市场部 2024年度工作计划安排及工作思想举措。
13年我部门将以崭新的面貌迎接新的机遇和挑战，继续发扬以往的工作优点，不断完善教学设施、提高教学质量和服务水平，打造聚慧精英团队，完成年任务计划，开创我校教学和发展的新局面。
日常工作安排主要是围绕以下事项来进行：
1、做好市场拓展计划及评估工作。
2、做好本部人员招聘和管理工作。
3、做好日常招生的安排工作。
4、做好部门的建设督导工作。
5、做好2024年节庆假日活动方案的安排。
6、做好市场调研、拓展、宣传工作。
7、做好宣传册和宣传资料的收集及编辑整理工作。
扩大宣传力度，扩大招生规模，大体实施策略：
1、把市场宣传中针对学校的部分侧重点放在幼儿园和小学，主要针对3-12岁的孩子，走进学校开设短期培训，以提升成绩为目的，或针对有意向的学员邀约开设公开课。
2、班级内部，可以在每一个班当中选出每班成绩差一点的学生出来（后10名或20名），每个学生只收取小额课时费（或免费）（作为老师的课时费），开设短期培训班，在学生当**效果，来提高教师教学及学校知名度。
3、跟各个带班教师沟通合作，让他们在班级内部说明课程设置以及课程优势，让老师直接在与家长沟通的时候推荐课程。
4、关于超市与购物中心，放假后超市、购物中心**较多，针对超市、购物中心的**可以做市场宣传，单页大量发放，安排市场人员定点发放咨询，获取客户信息。
5、夏季晚上广场与公园**较大，可以定时定点宣传，使用活动展桌，推出优惠政策活动计划等，或是做现场活动；以试听、问卷、活动邀约等形式。
其他合作：在完成基础宣传的同时洽谈一些其他方面的合作，例如：与玩具店、学校门口商店、社区、肯德基、淘气包等合作，开展定点咨询或其他方面的活动。
定制一些书包、笔记本等文具作为学生报名学习的必要随赠品，定制学员校服，可以达到宣传学校课程和统一学生物品管理目的；
定期充实学校的活动宣传彩页，保证宣传物品的储备量，定期更换、充实校外宣传展牌；
人员招聘及建设：
招聘市场、外联部人员，计划招聘人数6-8人，一是做好部门人员的考核，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰制度；二是要做好员工的管理和督导工作，做好招聘后的人员管理以及工作督导，完善并制定新员的工作计划安排，部门主管主要以外出学习培训为主；
2024年节假日学校文化活动宣传：
3月份：庆“三八”妇女节活动---女同胞免费上形体课，学习红酒礼仪，西餐礼仪；
学雷锋纪念日，联谊义工站举行公益活动；
4月份春季招生活动：举行课程打折**以及免费试听活动；
5月份：“母爱随行”感恩母亲节活动，通过联谊，和外场招募等形式，组织学生一起参加学校感恩母亲的活动，活动形式主要以感恩母亲和宣传学校为主；
6月份：儿童节：联谊学校，和组织本校学生，举行大型的儿童晚会；
父亲节：感恩父亲，父爱如山，举行父亲节晚会；
7月-8月主要以外场招生为主，安排每日发单宣传计划，制定宣传任务，评估考核；
8月建军节：与莱州义工站或军休所，共同联谊庆祝建军节；主要以条幅宣传、广告宣传和晚会形式；
9月教师节：感恩教师，与学校联谊，和社会宣传形式，以服务教师感恩教师为目的；
10月国庆节：庆国庆，举行课程优惠**活动，主要以打折优惠形式举行；
11月份万圣节：联谊学校和社会宣传，举行化妆晚会；
感恩节：感恩社会，回报社会，服务社会，让学生学会感恩，通过感恩节，联谊敬老院和义工站举行社会公益活动；
秋季招生活动；扩大调研及宣传，促进新学期招生；英语以学校联谊，以提高口语等活动形式举行，形体以塑造完美形象，打造校园礼仪为主题等活动形式；
12月（平安夜）圣诞节：快乐迎圣诞，和各学校联谊，通过学校宣传，社会宣传，在学校举行圣诞晚会；
工作思想及目标：
2024年面对学校的发展，我们应全面了解学校当前面临的形势和发展思路，和发展中所面临的机遇和挑战。将学校发展的现状与自身的工作结合在一起，不管是生活上还是工作上都时刻不忘学校的利益和形象，迎接挑战，尽最大努力为学校发展做贡献。按计划落实每一项职责；明确自己在学校发展中所应负担的责任，将个人的发展与企业的发展目标紧密的结合在一起；在个人利益与学校利益发生冲突时，应从大局出发，从长远角度为学校着想；集思广益、积极配合、共同**、互相交流；把学校当成自己的家，用心去经营和维护。
要怀着一颗感恩的心， 去感谢学校能让我们这些人相聚在一起，共同为了同一个目标去努力奋斗，给我们创造的平台和发展空间。树立和保持良好的心态，把工作当成是有意义的事；有了问题共同**共同解决，热爱工作、忠于工作，把各项工作都联系在一起，加强团对意识和创新理念，不要对其他同事的事漠不关心，大家相互帮助才能互利共赢，为企业发展提供强大的智慧支持和团体力量。
学校服务于员工：
1、学校要以全体员工为中心，多站在员工立场考虑，随时整合员工意见，了解并掌握各岗位教师动态信息，帮助员工解决问题，贯彻员工思想和行为能力，管理者在重视员工的执行力同时，自身的管理能力和用人理念也要得到学习和提升。
2、给教师设立理想目标，给予精神鼓励以及经济支持，让员工以企业文化为中心，围绕企业的相互竞争，视员工为亲人，视同事为手足，构建和谐团队。
3、主动给员工提供学习新知识和新理念的机会，让员工在学校学习提升的同时也要随着社会的发展贯彻新的工作思想和方式方法，让员工愿意在企业平台得到长期的发展和保障。
学习计划及目标：
不忘学习，将理论与实践相结合，在工作中提升，把自己塑造成一名复合型人才，定期制定学习任务，以读书，看**和讲座的形式，改善自己的知识领域，以提高业务能力和业务范围为目的，发扬以往的优秀的做事风格，改善不良的处事方式；提高工作效率，围绕工作计划实施工作任务。
2024年2月4日。
市场部：王仁斌。
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