编辑。时间。一、以经营为核心，整合资源。
推行区域营销模式根据公司20**“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为。
一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算**、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20**年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前线地铁商尝**沃尔玛购物广尝**sm广场等**装饰装修工程；**奥运帆船中心、**白海豚大酒店、**国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档**和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
公司月工作计划2023年度与公司档案工作计划汇编
公司月工作计划2018 一 召开半年度总结会议 基本完成中层选聘工作 加强企业的文化建设，推进 思考与交流 的编制 积极推进电子政务系统改造 进一步加强档案管理，力争完成xx年 xx已竣工档案资料的归档工作 同时积极做好信访维稳工作和后勤服务工作。二 全面完成xx年公众财务年报审计及一般公司会计报表...
2023年度物业公司月工作计划
编辑。时间。物业公司工作计划 范文一 市正坤物业管理 与 年5月4日正式接管北岸华庭物业管理小区。为做好小区全面物业管理工作，根据小区实际情况，特作如下工作计划。一 做好衔接 确保小区物业管理工作平稳过渡。北岸华庭业主已入住多年，隶属前期物业管理阶段。因种种原因小区物业管理 公共设施设备存在不同问题...
2023年度安全生产月工作计划
编辑。时间。一 指导思想。二 工作目标。降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。三 工作重点。1 提高认识，把排查安全隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责 分级管理，层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，采取切实有效的...