为发扬发绩，克服缺点，将下半年工作做得更好，现将我车间上半年的工作情况及下半年工作计划进行一下总结：
一、生产任务完成情况；
按照公司生产经营计划，截止6月23日。
年炉数：12213炉， 年入炉（8％）煤：257508.8 吨。
年产（8％）焦： 202527.6 吨， 焦煤比： 1.271
单炉干基煤： 21.08 吨单炉产焦： 16.58 吨。
年出勤： 19916 人焦/人： 10.17 吨。
年用电： 300060 度吨焦耗电： 1.48 度
年材耗： 466640.28 元吨焦材耗： 2.3 元。
二、安全工作：
安全是工作中首要任务，我车间在年初将安全管理做为全年工作重点，按照2024年车间工作计划中的“三严”来确保实现三大事故为零，因此我们做了如下几点：
1、定制度，促管理；为将安全管理工作日常化，从操作细节上，杜绝习惯性违章，野蛮性操作，遏制违章行为，我车间制定《奖惩条例》，使职工能够清楚本岗位的违章行为有哪些，从而杜绝盲目操作行为。
2、加强组织纪律建设；组织纪律是保证安全生产的前提，没有一个铁的纪律就无法保证安全工作的行之有效。因此我车间一如既往地坚持班中安全巡检，杜绝产生“三违”现象。规范班前礼仪，依照公司员工行为准则，始终坚持对试秀员工进行评比和班前安全会制度，认真分析学习各类事故案例，从中吸取教训，并对上一班次安全工作进行总结评比。
3、强化班组长安全责任，提高班组安全管理；为加大班组长对班组安全责任，结合历年来工作经验和事故发生的比例，制定了《班组百分考核》制度，每月2日安全碰头会上对各班组进行总结评比，对评比最后一名班组的班长实行经济处罚，以提高班组长的安全责任意识，促进班组安全管理。
二、生产工作：
根据年初制定的全年工作计划要点，有针对性地开展工作，并结合公司要求。在1-2月份重点学习捣固机理论知识，并按排赵生刚等职工赴利源焦化厂进行实践学习，为捣固机投产奠定了基础。使捣固机一次性试车成功，装煤系数达到98％。
我车间加强维修力量，强化新岗位工操作技能，以传、帮、带尽快使新岗位工熟练掌握操作技能，为三班连续生产做好准备工作。5-6月份合理按排工作岗序，发挥职工潜能；并积极做好夏季“三防”工作，及时联系维修生产防暑设施。
三、设备管理。
严格遵照车间制定的检修计划进行工作，有重点、有步骤地进行设备检修。捣固机投产以来，为了尽快掌握、熟练维修技能，使全体维修人员积极参加试投产全过程，在学习中实践，在实践中学习。自投产交接以来，职工共提出合理化建议六条，均被采纳。
特别是侧装煤车后档门板刮煤器的改造，有效地减少人员操作时间，连大连厂家技术人员也赞口不绝并将此技术带回厂家推广。熄焦车部份腐蚀严重，为了不影响生产，尽可能地提高材料利用价值，车间有关人员经常进行仔细观察，发现问题及时进行处理。四月份更换了腐蚀严重的熄焦车；五月份更换了三十根水泥道枕和六根道轨，确保了熄焦车部份的正常生产。
今年春天，利用生产空余时间，对所有设备进行除锈防腐工作，延长设备使用寿命。并制定了新增设备的设备管理与润滑制度，明确责任分工，使设备管理责任落实到个人。针对部份设备老化等情况，科学地进行计划检修维护。
上半年车间设备完好率达到了96％。
四、其它方面：
1、推行“6s”精益化管理，加强节能降耗；我车间完善了捣固机、侧装车、导烟车等新增设备的岗位操作规程。制订了严格的材料保管、领取和使用制度，实行限额领料，计划备料的原则，防止材料的流失和浪费。并大力开展修旧利废活动，使废旧材料得到充分利用，做到物尽其用。
例如：用废旧皮带对侧装车接煤板进行软接触改造。
2、加强环境控制，保证废气粉尘达标排放；根据工作计划对炉体进行了一次细致的检查和修补工作。对护炉铁件进行调整，防止炉体出现裂缝，彻底杜绝煤气泄漏问题。大搞技术革新，对除尘管道进行改造。
地面除尘站系统全面改造完毕。
五、下半年工作计划：
1、强化军事化管理，进一步提高职工素质；
2、加强组织纪律建设，提高班组安全管理，从抓“三违”做起，严格杜绝违章。
3、做好月份夏季“三防”安全工作，加大对五大车检修力度，并对所辖区内的排水系统疏通。
月份对车间全体职工进行岗位技能再培训，重点对所有岗位进行补充条例、注意事项和相邻岗位技能再培训，提高职工业务技能。
月份参加公司安全培训学习，开展安全技能大练兵活动。
-12月份做好设备防冻防寒工作及全年工作总结评比工作。
半年来，我车间的工作不能说是尽善尽美，距领导要求还有相当差距。操作失误，影响生产偶有发生，例如：“6.
09”埋锤事件，充分反映了职工业务技能还有待提高。在今后的工作中，我们要逐步提高管理水平和职工业务技能，克服自身缺点，努力完成领导交办的各项任务。炼焦车间。
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