2023年工作总结

二0一0年即将过去，在过去的一年里，我在同事和领导的亲切关怀、帮助下，学习到了许多知识，业务水平较以前有了一定的进步，顺利完成了公司、集团规定的各项工作，现将具体工作总结如下：

1）、二0一0年，进一步加大了对车间生产指标的考核力度，在狠抓目标责任制落实的同时，每月组织相关人员进行指标考核，努力从中找出影响生产指标的因素，进行深入分析、研究，做到即能发现问题又能提出解决问题的方法，为生产车间调整生产和分公司领导决策提供及时、可靠的依据。

2）每月根据各车间指标完成情况、各车间、科室的日常考核、精神文明考核、安全考核、设备使用管理的考核情况、员工出勤情况计算各单位的产量工资和效益工资，按时下发各单位的工资通知单，并且负责审核各单位内部员工的工资分配方案，使工资在分配上力争体现“各尽所能，各取所得，按效分配、兼顾公平”的原则。

3）按时组织有关部门进行生产指标考核，原料、大宗物资、产成品的盘点工作以及对各单位的资材盘点情况进行监督，并填制半月指标考核表。

4）按要求完整、及时的做好各种记录。

在即将过去的一年里，工作中还存在许多不足，如对公司生产流程了解不够，不利于考核工作的开展，对考核工作不熟悉，还有许多要学、要掌握的知识，这都要求我在新的一年里，针对不足，努力学习，提高业务水平，更好的完成本职工作。房永强。