2024年工作总结

2024年度工作总结。

2024年度，以公司“夯实基础规范运作提高执行力”为根本基础。在车间领导的正确指导，不断在提高自己的综合管理能力和职业情操。在全年我们能够完成公司及车间给予的各项任务，把2024年的工作总结如下：

一、工作思想和工作态度：

回眸在过去的一年的工作，让我真的是受益匪学到了很多知识，秉着公司年度报告为精神指导，不断在提高自己的业务水平和工作经验的总结，思想上高度重视，积极参加公司及车间组织的各项活动，使自己的各方面能力有了很大的提高。使我在一定程度上积累经验，让受用终生。

二、“五型放心班组”的推行，提高班组管理水平。

公司在9月份推出了“五型”“放心班组”，这对我们也是一种新形势下的提高，不管再班组管理还是班组团结奋进方面也是一个很大的提高。

1、要做“五型”“放心班组”必须把安全、环保、现场管理、纪律卫生等方面要有很大程度上的提高。

2、保证班组成员要分工明确，使他们在平时的工作中发挥自己的长处，使自己在班组中体现自己的重要性，要有主人翁的意识。

3、责任心强对本岗位的各项操作及紧急事件能及时处理，使员工树立“安全生产、重于泰山”思想。

4、为提高班组综合能力提出了新的要求。

5、建立了班组成员“谈话录”，通过沟通了解员工的思想动态以及生活的需要，解决员工的生活顾虑，进一步加强互相了解，使其达到一种和谐的氛围。

6、通过班后会进一步强调，安全生产、现场管理等存在的一些不良行为，使班组成员得意提高；思想意识上能重视起来。

三、2010度年工作回顾及2024年工作计划。

1、在过去的一年里，发生了许许多多的事情，有顺心的也有不顺心的，也遇到了一些不能及时处理的问题，在车间领导帮助和指导下，也解决了。自己在一些方面还是比较弱的。

2、以后不管是在能力上和班组管理上要向好的方面学习，不断提高自己的管理水平和综合能力。2024年要不断的学习，通过自己的努力来提高。

3、在四班三到后部分老职工，自动协助班长做好班组内部生产、安全等工作，在一定程度起到了表率作用。进一步加强对新职工培养，使其掌握岗位知识要点。

2024年已经过去，迎来了2024年，在新的一年里，要在工作经验、业务水平和管理水平上要有一个提高，努力完成公司和车间给予的各项任务。在新的一年里做好自己的工作计划，让自己的工作在计划中进行，为2024年努力吧！