电力公司XX年上半年工作总结

今年以来，我公司在市委、市**和公司的正确领导下，认真贯彻落实我市xx年全市经济工作会议及xx年国网运城供电公司职代会精神，公司全体干部员工凝心聚力，夯实基础，持续深化“两个转变”，以良好作风加快公司改革创新发展，更好的为地方经济服务。

现将xx年上半年重点工作完成情况汇报如下：

一、各项主要工作进展情况及创新做法

1、安全生产稳定发展

围绕xx年安全生产发展目标和上级安全生产决策部署，坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”方针，树立“大安全”理念，强化安全管控，警钟长鸣，化险思序，实施**安全分析和预警，防范安全风险，提高供电可靠性。一是公司签订安全目标责任书40份，签订三不伤害保证书147份，供电所签订目标责任书209份。二是圆满完成了xx年春检工作计划任务，确保了变电设备、线路的安全运行。

三是完成315千伏安及以上非专线客户进行检查，着重要求客户对设备进行预试，确保客户安全用电。四是为降低10千伏线路掉闸率，公司领导分片包干亲自带领相关人员下基层查找问题，清理部分线路廊道，更换跌落开关78组，更换下引线3791米，下发隐患通知书13份，绝缘保封82台，更换避雷器85组，更换拉线18条，更换架空绝缘线6935米，更换配变计量箱14块，更换电杆9根，安装断路器1台，更换熔断管88支，更换瓷瓶15只等，通过对10千伏线路整治，大大提高了企业、居民用电可靠率，确保了永济市全市的正常供电。

3、电网建设有序进行

一是结合完成10kv及以下线路廊道规划工作，积极与永济市**及相关职能部门沟通，已批复廊道1条四回，2条4回已得到**支持。二是完成了xx年农田排灌改造可研编制上报工作。完成小樊变电站综合改造工程、涑水i回滨河公园迁改、南郊i回873线路改造、20条线路加装智能开关工程可研评审工作。

三是新建220kv柳园变电站建设主体为新建220千伏变电站一座，2台18万千伏安主变，建设220千伏电源线路4回；110千伏出线12回，本期4回；35千伏出线规模10回，本期2回该工程项前期的初设、概预算审定已经上报国家电网公司并已审核通过。该项目总投资额为2.32亿元，预计xx年底竣工。

工程总投资2.32亿元。工程建成后，一方面为永济电厂“以大带小”2*300mw发电机组提供接入点，满足永济电厂新建发电机组送出需求，另一方面，将现有的黄营、吴村等110kv变电站接入该站供电，满足各农业排灌、企业用电的需求。

4、民生服务新进展

公司履行社会职责，打造国网品牌，全力为地方经济社会发展服务。一是结合实际制定了xx年各个时期有序供电方案和应急处置预案，成立了重要活动保电领导组，圆满完成了“两节”、“两会”、高考“和“五老峰登山节”等重要时期的保电任务。完成了在蒲州供电所开展“鹳雀楼大型活动线路事故应急演练”活动。

二是为方便广大群众缴纳电费，继续拓宽多元化收费，推出了“批量代扣”等新型缴费业务，为客户快捷缴费提供了便利条件，及时完成了xx年人大政协7份议案提案和民情民意交办卡，取得了满意效果。尤其面对春节期间农民工大量返乡，造成配变季节性过载等问题，多次组织相关人员深入乡镇村庄进行实地调研，制定解决方案和措施，采取配变增容、增设电源布点等有效措施，及时完成了66个村配变增容或负荷分流工作，为农村春节可靠供电奠定了基础。三是扎实开展“你用电我用心”真诚服务活动，加大对95598考核项目的监办力度，强化应急值班、抢修服务队和营业窗口建设，严格落实“三个十条”，兑现服务承诺，进一步加强业扩报装、故障抢修和举报投诉管理，树立营销、生产、农电、调控全局一盘棋理念，缩短办电和停电时间；继续拓宽多元化缴费方式，实现城市“十分钟缴费圈”和农村“村村布点”目标；组织开展服务效能监察活动，建立重点工程服务跟踪机制，严查服务中的“违章行为”，确保不发生影响公司形象的事件；建立完善跨行业、跨专业的保电沟通联系机制，制定各个特殊时期和重大活动保电方案，完成重要会议和重大活动保电任务。

四是为深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，真正把“让群众好办事、为群众办好事”渗透到党的群众路线教育实践活动的全过程，切实做到为群众提供贴心服务。永济公司组织人员深入基层，深入群众，了解和解决群众生活中存在的用电困难和问题，切实把群众的利益放在最高为位，提高群众满意度。

二、存在的问题及措施

现市主网坚强可以满足市经济发展、生产生活的需求，但是 10kv出线廊道濒临枯竭，即将出现有电无法供、有项目无法实施的卡脖子现象。

鉴于以上问题，公司组织相关人员开展了10kv廊道规划工作。并向市**请示汇报，在市**与相关职能部门的大力支持下，正逐步解决廊道问题。

三、下半年重点工作

一是“三抓”创新安全生产管理模式。将安全工作重点放在“抓基础、抓基层、抓基本功”上，着力抓好人员安全意识教育工作，着力抓好安全隐患排查治理工作，着力抓好安全风险超前分析防范预警工作，着力抓好施工现场安全全过程管控和应急处置工作，进一步加强电网科学调度和运行管理，加大设备巡视检查力度，保持安全生产稳定局面。

二是科学有序推进电网建设。坚持超前规划、主动运作，合理安排工程计划，正确处理好施工安全、进度和质量之间的关系，确保xx年农网升级改造工程圆满完成。同时，深入开展用电市场调研，着力解决用电“卡脖子”、电压低、供电半径大、设备老化和超期服役等问题。

三是依法经营提质效。制定“二十四节气表”，加大依法治企存在问题的整治力度，严格综合计划和预算执行，强化用电需求侧管理，开展营业营销普查和同业对标分析，消除管理短板和发展瓶颈，增加管理的透明和管控力，全力防范经营风险，圆满完成经营指标任务。

四是提升公司形象。持续深化“一站式”服务平台建设，强化应急值班、抢修服务队和营业窗口建设；继续开展居民用电服务质量提升专项行动，加大多元化收费力度，严格规范业扩报装、计量计费和电能质量管理，实现城市“十分钟缴费圈”和农村“村村布点”目标；制定特殊时期有序供电方案，完成重大活动的保电任务和事故抢修任务。

公司坚定改革发展信念，正确把握重点，以“担当、互助、简单、规矩”为基本而朴直的要求，坚持依法治企，不断强化作风建设，夯实安全基础，加快协调电网发展，提升服务水平！

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