2023年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成"开发一代，生产一代，预研一代"的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.
7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。
二、在管理创新方面。
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的"五制配套"的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
钢材公司年度工作计划总结汇报
20 年，在金融危机重创全球经济 钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存 谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机 抗御风险的能力不断增强 质量整顿初见成效，管理创新稳步推进 突出销研产结合，产品开发加速提质增量 公司实现了稳健经营，员工利益得...
公司年度工作计划公司2023年度工作计划范本
2 管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2019年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到 早退 旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4 招聘与配置。目前全国多省市调整最...
公司2023年度工作计划
公司xx 为了做好xx年度保安效劳作业，增强本身竞赛能力，推进我公司保安效劳事务较稳 较快向前展开，特拟定本方案。一 面对的方法。公司的展开其实遇到了瓶颈期，在不断的展开中，咱们公司的事务扩展现已到了一个临界点，要想前进，有必要在新的xx年里，拟定公司xx年作业方案组织，咱们公司需求更大的展开，更尽...