措及推进计划。
3.2、围绕管理改进、规范化管理等方面，阐述主要举措；
3.3、围绕部门管理能力提升和人才培养，阐述主要举措；
3.4、围绕更好地对下属企业提供服务，阐述主要举措；
3.5、其它部门认为需要阐述的主要举措；
4部门2023年工作计划。
根据部门职责，并结合部门上述的主要举措，制订部门2023年工作计划表。
5.部门2023年重点工作。
请分项列出本部门的年度重点工作。重点工作可以根据部门的发展规划、职责定位等情况阐述，描述拟采取的措施及预期达到的目标。
(请与分管领导确认并与本部门员工充分讨论后制定本部门重点工作)
2023年安全环保工作计划 提纲
以公司 安全环保十二五规划 为基础，制定完善各项规章制度1.安全生产责任制 安全规章制度 修改完善 2.各岗位安全操作规程 责任制，以作业指导书的形式制定3.安全教育 1 建设期公司员工 外委施工单位 2 公司员工的继续教育。3 公司生产前期新入场工人安全教育 公司 车间 班组 4.事故应急预案。5...
2023年学校工作计划提纲
编号 学校。教师。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 1 创造性地使用教材。教材是教师教学的文本，也是学生学习的文本，是学生学习的指南 资源和工具，还是教师与学生互动的平台。教师除了可按教材的编排结构进行教学，也可以根据教师自己对课程标准和教材的理解，重新编排一个教学结构。2 加强思想政治方向...
2023年工作计划报告
2014年在总结经验和成绩的同时，让我更清醒的认识到我们的很多不足点。根据这些不足拟定了新一年有针对性的工作计划。2014年我们要出台各种管理制度，促进整体工作的顺利开展。一 完善管理，逐步步入正规化，形成适应自身发展的管理模式。是明确岗位职责，对各岗位职责提出明确分工。通过每一项制度的落实，逐步走...