2023年上半年工作总结及下半年工作计划。
时间稍纵即逝，2023年转眼已过一半。在2023年的上半年里，在领导的关注与支持下，在各位同事共同努力下，公司正稳步向前发展。这一年是公司开拓进取的关键之年，对钢构公司未来发展起着至关重要的作用。
在2023年上半年间，一车间相继制作生产了：石首建宁大桥工程、深圳建行大厦工程、西安丝路会议中心、西咸新区工程、珠海横琴大厦工程、武汉恒隆广场等工程、广州唯品会大厦、腾讯数码大厦、墨水湖立交、琉璃立交、光谷立交、悦彩城、金地中心等工程，上半年完成产量约10897吨，一车间全厂138人（下料39人、组装44人、焊接55人、不含清洁、未上班、病休等），分包五家76人（周厚松17人、袁野14人、尹建军20人，周道洋12人），人均产量8.4t/月。
上表为实际交工量）
现将2023年的工作总结如下：
1）任务指标责任制，促进生产发展。
延续去年的管理模式，以一人管理另一人进行协助的方式，在两人的通力协作下各工程的工期及质量有所保证并且车间的施工运行还比较正常。但只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。
因此，为了一车间的产量及工作效率再上一个台阶，车间在年初进行了各自的分工及定责，并建立了生产体系、安全体系、质量体系，车间针对任务指标细化到班组长、工段长、分包负责人，并签字确认，以此制定了全年生产任务责任指标。
2）坚持厂务公开，严抓劳动纪律。
在年初，针对节前、节后劳动纪律松散问题，一车间领导在上下班时刻，率先签到，同时起到模范带头作用，工资的分配机制，以考勤表为准（与工段考勤核对），并张贴上榜，保证员工考勤的公平、公正、公开。
厂务公开的重点是车间月产量，这个是与员工收入水平直接挂钩的有效数据，让员工清楚知道每月产量，通过**计算，就能算出自己的大概工资水平。每个班组的产量及**在班组园地当中都有上榜。
3）执行生产承包责任制。
如何提高产量，主要方法有增加人员、增加设备、加班倒班等。但是，到月底时发现工程款根本不够员工的工资，于是只有将工资降低。在现实生活中，有的人就是“三不一没”的工作，不主动、不思考、不创新、没计划。
永远觉得我拿多少钱就做多少事，所以上班的时间就做自己分内的事情，从来不主动去做一些别的事情，长此以往，工作的惰性就会显现出来，那么可想而知，加工资是遥遥无期了，车间普遍存在“拿多少钱就做多少事”的想法，这是一种十分消极的想法，将是一个人职业生涯自我提升停滞不前的转折，有这样想法的人其实是受心态影响，或者说是受所在的工作环境影响，身边的同事如行尸走肉，只知自保，没有团队意识，没有共同目标，过一天混一天工资，这样的工作环境是很容易让人产生“拿多少钱就做多少事”的想法。通过这些年车间的经验总结，以及公司领导的坚持，坚决执行生产承包责任制，少做少得，多做多得，这样才能有效的提高劳动生产率。
4）安全无小事、防患于未然。
无危则安，无损则全。至始至终安全一直是构建和谐社会的基石，一个企业没有安全就谈不上发展。公司制定了安全管理制度、建立了安全管理体系、为大家创造的安全生产的基本条件。
这些只是安全管理的前提，如何层层落实制度，保证安全生产，则是我们每一位员工的责任，需要我们共同去维护。
认真学习公司制定的岗位职责，及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。
在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要是抓好安全生产成为各级员工的自觉行动。
隐患险于明火，隐患时刻定时炸弹，不排除隐患，就难保安全生产。因此我们应该勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，即便如此，车间小事故还是频频发生，这给车间敲响了警钟！要狠抓安全管理不能放松，提高员工安全意识和心理素质，必须从“三穿一戴”等小事做起。
尤其是新进员工的**安全教育工作不容忽视，车间实习生管理工作也要时刻注意，他们是公司的未来。要做到时刻警惕安全无小事的格言！
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。
车间组织各班组每月开展一次安全活动，并学习相关安全规范，要求全员参与并记录在案。
5）质量是企业的基石。
质量是企业的立足之本、是其发展的驱动力、更是产品竞争力的根本，质量保障是保持企业竞争力的源泉。在全年的质量管理工作中，质量事故频频发生，针对此种情况，一车间把质量工作落实到个人，健全质量管理体系，让人人参与质量管理工作中来，全力提升质量管理行为意识，坚持“三检”“首件报验”，执行“首错重罚”制度。由于各工段已配备了工段自检员，所有工序的半成品在流到下道工序前，必须经自检员逐项检查，并签字确认，然后报专检员抽验，合格后方可流入下道工序，通过层层把关，质量有了明显提高，各工段的责任明确，从而为质量问题产生的拖诿扯皮的现象明显减少。
对交工打磨班组进行了调整，加强了交工力量，构件外观有了很大改善。
质量管理重在过程管理与控制，其实很多问题，就产生在生产过程中，因其工序处理不到位流到下到工序，对交工造成非常大的影响！所以，要求质检员工作重心前移，工段加强自身检查与控制，时刻谨记质量为先的格言！
6）强化车间规范管理制度。
为了提高工作效率，减少管理人员职责不清晰等问题，结构分公司已制定专门的管理流程图。各职能部门的管理人员应该认真学习，以及相关管理文件， 减少因不清楚职责而产生的不必要纠纷。
7）认清自我，改善不足。
回望一年的工作有成长也有不足，不足之处在于：
1.策划工作，瞻前顾后忧虑多；
2.车间协调工作不落地的多；
3.生产配套落实不到位，总有纰漏；
4.工段之间协调不到位；
5. 有问题的工作，先给自己找理由，没有认真分析自己是否没做到位；
2023年下半年的计划：
1.细化排产工作，要切实落实到位；
2.量化工作，让员工有目标性的工作，不能盲目工作；
3.每周车间组织1~2次工段碰头会，要把各种问题从根本得到解决；
4.计划工作要细致，不可粗放。开工前，要与工段之间提前沟通，场地布局，设备就近原则等工作的策划。
5.多与工程技术组的沟通，确保工期及图纸的准确性。
总的来说我就是车间生产的纽带，如果我这里出了问题，后面各个工段都会乱成一团糟，所以明确生产任务，细化生产任务量，紧盯每一道工序，是我工作的重要保证。要想实现目标，就要与工段及职能部门协调好，只有我们齐抓共管，才能保证生产健康有序进行。
钢构结构分公司一车间
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