2023年护士工作计划

发布 2022-01-27 11:12:28 阅读 1648

精选2023年**工作计划范文。

**长是护理人才中的佼佼者,伴随着医院和护理专业的发展,会层出不穷的涌现出大批具有年轻化、知识化、专业化的护理人才。因此,在新的历史时期,**长要树立传承、创新、发展的理念,努力提高自身的能力,以适应社会的发展和护理改革的需要。

1.现代管理理念是做好工作的基础。

1.1强化标准、制度管理**长应具有先进科学的管理思维,真正能跳出护理看管理,才能真正体现“以人为本”的科学管理。如遇到个别**工作**现问题,按照工作标准、制度进行培养教育,及时发现,积极疏导,给与纠正。

通过实践使我体会到,对于**长而言,具有现代管理思维比盲目被动进行大量具体工作更为重要。

1.2树立管理创新观念创新是一个民族的灵魂,也是护理学发展不可或缺的源泉[1]。**长应树立创新的管理观念,营造创新的氛围,锻炼创新的思维能力。

带动、鼓励全科医护人员不断学习,引进新业务、新技术,在护理技术与服务项目上开拓新的市场和发展空间。

1.3树立法律意识未来的管理模式将由“人治”走向“法制”。随着国家法律制度的健全和群众法律意识的提高。

要求医护人员知法、懂法、守法,用法制观念规范自己的医疗护理行为[2]。**长作为临床护理管理者,应积极参加院里组织的法律讲座,增强法律观念,学习法律知识,带领大家认真学习和领会国家的有关法律法规,并指导**认真书写护理文书,做到及时、准确、真实。这样才能做到有章可循、有法可依。

2.加强护理质量管理护理质量管理是护理管理工作的核心和重点,是护理管理的永恒主题。质量控制是管理的基础,是管理的生命线。

2.抓住关键环节。

2.1抓住重点病人病人中的重点对象有以下几种。一种是危重抢救和大手术病人,他们的生命处于危险状态,护理操作多,工作紧张而又集中,容易发生差错事故。

一种是疑难和预后不良的病人。这种病人心理问题多,容易发生意外事件。一种是高级干部和社会名流。

这种病人一般年事较高,由于工作与社会地位的原因,他们对服务质量要求较高,稍有疏忽,语言不当,都会引起强烈反应,对医院工作与声誉影响很大。以上几种病人,应正确对待,派护师以上高年资护师重点护理,**长增加床边查房次数,予以重视,并进行基础护理、专科护理的质量检查,有效的保证护理安全,杜绝差错事故发生。

2.2抓住重点**新参加工作的**、发生差错事故较多的**、个人家庭发生不幸事件,情绪出现波动等。对于她们应该热情帮助,而不是冷淡;是监督而不是歧视,更不是打击。

提高护理质量只有得到**们的相应与配合,而不是无所谓和反感,这样才能得到满意的效果。

2.3分层进行质量控制制定**分层构架式管理:**长负责全面质量管理,随时抽查护理质量。

护师及主管护师成立质量控制小组,设指控员一名,每月负责全体**的操作考核,护理应急预案考核,院感控制等。护师及主管护师成立带教小组,设组长一名,负责低年资**、无证**、实***、见习护生的带教工作。高年资**以身作则带动低年资**工作,发现问题及时组织指控小组进行分析原因、总结经验教训、提出整改措施。

3.提高**长执行力。

3.1执行力是**长组织完成各项工作任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案也会被扼杀在滞后的执行者手中。执行力是管理成败的关键。

提高**长执行力应从提高**长的计划能力、指挥能力、协调能力、创新能力等几方面的能力进行培养。

3.1.1计划能力计划是将组织在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人,从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。

脚踏实地的根据科室实际情况出发,制定每周工作计划,计划制定的要科学、准确、易于执行。依靠**、发动**,吸收大家的智慧,激活她们的工作热情,使得计划顺利有效实施。

3.1.2指挥能力安排**执行既定的工作计划及处理科室突发事件都需要**长具有良好的指挥能力。

**长如同一位**指挥,指导整个乐队的**演奏,使得多个声部的演奏能够成为一个整体,可谓一个乐队的灵魂人物。按照个人不同的特点及工作的不同要求,指导护理人员有效的开展工作,并最大限度的调动大家的积极性。

3.1.3协调能力**长在各级领导和科室**之间起着承上启下,协调沟通的作用。

与上级主动坦诚地交换思想,以取得领导对科室工作的支持。对待下属要做到以**为中心,公开、公正、民主,有透明度,把自己融于群众之中。加强与各个辅助科室之间的协作关系以及与其他科室**长之间的交流。

努力做好各方面、个层次的协调和沟通工作。

3.1.4创新能力许多管理者成功的诀窍在于创新。

在继承传统管理经验的基础上,脚踏实地、逐步推进、一丝不苟、精益求精。带领**们在保证护理安全的基础上,开拓思路,在业务上、服务上、写作上充分发挥创新的潜能。4.

以和聚人、友善相处、增强团队凝聚力。

4.1团结出战斗力、出凝聚力、出生产力做管理工作也应讲究一个“和”字。新成立的科室,医护人员是从四面八方不同科室聚集到一起。

**长应充分了解各个**的气质和性格特点,采用不同的沟通方式,表达要准确、谨慎、有分寸,不讲损害同事自尊心的话,以和聚人,善于协调。以理服人,要有爱才之心,求才之。

渴,容才之量,护才之魄,举才之德[4]。要折服人心,必须有健康的体魄和良好的心理素质,保持乐观向上的精神状态,把自己视为一名普通的**,摆正自己宽待他人。以此协调好人际关系,减少不必要的误会与摩擦。

营造既和谐又紧张有序,既团结又催人奋进的良好工作氛围。

4.2以病人为中心,创建和谐的护患关系病人来住院,首先接触到的是**、接触最多的也是**,所以**的一言一行、一举一动都会给病人留下深刻印象。我科倡导“尽心尽职,尽善尽美,全心全意为患者服务”的管理理念。

如:在床头交**时,除交接病人的病情及**情况外,还应向病人问好。作自我介绍。

询问病人不适的感觉及需要。工作中要求**做到四不说:“我不知道,找大夫去;我忙着呢,等会儿再说;我不是您的主管**,我不管这事;今天您的主管大夫不在,明天再说吧。

”5.加强自身学习。

**长要成为博学多才的多面手,不仅要熟练掌握专业知识和技能,还要掌握社会科学、管理科学、人文科学的知识,同时还要掌握一定的交际、演讲、写作知识[5]。利用业余时间参加专业高等教育考试。订阅护理管理杂志,增加阅读量,激发创作写作思路。

因此,**长要不断充实自己,从各种渠道获取知识,拓宽知识面,以适应日趋复杂的护理工作的要求。

时代的进步与医疗的改革对护理管理工作产生着巨大的压力与冲击,面临着严峻的考验。**长要成为**的代言人、贴心人。努力使自己具有仁慈之心、谦虚之心、责任心、忠恕之心、进取之心。

本着传承、创新、发展的目标。带领护理队伍为患者提供更加优质的服务,将护理科学的发展推向一个崭新的高度。

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