尊敬的李总、副总：
转眼2024年已经过去了半年，我来公司工作也已经有3个多月了，现将生产部上半年的工作做以总结，并对下半年的工作准备一个比较务实的计划。
一， 生产计划完成：
二， 生产成本控制。
2.1上半年，生产管理部根据前期计划完成中单项次超额完成，造成单品库存偏高的情况，从5月份起，实行了从下料、仓库控制原材料，严格按照班产发料、生产。严格实行《流转卡》，既控制了原材料的浪费，又使现场的无用堆放大大减少，为公司下一步的批次管理做了前期的准备。
2.2生产采购方面，生产管理部从采购单开始管理，严管采购程序，由使用人向部门主管申请，由主管负责联系填写采购单，采购单由生产管理部审核，送生产副总批准，送采购承办。
2.3对于生产辅助材料，实行了手套、棉纱的定额发放，通过实行的最近几月来，浪费明显减少，例如：3月份手套共采购了450双，棉纱3袋；6月份手套采购190双，棉纱1.
5袋，大大降低了生产成本投入和浪费。
三，生产现场管理。
3.1上半年，生产管理部对于现场加大了管理力度，对于部分岗位的主管、班组长也做出辞退、撤销等处理，对现有的人员、岗位都做了责任细化，通过一些培训、板报学习等形式，加强班组建设，让班组长进入到生产管理中来，真正的起到模范带头作用，负起管理责任。
3.2从3月份起，生产管理部制定了会议管理规定，每周一全生产车间大会，对于上周的计划完成情况、存在问题、下周安排统一分析汇报，强调安全生产、规范操作；每天下午17.30为生产协调会，由生产调度主持，对每天的工作完成、异常分析并解决，对次日生产进行安排；每周二下午17点为周总结会，由各部门对上周工作完成统一进行汇报。
3.3为了充分体现员工的出勤情况，生产部申请对一线员工实行了电子考勤，通过实行的这段时间看，大部分人员能遵守公司规定，按时间考勤，为公司改革发展做好基础工作。
3.4，上半年，生产管理部举行了共10余次的大小培训活动，针对现场培训4次，管理培训5次，制度培训1次，大型培训会2次，通过实例，对现场的规范操作、设备保养、管理提升、现场问题处理、6s实战都有了很大的改变。
3.5加强组织现场每日巡查，对现场的不合格项，现场提出整改，对于不改正、情况严重的也给予了处罚，保证了生产现场的正常运转。
3.6利用周日，组织人员对现场的区域重新进行区分划线，对现场进行了统一整改，对卫生区域进行划分，责任到班组，各班组执行值日制度，保证了现场每日的卫生整洁。
3.7对于现场的余料、废料、废旧刀具制定了处理制度，指定专人判定处理，对现场的工具柜，不定期的抽查，对多余的量具统一退回工具库，增加了使用率。
四，质量现场管理。
4.1质量方面，生产管理部配合质量管理部从3月份起制订了质量管理目标，并组织班组、工段进行学习，并把质量目标张贴到班组看板，提高员工的质量意识。
4.2根据生产现状，给每个班组配备了专职巡检一名，从制程上控制生产制程质量，严格执行首件制度，对于质量问题，必须停机处理，杜绝了批量问题的出现。
4.3，积极参加质量周会，参与不合格的评审工作，对于质量管理部、各班组提出的质量问题，迅速给于解决处理，杜绝再次发生。
五，安全生产管理。
5.1，上半年，生产管理部共发生安全事故2起，其中最严重的是机修韩兵伟从梯子滑落，其余1起是刘冬冬铁屑把手划伤，究其原因都是本人疏忽大意造成，事后也进行了警告处理。
5.2，对于安全巡查，生产管理部指定专职安全员，每天进行现场巡查，对于一些影响安全的人和事进行现场整改，生产管理部也对现场每天不下3次的巡查，保证现场规范操作、安全生产。
5.3及时对现场的多余物品进行清理，保证通道畅通。
六，存在问题及不足。
6.0生产计划与现场质量管控方面：
一）.生产方面：通过对上半年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例30%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对**商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
生产工艺的标准和革新：产品的制程没有完整、成熟的作业指导书和操作标准，工艺资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。上半年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，下一步应该就现场操作方便、提高效率高为准则，改革现存工艺标准。使生产工艺更准确，生产更顺畅，希望各部门协助解决。
二）现场质量管控。
员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，时常有班和班之间谁都管，谁都不管的局面。而且有在生产现场执行力不到位的现象。
缺乏生产质量记录意识：由于全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的还差较远！下半年从过程开始控制，从源头解决，增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品做完才检验的陋习。
6.1，思想方面：就目前现场管理、计划完成的情况来看，最影响的就是管理者的思路仍然停留在老思路上，没有管理思路的转变，没有承担问题责任的意识和勇气，没有主动工作的积极性，工中对于问题的推诿、扯皮现象最为严重，以致同样问题反复出现。
6.2，操作技能：现场的管理者、员工不主动的学习，提高技能，仍然保持着“一招鲜，吃遍天”的思想，对于新事物，新技术接受较慢。
6.3生产外协、准备：外协的质量与加工时间近一段时间对生产影响较大，镀锌、发蓝磕碰情况时有发生，外协跟进不及时。
6.4制度方面：由于组织学习不够，许多人对公司的各项制度混淆不清，导致管理失控，在利益上以个人为中心。
6.5现场检查：现场检查的力度不够，对于事情的处理没有达到**的效果。
6.6培训：目前公司最缺少的就是培训方面较少，对于管理者、员工的培训是一个全员参与、持之以恒的工作，这样才能不断的提升现场的管理和操作技能。
七，下半年工作计划。
7.1下半年，生产管理部将从生产计划开始，制定生产计划完成周期表，严格执行计划的审核、评审、跟进、完成等工作，并建立有效的快速反应机制，完善计划完成考核制度，加强各部门之间的沟通、协调、配合，保质保量的完成生产计划，满足销售出货要求。
7.2落实质量管理体系的执行，严格管控生产制程、外协、采购的质量、交期，杜绝现场的不合格品的下转，严格处理各种质量事故，找出问题，迅速判断处理。对于不符合公司要求的外协厂家，予以取缔，保证运输过程中的产品防护，加强对外协单位的考核力度，提高质量，保证生产的正常供给。
7.3进一步加强管理者、员工的思想转变工作，建设队伍，增强战斗力，改善现场管理，这是下半年生产管理部的首要工作，树立大局观，加强班组建设，使现场有“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，加强团队建设，使大家劲往一起使，不断提高现场管理工作。
7.4进一步完善、学习各种规章制度，使现场的工作有章可循，管理有规范，加强现场的巡查力度，加强现场6s的管理工作，杜绝一切不安全因素，保证现场规范操作、安全生产。
7.5加强生产管理者的执行力度，对于公司的指令无条件的服从和完成，对于工作中，要树立公司利益高于一切的思想，反对事后指责，相互扯皮，要主动的去工作，承担和解决问题，让每个人的重心都放到工作中去。
7.6下半年生产管理部将不断加强培训工作，定期、不定期地组织培训活动，对现场的管理者、员工都进行工作提升，改变工作思维、态度，加强培训考核，这也是为公司管理提升，员工积极向上的最好途径，通过培训，大家思想集中，工作有动力，才能更顺利的完成各项生产任务。
八，个人方面。
我将继续严格要求自己，把公司的事情比作自己的事情，不断学习，认真、积极的面对工作，组织带领团队完成各项任务。
生产管理部。
2024年7月2日。
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电力调度所上半年工作总结。半年来在公司的正确领导下，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，基本完成了公司年初下达的各项工作任务，实现了电网的安全 可靠 优质 经济运制 二面就以下几方面作一个简要的总结汇报。一 提高员工素质 增强安全意识 加强调度管理 保证了本市电网的安全 可靠 优质 经济运行。电网...
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