2023年上半年工作总结和下半年工作思路。
2023年上半年，我项目物资部在公司和项目部各级领导的正确领导、各部门的配合下，积极保障工地施工生产所需的物资**，在物资管理和工作学习上取得了一定的成绩和进步。为总结经验，找出不足，为下半年工作顺利开展，现将2023年上半年工作做如下总结：
一、项目材料收支。
1、截止2023年6月底，项目部材料费开累收入收入万元，占开累总产值万元的 %（开累收入不含管片及管片螺栓），其中钢材吨， 万元；型钢吨， 万元；水泥吨， 万元；商品混凝土方， 万元；同步注浆液方， 2万元；管片防水材料环， 万元；水玻璃吨， 万元；砖砂膨润土等建筑材料万元；公司集采油脂类材料万元；项目自购油脂类材料万元；活动板房万元；周转材料小型机具万元；辅助材料万元。
2、开累支出万元，其中钢筋万元；型钢万元；商品混凝土万元；水泥万元；活动板房万元；砖砂膨润土等建筑材料万元；管片防水材料万元；油脂类材料万元；同步注浆液， 万元；水玻璃万元；周转材料小型机具万元；辅助材料万元。
以上材料收支为不含税金额。
二、物资采购管理。
物资部的主要职责是保障现场施工生产所需的物料的及时**，上海地区盾构推进的管片和管片螺栓为甲供材料且不计价，盾构推进的盾尾油脂、主轴承密封油脂统一由公司集采，推进所需的其他材料和端头井加固的水泥严格按照公司《中铁四城物〔2017〕253号》文件要求，项目组织招标采购和市场询价采购，在采购单价上，将**控制在最低，在与供货商签订合同前，与厂家沟通好付款方式，本着＂货比三家、质优价廉＂的原则做了详细的市场调查，对所有供货商的资质、质量、信誉及资金垫付等情况进行了评审，确保选择到优质的**厂家；施工需求的辅材和配件等材料，严格执行公司下发的《中铁四城物〔2015〕70号》文件要求，采用阿里巴巴竞价网络采购的方式采购。
三、物资计划管理。
我们严格按照工程部提供的物资需求总计划和分工号限定额用料台账，建立物资限额**总控台账和物资分工号限定额**台账。对于施工生产中的辅助材料按照公司文件制度，严格要求各计划提报部门先提计划后采购，无计划的材料坚决拒绝购买，同时严格执行不超计划采购。日常材料进场需要重点关注的是考虑现场材料的库存情况，物资部每周五对现场的主要材料进行盘点，将库存情况发至qq群，及时催促及跟踪工程部、机电部提报下周计划，以便物资部及时进料，保证现场生产。
同时与各部门沟通对施工生产所用材料及时提报月计划、周计划，尽量避免因无计划而影响生产。
四、物资验收及现场物资管理。
建立现场物资管理制度，严控物资验收数量关和质量关，验收时坚持两人或两人以上共同验收制度，一般有物资部、工程部、现场、监理共同参与。对进场物资我们合理安排场地并分类、存放、堆码、标识，会同质检员验收进场材料。
物资部每周至少两次到现场检查物资使用和存放情况，尤其是隧道内小材料浪费情况，对材料堆码不整齐、材料未做好下垫上盖和材料乱扔乱放的现象联合安质部下发整改通知单，对材料浪费物资部下发罚款单，截止到6月物资部对施工单位处罚金额元，对项目部人员处罚元。每月底在施工班组扣款中将罚款一起扣除。
五、周转材料的管理。
1、截止到2023年6月底，项目共采购周转材料万元，采购的钢轨、鱼尾板、镀锌钢管、电缆线等周转料及时列传至物设中心，共计万元，剩余的配电箱等周转料和小型机具万元项目自行摊销，已开累摊销万元。
2、项目部内租周转材料租赁费开累万元，外租周转材料费用万元（外租钢轨鱼尾板）。
3、因我项目是纯盾构项目，项目使用的周转材料较多，物资部和现场队长对进场的周转材料分类堆码整齐，标识清楚，每周对现场周转材料的使用进行检查，杜绝现场不必要的浪费，每月底物资部组织现场、工程部、施工队对周转材料进行盘点，做好周转材料核算，对盘亏材料及时扣款和申请报废，将丢失和赔偿降到最低。
六、成本核算管理及经济活动分析。
项目物资部坚持盾构推进耗材周核算、主要材料和周转材料月度核算分析、成本季度经济活动分析、消耗异常的材料不定时盘点核算分析的原则，以控制成本为主要目的，真实实际的反应现场施工消耗的材料节超，每周**会分析节超原因，对现场下一步盾构推进和施工提供材料控制依据。
1、物资部每周对盾构推进消耗的盾尾油脂、主轴承密封油脂、防水材料、注浆液等主要材料进行进场统计、盘点（要准确到将盾构机上的油脂类材料也要盘点，这样才能真实反映实际的消耗量），按照推进的米数对每米的耗材用量进行核算，核算后和上周及开累平均量做对比，对于消耗异常的材料，每周**会和盾构中心、现场进行节超原因分析，作为下一步推进油脂类材料控制的重要参数和其他材料消耗的主要依据，以便更好的控制推进成本。
2、每月20日物资部组织工程部、财务部等盘点小组成员，对现场所有的主要材料、周转材料进行盘点，物资部根据盘点记录计算实际消耗量，工程部提**耗量，每月对主要材料和周转材料进行核算，对超耗部分和合同外部分当月在施工班组扣款中扣除，在月度例会中分析当月材料消耗的节超原因，制定控制措施，在后期施工加强控制。
3、季度末财务部牵头组织各部门对本季度和开累成本进行分析，物资部对实际发生成本和开累的材料进行核算，对账面成本滞后、提前成本梳理，财务部牵头组织经济活动分析会，分析项目的毛利率、盈亏等情况。同时结合实际查找部门存在的问题并在制订措施在下一步落实。
4、不定时对消耗异常的材料进行核算，我项目消耗异常的材料主要有防水材料和管片螺栓，为了更好的做好管片防水效果，管片上挡水条原设计一道增加到两道，用量翻倍；管片螺栓的垫片和螺母使用，工人材料管理意识淡薄，乱扔的现象普遍，造成浪费。不定期和施工队对防水材料、管片螺栓盘点、核算，组织相关部门分析原因，由施工班组原因造成的超耗及时扣款。现管片螺栓浪费现场已有很大改观，施工班组对管片螺栓螺母控制意识也有了很大提升，超耗的量再无增大。
以上核算和核算后制定的措施有效的降低了材料成本。
7、城轨云情况。
公司推行的城轨云系统是为了各部门数据联动，减少各部门的工作量，项目物资部严格执行公司要求，对数据及时录入、核对。
截止到6月底，城轨云中开累材料收入元，线下材料动态收入元，差额元；城轨云中开累材料支出元，线下材料动态支出元，差额-0.88元；资产摊销城轨云中开累摊销金额元，线下周转材料、小型机具开累摊销金额元，差额元；以上差额都是在正常范围内。分工号核算和其他其他数据都和线下数据无差额。
8、上半年工作的不足。
1. 市场调查力度不足。物资部应每季度对主要材料进行一次市场调查，物资部在下半年的工作中加强市场调查力度，真是的反应市场**。
2. 前期由于材料进场的报验工作进行，后期移交与物资部，前期报验的资料缺失较多，在下半年中主要材料进场及时报验，和工程部对前期缺失的报验资料完善。
3.物资部工作的预知性太差，比如按照一般程序物资部在收到工程材料计划后才着手材料的市场调查与购买及后面环节，这样就造成了物资部一定的等靠要的习惯，作为一个有丰富施工经验的物资管理人员其实不一定非要等着计划到手上了的时候才去准备物资，我们要有预见性，比如每天项目部都会举行早碰头会，交代下当天的工作内容与安排，我们时时都在了解现场的施工动态，根据施工进度可自己预见在接下来的工序中我要准备什么材料，大概什么时候进场等等信息，在材料计划还未到达之前就先一步做好市场调查，联系好**商，使材料保质保量、按时的**到工地。
九、下半年的工作思路。
开工到今年上半年，我们在精细化管理的指导下，努力规范物资管理。物资部在保障物资材料的前提下，过程中加强管理，做好各种材料的核算，努力控制成本，从而提高项目部的经济效益。且项目部处于大干阶段，要做好如下几点：
1、现场材料管理要严格按照精细化管理流程进行，严控数量关和质量关。加强对现场材料的盘点，掌握现场的材料动态，及时保障**，避免因**问题而耽误施工生产。
2、加强制度建设和管理。上半年对材料采购、验收、核算等方面制定了管理办法和制度，下半年要加强执行力度，并且制定物资计划管理、节超奖惩措施等管理制度。
3、提高上报资料的规范性。现成本系统2.0、物资管理系统7.
0、城轨云、鲁班网、财务共享体统、阿里巴巴网采等系统的使用，对于资料的规范性、准确性及关联性有更加严格的要求，系统的使用规范了招标采购流程、结算流程及报表的制作。督促着我们资料的清晰、规范、系统。
4、加强物资现场使用管理。每周对现场物资堆码、使用等情况检查频次要增加，杜绝材料浪费，节约成本。
5、加强物资计划管理。每周及时将材料库存情况发qq群，主动联系工程部、机电部提报材料计划，不能有“等靠要”的思想。对急用现场准备空白计划，现场提报，要做好无计划不采购的原则。
6、严把材料进场验收关，重点把控质量。材料进场后联合监理、工程部、现场共同验收，把控材料质量，主动沟通工人，看材料是否好用，效果如何，不能等施工队和现场反应再来解决。辅材做好谁提计划谁验收，买来的材料是否是提计划想要的那种材料，不能因为频繁的更换耽误现场生产。
7、在8月份和9月份丰翔路站盾构始发，周转材料的配置做好提前准备，保证盾构的顺利始发与掘进。
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