20xx学校工作计划范本1
一、指导思想。
在新学年，学校将继续提高对扁平化的管理，坚持以提高教学质量为中心，以建设高效课堂为突破，以提高德育管理的成效为重点，全面提高办学质量，努力打造优质品牌初中，满足公众教育需求。
二、工作目标。
一)学校管理目标：
1.以党的群众教育路线的实践活动和镇教育活动为契机，加强教师职业道德建设，加强教师职业道德建设，实施教师行为规范，提高教师职业素质；重视教师的专业培训和教师培训，提高教师的专业水平，建立一支伦理道德、结构合理、学术水平高、学术水平高的教师队伍。
二。改善扁平化管理。继续实施和完善职系管理团队的详细管理，增强管理团队的凝聚力，进一步提高管理团队的团队意识和工作能力。
3.完善管理体制，实行科学民主管理，增强责任感，提高管理效益。
4.逐步实施全体员工的任命，坚持任命优秀业绩和重要职位的原则。
二)教学工作目标：
1.加强教学日常管理和教学评价，营造浓厚的教学科研氛围，努力打造高效的课堂和优秀的教学科研队伍。教学办公室为各年级做常规教学工作和指导目标，陪同年级实现教学质量目标，加强监督管理，实施有效的量化评价机制，建立优秀教师队伍。
二。加强中层队伍、骨干教师和名师队伍建设。系主任和班主任要在管理上取得新的突破，骨干教师要充分发挥领导作用，加强青年教师的培训，充分发挥名师的辐射作用。
3.成绩目标：
高中入学考试的目标是：初中三年级超市平均成绩为5分，万中入学人数超过13人，全市入学人数达7080人。学校，这个城市的高中生比例是69％;考达市公立学校二年级地理和生物学平均。
一、二年级教学质量目标：年末总平均得分达到全市97%。
三)德育工作目标。
1.加强公民教育，培养负责任的现代公民。
二。科学组织开展了一系列的德育活动。初中一年级要做好行为规范和习惯教育，初中二年级要做好青少年心理教育、法制教育和团体健康活动，初中三年级要注重感恩、理想、守法教育。
学生道德教育评价合格率为100%，优良率达90%以上，主要违纪率为0。5%
三。加强团委、学生会的管理和建设，不断完善学生会的建设和管理，不断培养学生的自我管理能力。
4.规范班级文化和宿舍文化建设，创造30%以上的文明班级和文明宿舍。
5.加强家长委员会建设，加强社区学校之间的沟通，形成德育合力，完善并建立学校、年级、班级**家长委员会，一年培训率100%；一年家访率为100%，一学期社区参观率为100%。
四)总务工作目标。
要进一步加强队伍自身的建设，增强工作的主动性和积极性，进一步探索和总结物流团队、物流工作方法，提高工作效率，更好地为教师和学生提供服务。进一步加强服务设施建设，服务项目建设，提高服务效率。引入业务考核、培训机制和档案建设，明确分工，落实责任，保证物流队伍的可持续发展。
三、主要工作措施：
一)教导处。
1.加强教学常规管理和教学评价，实现阶段性目标。
2.深化上课的措施，并将管理的量化管理纳入办公室。管理员应带领准备团队进行深入的学习和学习，并走进班级的第一线。
完善课堂管理的具体要求，实现学科教学的扁平化。率先参与全班，继续开展同班的深入活动，引导全体教师进一步加强阅读，口语，培训和评估的教学模式，提高集体备课的效率，课堂教学的效率。班级管理应加强班主任和班级。
教师的沟通，工作在课堂学习风格的建构，学习方法的指导，激发学生的学习积极性。
3.加强预备组和学科教学资源基础的建设和完善。注重评价，规范考试命题、监考、校正和反馈；工作同步和统一规范。
4.重视学习方法的指导和能力的培养。根据学科的学习规律和学习方法，各学科(准备)组形成学生的日常学习标准，年级系领导课程准备组加强检查和监督，使学生的学习程序、课堂常规、作业程序和数据整理标准化，形成良好的习惯。
备课和教学过程中要注意学生的课堂行为，使学生真正行动起来。
5。在这一阶段，我们将继续深化科学战略部署。在教师配置、时间安排、思想动员、资源配置等方面，为科学的发展和突破创造条件。
教师要统一思想，积极配合学校的各项工作。科学教师要抓住机遇，把教学质量提高到新的水平。
6.继续完善教学评价机制，注重教学奖励集体奖励。以备课组为单位进行全面评价，中考奖等奖项不再突出个人，各备课组成员应注重以学科管理和备课组长为核心，进一步深化集体备课，以提高整体效益为目标。
面对整个教学，要花更多的时间和精力培养真正的优秀学生，把更多的优秀学生送到重点高中，为继续提高办学效率奠定坚实的基础。
7.实施有效的课堂建设项目。（一）每学期必须精心组织、精心策划1-2次。
活动计划、过程、专家指南、活动材料、活动总结、形式积累和继承。（二）系主任应发挥自己的主观主动性，利用学科教师等高端优质资源，带领团队开阔视野，避免走弯路，享受教学科研的成长。教学部门组织各学科的课程和考试大纲。
8.积极组织本学期三次大型考试，注意反馈和调整。各年级的管理队伍要做好考试成绩的分析，根据考试成绩提出相应的措施，根据各方的意见提出相应的措施，总结出多样化的形式，结合年级系分析、备课小组分析、班级分析、家长联想分析等，充分发挥蹲班掌握学科的作用，使每一次大型考试的总结具有三维效果，充分发挥考试的考试功能。
夯实工艺管理。
9.继续推行蓝蓝计划，并建立一支强大的师资队伍。充分发挥教师在市一级的主导作用，深化教学科研，培养新人才，组织和组织青年教师教学竞赛，向高效课堂迈进。
现有市学术领导4人，教学专家12人，镇教师20人。今年将继续扩大10%的目标。
10.加强科研和学术工作的管理和实践，带动科研事业的发展。加强对省市科研项目的跟踪和支持，探索符合我校实际发展的科研道路。鼓励学科以实践为导向，以研究为过程，以成果为示范。
二)德育处。
1.加强班主任队伍建设，发展激励机制，营造和谐的道德环境。
1）提高班主任的待遇和福利，学校将根据班主任的表现和表现，根据班主任的表现，适当增加津贴，每月平均每月1200元；另外，设置三处补贴（早操、早读、下午阅读），每人补贴为10元/月平均200元；设置明星班主任，46年为1星，补贴标准为50元/月，79年为2星，补贴标准为100元/月，1012元/月，补贴标准为150元/月。从20xx新校区开始计算担任班主任的人数，学校级别为3倍，或市级两次或市级优秀或以上优秀明星。
2）学校将建立班主任的工作记录作为评估和晋升的依据，作为评级，评估和评估。建立班主任的工作记录，并在进入新学校后宣布教师的工作年限为班主任。对于那些没有担任班主任的人。
教师将接受培训，学校将及时安排他们的班主任工作；第一年或第三年严格执行班主任或德育工作的要求，并公布要求；严格执行五年制班主任或德育工作评估的要求，并分别进行宣传；计划必须由新的学校教师在2023年聘用三年。
2.继续完善家长委员会的工作，促进学校的健康发展。促进家长委员会的组织，建立学校，级别和班级的家长委员会；帮助家长委员会进行良好的民主监督，支持学校改革和发展，提高父母家庭教育水平。
解决学校和家庭教育中的实际问题，提高学校和家长开展学校 - 家庭合作和教育的能力；送学校家长委员会一个通行证，让他们去学校开展各种任务，如检查食堂健康，食品营养，学校安全等工作。
3.定期进行德育，促进规范管理，发展教育，使教育规范上升。组织学生认真学习《中学生日常行为守则》和五项禁令的实施，定期检查学生的仪表、行为习惯、检查学生被禁物品，促进学生良好行为习惯的形成；以文明阶级、文明宿舍等活动为载体，进一步加强班级管理，继续加强规范的班级管理工作，注重升旗仪式、排队和早操训练，并塑造学生的精神面貌；反复、反复捕捉，加强对各项比赛的考察监督，约束极少数学生的不文明行为（如卫生、手机、吸烟、早恋等），净化和美化校园环境。
四)推进和完善德育导师制度，实施特教项目，加强常规检查，建立定期的学期德育评价奖励制度，每学期召开一次互联会(互助会和交流表彰会)，使德育援助工作真正落到实处。
5。创新德育载体，提高德育工作水平，努力建设学校品牌德育。在新的历史条件下，学校德育工作要与时俱进，不断创新，定期组织开展有效的德育实践活动，进一步提高学校德育工作的能力和水平。
积极组织新学年的学校。组织开展生活技能培训、宣传活动、校园歌手大赛、田径比赛等实践活动，打造活动品牌，加强心理健康教育，维护心理健康教育品牌，加强宿舍管理，努力打造明星宿舍管理品牌，抓好学生会建设，计划组织开展第二课堂活动，建立完善的宿舍管理体系。学生会的品牌。
6.法律安全教育的重点是教育和预防工作。充分利用国家旗帜下的法制教育报告、政治课、班级、学校会议、演讲等，开展法制教育，提高法律意识和法律观念，加强对可能接受纪律处分的学生的教育和改造。
问题学生被定期分配到帮助和改造，以防止学生发生非法和犯罪事件。牢固树立安全理念，贯彻由谁负责、由谁负责的原则，将安全教育工作纳入日常德育工作。每学期都组织学生进行防火逃生和课堂逃生演习，以提高学生的安全意识和保护生命的能力，确保不发生事故。
7.营造和谐优美的校园环境，努力营造全面的体育环境，重视校园文化建设，营造良好的学习生活环境。校园名言、墙上的各种系统、定期良好的宣传窗口、班级黑板，以及专门负责检查、考核的人员，组织学生营造良好的班级文化氛围，努力形成主题明确的班级文化，方向正确，内容丰富，形式活泼。
8名。建立德育网络，形成德育联合力量。继续做好学校、家庭、社会三维教育网络建设，明确家访工作要求，学年社区访问率，学生回访率为100%。
努力每学期在两个社区举行家长会议或家长儿童活动，并召开社区管理学校分会和海关和工作委员会主任的会议。开展学校风俗习惯和工作委员会的工作，充分发挥学校风俗习惯和工作委员会的作用。
三)、总务处。
1.认真做好学校后勤工作。
一）在学年开始时，保证及时发放一线教学用品。
2)及时维修和维护学校各种教学设施和设备，以满足学校教学工作的正常需要，确保教学工作的正常运行。
三）及时排除隐患，坚持定期检查、检查工作制度，消防、照明、水电、饮水设施等。..
4)配合各部门做好各项日常工作。
五）开展业务评估、培训机制和档案建设，明确分工，落实职责，提高业务服务意识和信息管理水平，保证物流队伍的可持续发展。
二。加强学生食堂和小卖部的管理。
继续加强学生食堂和食堂的管理，预防安全事故，为教师和学生提供更好的服务。加强对食堂的检查和监督，及时发现问题，及时处理，确保食品安全。避免意外。
加强食堂的环境管理和个人卫生管理，保持用餐环境的美观整洁，重视员工的个人卫生工作，保持服装的清洁。及时听取师生的意见和建议，不断改进食堂工作，确保师生满意。
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