2023年培训工作总结

发布 2022-01-26 00:23:28 阅读 7374

在xx年暑假,应教育厅的要求开展了为期14天(中间放假一天)的教育远程,在这次研修的过程中,认真的学习教学**,并做了相关的笔记,同时还把自己所想、所思的东西写下来。还有就是,认真的完成作业,用自己的心去感悟,去收获每次作业给我带来的惊喜。在这次培训中,很多人不理解,为什么,我一直在做笔记?

说真的,一边看**,一边做笔记很累,但把笔记整理了,发到研修平台上,就可以和大家分享。 独乐乐,不如众乐乐。 。

一开始不理解的人,看我坚持,他们自己也就动笔记录了一些东西。一开始我的想法很简单,那就是,我不想在研修完后,经过的学习时间里面记忆是全是空白。 好脑袋不如烂笔头走自己的路,让别人思考去吧 。

记得,有一个老教师告诉过我:

你的态度会影响到别人,也有可能改变自己和别人对自己的看法。

终身学习是一种很好的理念,也是这次研修的一个目的。研修,给我有一个平台,我怎么去用,不得不使我动动心思。 学有所思 ,是我的追求。

怎么样学习一些优秀教师的教学案例与教育观点、复习经验是所思问题之一; 如何去发现教学问题与解决问题 ; 如何把教学与培养学生的学习能力、健全的人格,提高学生的学生成绩又是我思之处。

这次培训中,对这研修个平台,也对在这个研修平台里对自己有帮助的同仁们,有了特殊感情。在学习的过程中,很多同仁给我很多的帮助,比如前面我做的班级第三期简报就有很多同仁给我指点,帮我解决技术上的问题;还有就是自己的作业,他们都会给我做指点。这些帮助和指点,都对我以后的教学有拨开云雾见山峰的帮助。

在这次培训中,我获得了明星学员的称号,这也是在这次培训中自己的努力获得了专家组的肯定。

以上是xx年的第一次培训,第二次培训是在11月份展开的,培训的课题是关于《问题学生》。这次培训主题围绕如何去教育好问题学生而展开。在这次培训中,我认真的做好笔记,利用课余的时间与授课教师进行交流,并**一些我们一线教师在平常教学中经常会遇到的一些棘手的问题,比如学生经常不交作业问题,学生上课睡觉的问题,学生上课精力不集中的问题,学生与教师顶撞的问题;在**的过程,和授课老师交换了意见,做到了学有获,学有所思。

通过这次的培训,也对问题生这个问题有了一定的认识,比如关于我们为什么要学习问题学生教育理论?什么是问题学生?什么是问题学生?

问题学生的成因?这些问题的学习后,我们也比较全面的认识到问题学生到底有问题在**,是不是真的不能把他们的问题通过合理的方式教育好。

而在培训的过程中,我渐渐的改变了自己以前一些不全面的看法,也改变了自己看待这部分学生的态度。学习以后,把理论与实际运用起来,感觉自己的态度也越来越平和,对待学生的问题,不再简单粗暴的处理,并用发展的眼光去看待我们自己所教的学生,去对待那些学生有困难或者是在某一方面有问题的学生,而不在带着有色的眼睛去看待我们正常成长的学生。

通过这两次的培训,一方面加强了业务上的交流。通过这种交流获得了能力上的提升,改变自己教学上的一些不足,树立了终身学习的理念,并在工作中不断的通过学习来思考自己的教学;另一方面是自己在教学过程,如果处理与学生的关系上,如果做到安全的教学与和谐的教学上不断思考,并肯定主要自己肯努力,处处皆学问,只要自己肯思考,自己就会进步。

培训,让我们再次去思考我们自己从未真正思考过的问题,学有所获,学有所得。

林明钟。附送:

2023年培训师工作总结。

2023年培训师工作总结。

2023年培训师工作自2023年7月15日下发通知至10月初已全部结束。依据《大商集团培训师管理制度》,集团培训处对培训师工作进行了详细的制度讲解与工作布置,经过店铺初审、集团初审、复审,一批经验多、业务精、技能强、知识新的培训师脱颖而出,培训师队伍进一步发展壮大。现将2023年培训师工作总结如下。

一、修改制度、健全体系、夯实基础。

大商集团培训师管理制度》自2023年建立至今已经过6个年头,历经三次修改。今年上半年的调整尺度更大、力度更强、更近实际、更易管理。

培训师是集团培训战线的基础力量,培训师管理的质量直接影响店铺培训工作开展的后劲。目前各店的培训师在培养、利用、激励等方面仍存在一定的问题,修改后的《大商集团培训师管理制度》明确了培训师的职责与权利,对培训师素质提出了更高的要求,尤其是新增的培训师奖惩办法,课时费的具体要求,清晰明了地指出了培训师级别晋升与奖励的条件,降级与处罚的标准,以及具体的课时费支付办法,极大的鼓舞了店铺及员工参与培训的热情,掀起了全员参与培训的热潮。

二、流程清晰、参与广泛、组织到位。

培训师选拔工作是集团培训处下半年的工作重点,自7月10日开始,集团培训处先后组织了 《大商集团培训师管理制度》讲解 、 培训师工作布置及技能动作分解》专题培训 、 培训师复审工作布置等三次会议,对2023年的培训师选拔工作提出要求、指明方向。

7月10日由人力资源本部培训处负责人袁明亮进行的《大商集团培训师管理制度》讲解,清晰明了的指出了今年的培训师选拔与往年的不同之处,通过制度讲解、现场答疑等方式为集团几十家店铺指导迷津。

7月15日人力资源本部培训处通过远程**对全集团各店的培训师选拔工作进行了全面的部署。整个会议分为两部分,第一部分为培训师工作布置,会议明确了培训师选拔工作的总体思路、工作要求,并对培训师上报材料的一些细节,如ppt的撰写方法,光盘及教案的上报形式等一一进行讲解。第二部分的《培训师技能动作分解》专题培训,采用光盘正反片段截取的方式,从开场、结尾、课堂互动、声音、手势、身体语言、面部表情、幻灯片制作、运用道具、个人风格以及举案例、讲故事、运用名人名言等方面,逐项分解了培训过程中的技能技巧,形象生动的再现了一名优秀培训师所应具备的技能和水平,为店铺培训师的选拔提供了借鉴和参考。

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