2023年初中工作计划。
以下是2023年初中的工作计划。下面是一把砜纯窗伞。
2023年初中工作计划。
xxxx世纪城市学校成立于一年半前。它有3，845名学生，72个班级和9个年级。学生来自全国各地，基础薄弱。
共有166名教师，其中绝大多数是为考试招聘的新教师。他们精力充沛，但缺乏经验。学校正在努力应付学生的涌入，管理团队和各种制度尚未建立和完善。
针对当前形势，我校提出了“建设优质、研究型学校、强管理型学校”的办学理念。以管理团队建设和绩效考核体系建设为切入点，以教师专业成长和学生培养教育为出发点，建设“xxxx一流知名合肥”优质学校的目标是不断提高学校竞争力，为xxxx建设教育强县、经济强县而不懈努力。主要方法和计划是：
1.建立一个管理团队。
最近，我们为一个中层团队配备了行政支持人员。我们进行了细致的人员分工，初步形成了以人为本、分工合作的管理团队。同时，选择更有经验、更负责任的教师担任教研组长和备课组长。
下一步是教育、训练和训练他们。
2.完善绩效考核体系。
学校正按照“多劳多得、业绩好得”的原则，修订和完善教师激励绩效考核办法。重点是考勤考核制度、道德考核制度、工作量考核制度、教育教学过程管理考核制度、教育教学成绩考核制度、班主任工作考核制度。各职能部门将分别进行检查和考核，做到1月1日统计、1月1日考核、1月1日公示，真正发挥激励绩效工资考核和激励的作用。
3.提高教师的专业水平。
建立健全校本培训机制，以信息技术应用能力为手段，以课堂教学方法和艺术为重点，抓好全员培训。为青年教师组织开展后续班、微课、白板、翻转班等教学研讨会，并邀请教学专家备课指导青年教师上课。加强与42中学总部和42中学中铁校区的教研互动，不断提高教研水平。
邀请该系的许多“省级教学明星”在xxxx校园举办示范班，促进教学讨论；中学部和中铁校区每月进行一次同步检查，通过结果比较找出差距。派毕业班教师到本市参加省、市教师和科研人员的教学指导。目前，计划与庐阳区的品牌小学和上海的知名学校配对。
将安排领导、班主任、教师和名师进行直接、密切的接触和对话，努力实现高层次对接。上周六，我们组织了所有的班主任参加庐阳区的高端培训。
4.加强教学过程管理。
严格集体备课、课堂教学、作业考核、辅导、考试等五个“关”，精细化教学常规管理。领导深入课堂教学一线，了解教师教学的真实情况，重视过程评价和发展评价。实行定期教学检查，结合推门听课、检查教案、作业批改、试卷评估等形式对教师教学质量进行考核，举报教学违规行为。
班级、学科参加考试，考试成绩纳入绩效考核。由于学校食堂正式开放，许多学生在食堂吃饭。一方面，他们考虑安全和纪律，另一方面，他们有效地利用中午的时间，安排老师自愿上课，在低年级读书和玩耍。
高年级学生将弥补不足，如果他们愿意，可以适当地休息一下。也欢迎回家吃午饭的学生参加。
5.促进学生学习习惯的形成。
发展学生教育，特别是学习习惯的形成。学生被要求立即进入学校并立即学习。每个学生都被要求设定学习目标。
学校将表扬和奖励在学习上取得更大进步的学生。我们学校六年级和九年级的毕业班都是中途转学的学生。成绩好的学生很少，但基础差的学生很多。
提出了备考“填鸭式打基础，全员提升”的文化课复习策略。组织九年级学生利用中午时间进行科学实验操作和指导，利用上午的两次大课间休息进行长跑和专项训练。争取在这学期结束时得到一个满意的答案。
这所学校仍处于学步阶段。我们将向兄弟学习，努力训练，尽快赶上。
以上是2023年初中工作计划的介绍，我相信这对大家都有帮助。
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