2023年度***工作计划。
2023年已经过去，我们所做的一切仍都历历在目，主要概括为以下几点：
1．收入情况：总收入973万元，比2023年1086万元相比，减少收入113万元。其中（1）旅游板块2023年收入890万元，比2023年累计收入901.
7万元减少收入12万元。a庙会收入210万元 ，比2023年庙会收入318万元，减少108万元 ，b旅游门票收入504万元，比2023年351万相比增收，153万元。c营业外收入2023年比2023年收入减少52万元。
d文化经营有所下降。
2.形成了团结战斗的集体：班子团结一心，没有内耗，职工精神焕然一新，团队的向心力与凝聚力比以往任何时期都要好。
3．各项工作都有了上升态势：过去我们的工作都是按部就班地干，多少年一惯制，缺少创新意识，缺乏主动精神。现在有了很大改变。
产品打造有了新的起色，各项工作都有了新的想法，出现了转机。
但是，也存在诸多问题：工作效率偏低，少部分人出工不出力；工作缺乏创新，因循守旧严重；主动意识不足，被动听话成风：开拓意识不强，小农意识顽固。
新的一年我们要认真总结去年的经验教训，成败得失，特别是要深刻反思去年我们是以什么样的工作态度、什么样的工作作风来投入工作的，出现了哪些失误、哪些工作没有做好，进行深度剖析，唯有如此，我们才能做好今年的工作。2023年公司既面临难得的发展机遇，又面临严峻的挑战和困难，如何抓住机遇，克难攻坚，使经营管理上升一个台阶，我们要认真地进行规划引领，谋篇布局。下面就从***的实际出发，制定出2023年的工作计划如下：
本年度经营任务指标制定的原则是依据2023年公司各项任务指标的实际完成情况而确定的。
一、2023年公司总的经营目标是：确保完成收入1100万元。力争目标1300万元。
二、加快文化旅游产品的创新步伐，积极培植文化旅游产业。
***院促进旅游业改革发展的若干意见》把创新文化旅游产品作为拓展旅游发展空间的重要举措。**作为一个旅游***首先应做好旅游产业；作为一个文化***更应该做好文化产业。如何把文化资源与旅游资源有机地整合，大力发展文化旅游产业是我们面临的急待解决的新课题。
这个问题解决了，我们就会有一个很好的发展空间。这个问题解决不了，**的发展就会一直徘徊不前。
1．以后的主要任务就是要认真学习、领会、灵活运用“文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体”这个理念，在***旅游开发上，多融入文化的概念，真正把***办成文化味很浓的旅游***在***旅游演艺、景观建设、气氛布置等方面多挖掘历史文化资源，讲好中国故事。
2．开发、充实、丰富***的文化旅游产品，既要重视常规产品的开发，同时又要根据不同季节或节假日进行有针对性的活动打造。产品打造要突出***的主题，围绕书画艺术、科举制度、孔子文化、文字文化等展开。营销部和相关部门要在进行充分市场调研、深度资源挖掘、广泛征求意见的基础上进行策划。
今年的产品打造的主要任务有：（1）清明节孝道文化的打造；（2）夏季的主题活动：（3）现有演出节目和活动的提升：
（4）拓片活动的开展：（5）以成语活动为基础的文字活动的转换与内容扩充。产品打造与活动的策划由市场营销部牵头，各相关部门要予以密切配合，确保策划的活动能落到实处。
三、尽快完成***的发展规划。
规划是企业发展的思想灵魂，是企业发展的行动纲领，是企业发展的战术依据，是企业发展的理论指导。**的发展方向是什么？如何发展？
怎样保证不走弯路？更快地达到目标？这就需要规划。
这么多年来，我们一直在争论，但其实我们不知道什么该做，什么不该做。领导换了一茬又一茬，一个人一个想法，**就在这种漫无目的的摸索中徘徊。因此我们急需制定一套《**发展规划书》，制定出规划书以后，就明确了***的发展路径，各项政策、所有行动就有了依据，就可以少走弯路，极大地减少浪费，就能把各种资源统筹起来，把人心统一起来，就能够发展地更快。
2023年，我们要充分利用社会资源，特别是要加强与旅游局的联系和合作，一定要把***的发展规划做出来，越快越好。
四、规范管理、强化责任。
企业的管理能不能做好，关键在管理。今年我们要强化管理，明确责任，深挖潜力，使每一位员工特别是管理者的肩上压力与动力并存，要陆续出台系列制度与政策，更重要的是要严抓狠管，注重实效。今年管理上重点做好以下几个事情。
一）强化绩效考核作用，完善绩效考核内容。
要真正把绩效考核作为检验工作质量的晴雨表和检测器，不能把绩效考核作为一种口号， 不要形式化，而要实效化。公司绩效考核的主要对象是部门第一负责人。今年绩效考核的具体思路是：
1.依据各部门的职责及全年的工作任务，应将工作任务分解到月，作为月度工作计划编写和绩效考评的依据。
2.负有经营任务的部门应将全年的经营任务按照淡旺季和其它因素分解到每一个月，各月数额的总和应大于年度工任务，每个月完成的情况，即作为月度绩效考评的依据。年末再根据月度完成情况的总和作为年度绩效考评的依据。
3.没有经营任务的部门或部门内非经营的工作任务，应明确全年共做多少次活动，分别安排到哪个月度，以此作为月度工作计划编写和绩效考评的依据。
4.无法分解到月的常规工作，应在每个月明确该项工作完成的进度或程度，结合公司的相应标准和检查情况进行月度绩效考评，可以使用纠错机制进行考核。
二）健全规章制度，一切按章办事。
今年应根据公司工作的实际需要，建立健全规章制度。订立规章制度的原则是，一是根据实际需要制定，二是简单明了操作性强。在工作中遇到的问题，应依照公司的相关制度处理，不能搞人情化管理，如若没有相对应的制度，相关职能部门应在一周内制定该制度。
特别需要提出的是今年在订立规章制度时，要重点解决调动职工的工作积极性，建立动态的奖惩机制，出台系列激励政策。
三）强力抓好人力资源工作。
一切工作都离不开人去做。所以做好公司的人力资源工作也是今年乃至以后相当长时期内的一项重点工作。一要把内部培养与外部招聘结合起来，二要建立动态的用人管理机制，及时掌握每位员工的动态、优点与缺点，了解其工作责任心和工作能力，善于在员工中发现人才，不拘一格使用人才。
要给优秀人才搭建施展才能的机会、平台和希望。
四）培养各部门经理的主动意识，建立灵活的用人机制。
部门经理在企业整体运行中起着承上启下的作用，企业运行结果的好坏，关键在中层。今年我们一定要着力改变过去部门经理被动工作的局面，强化部门经理的职能作用。各部门经理应当有强烈的责任心和危机意识，对本部门的工作应当了然于胸，按照公司的部署统筹谋划，要积极主动地想办法、出主意，能够及早地提出问题、发现问题、解决问题。
对于自己所负责的工作，应积极主动，需要请示领导的，应带着成熟的方案，征求领导的意见。部门经理要勇于担当，善于管理，不要只当传话筒，当老好人。公司在做绩效考核时，要把积极主动工作的情况作为考核的一项主要内容，对于工作出现重大失误，问题久拖不决的情形，作为重大责任事故处理。
要敢于动真格，工作不积极、才能平庸的要坚决撤换。
五、研发旅游纪念品，发展非门票经济，延伸产业链。
**旅游收入一直以来，单靠门票收入，营销模式单一。我们应当本着“文旅商”协同发展的理念，进一步开发具有***特色的旅游纪念品，引导游客在***内消费，形成完整的产业链。2023年我们在旅游纪念品开发方面，做了一些工作，但并没有开发出来，便无果而终。
但倒是董事长亲自联系开发了几款纪念品，我们应当感到汗颜。在新的一年里，发展非门票经济，也应作为我们推动***发展和增加收入的重要组成部分，下大气力抓好。2023年，要在深入市场调研的基础上，结合***的文化特色，开发出6款旅游纪念品，陆陆续续交给商户经营。
最终通过努力，实现***内销售的纪念品都是我们研发的纪念品。
六、旅游演艺。
旅游演艺是宣传、展示***文化的重要手段与载体，是游客实现体验旅游的重要平台，所以应成为***产品的核心组成部分。在现有条件下，要坚持中型剧精品化、小型剧目景观化的创作理念，结合***的文化特色，打造出几台优秀节目。
七、大力发展文化产业，扩大***特色影响。
文化产业是***发展的另一大支柱。我们要根据***的实际，巩固好我们已开展的项目，逐步开拓新的领域。通过文化产业的发展，扩大***的影响面和美誉度。
1．积极开展书画交流活动，多举办书画展。既要加强与开封市书画家的联络与合作，又要加强与外地市书画家的合作。争取举办几期省级书画展览。
2．充分利用《**报》和***出版社的宣传平台，高质量地印制报纸和出版书籍，3．改善办学条件，扩大办学规模，提高办学质量。使孔子学院与函授学院的办学水平迈上一个新台阶，为把***建成书画培训基地夯实基础。
4．积极与省教育厅和市教育局联络，争取举办两期中小学书法培训班，进一步扩大***的影响。
八、量力而行，完善与提升***基础建设。
1．加强与**相关职能部门的沟通协调，争取把***舞台建成。
2．利用一年的时间，把房顶修缉完毕。
3．在园艺专家指导下，提升***绿化水平。
4．进行厕所革命，达到三a标准。
九、做好旅游标准化创建工作。
十、公司管理方面。
1．2023年度由综合部制定全员的思想教育培训、学习计划，针对员工的思想建设、对企业的认同感等，请专家进行培训，每月不少于一次，使员工对企业的忠诚度、凝聚力较上年度有较大幅度的提升。
2．由各部门制定各岗位岗位技能培训计划、每月进行2—3次，促进员工掌握岗位技能、由综合部负责监督考核。
3．2023年要强化对骨干员工的绩效考核。以任职述职与日常考核相结合的方法，对骨干员工实行优胜劣汰，考核其德、能、勤、绩，每半年一次，由综合部负责实施。
4．强力推进旅游标准化建设，形成机制，用标准化创建推动各项工作的落实，全面打造精品***
开展***标准化建设是旅游***经营管理的重要组成部分，是实现***管理科学化、工作流程化、质量标准化”，全面提升***服务水平和综合竞争力的必要途径，是规范***经营管理基础工作的长效制度和重要抓手。按照***旅游总体规划和具体实际深入开展标准化工作，对于促进***经营发展的转变，打造精品***具有非常重要的意义。2023年我们要围绕“文化高品位、园林高层次、**第一流”的战略目标，编制《**标准体系表》实施标准化推进工作，实现***的科学管理；改善***的服务质量，提升综合竞争力；降低成本，提高管理效率；引领***健康、可持续发展。
各部门要把***标准化工作纳入月度个人绩效考核，紧紧围绕我市创建全国旅游标准化示范城市总体要求和《全国旅游标准化试点企业工作标准》由综合部（创建办）负责每月督查、考核、落实，抓好创标工作中的软硬件建设，严格按照要求编制***标准化体系表和标准化体系文件，成熟一个实施一个，要建立健全***标准化考核奖罚机制，奖优罚劣，扎扎实实推进标准化工作，全面落实***标准化建设，督促各项工作上台阶。
5．加强团队建设。
社区全年工作计划
标签 标题 篇一 社区2010年全年工作计划。社区2010年全年工作计划。紧张而繁忙的2009年即将结束，崭新的2010年即将来临。我社区始终坚持以马克思列宁主义 思想 理论和 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，标签 标题 篇一 社区2010年全年工作计划。社区2010年全年工作计划。紧张而繁...
2023年全年工作计划
一 安全附件 特种设备 设施的强检。根据压力表 每半年 流量计 每年 燃气报警器 每年 安全阀 每年 灭火器 每年 雷电 每半年 等特种设备 安全设施的强检要求。在以上设备 设施到强检期前十五天在每周例会或中层会议中提出强检报告，并根据实际情况协调cng加气母站进行拆除，同时根据实际情况向有关检测部...
2023年全年工作计划
全年工作计划如下 二月 计划进行春季保养，预计于年后对所有在用设备进行保养 维护。三月 计划进行人员实际操作的培训。四月 计划对尾气车间的设备进行期间核查。五月 计划对安 综检线进行全面的检查及维护并向计量部门申请进行设备标定。六月 计划对安 综检线进行设备检定并进行保养与维护。七月 计划对检测场区...