2023年“质量月”活动总结。
根据公司、分局和监理处相关通知的要求，为了切实开展好2023年“质量月”活动，促进项目部在建工程施工质量和质量管理水平的提高，增强全员参与工程质量的意识，项目部结合目前施工现场实际情况，积极组织安排了“质量月”各项活动，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题，利用黑板报、宣传栏、宣传标语、宣传横幅、会议、知识竞赛等形式开展了丰富多彩的质量宣传、教育工作。各单位结合本单位实际情况开展了质量自查、自纠工作，查找出自身的不足之处，并通过质量管理经验交流会的形式，互相介绍经验，弥补不足，使项目部施工质量和质量管理水平能够不断得到提高。现2023年度“质量月”各项活动已圆满结束，将活动情况总结如下：
一、突出重点，注重实效，认真组织，精心安排。
为突出重点，务求实效地开展好这项活动，项目部根据上级部门通知要求，立即成立了2023年“质量月”活动领导小组，领导小组由项目部领导和各单位、各部门主要负责人组成，全面组织项目部“质量月”的各项活动。领导小组紧紧围绕活动主题制定了具体活动方案，并在9月1日下午4时组织召开了“质量月”活动启动仪式，全面进行了宣传、动员、安排，项目部领导在会上做了重要指示，要求各单位、各部门要统一思想、提高认识，以确保此次“质量月”活动达到预期的效果。并将项目部“质量月”具体活动安排以文字形式下发到所属各部门、施工厂队，抄送到分局、监理处。
在活动期间领导小组及时进行检查、指导、落实，使项目部“质量月”活动有组织、有计划、规范有序的开展。通过开展各项活动进一步完善项目部各项管理制度、提高管理水平，让全体员工进一步认清工程质量形势，树立质量新理念，提高全员质量责任意识，规范质量行为，增强质量荣辱观，形成重视质量工作、保证质量安全、创新质量技术、改进质量方法、研究质量问题、克服质量通病的良好氛围，促进黄丰工程质量整体稳步提升，为企业经济又好又快发展做出新贡献。
二、加大宣传力度，广泛宣传“质量月”活动的目的和意义。
在本次“质量月”活动过程中，项目部加大宣传力度，根据工地现有条件，充分利用广播、黑板报、宣传栏、宣传标语、宣传横幅、会议、知识竞赛等形式开展丰富多彩的质量宣传、教育工作，广泛宣传“质量月”活动的目的和意义。在施工区和生活区范围内悬挂主题横幅三幅，张贴“质量月”活动宣传口号、标语等四十余条，出主题黑板报四期，在宣传栏内张贴质量管理知识等内容。
为提高广大员工，尤其是施工技术人员的质量安全理论水平，激励广大员工提高质量意识，项目部于*月**日在会议室举办了“质量月”主题签名暨“质量安全知识竞赛”活动，项目部领导、各部门、各施工单位和外协队人员七十多人参加了活动，将“质量月”活动推向高潮，业主、监理代表也应邀参加了此项活动，使质量月主题思想得到进一步升华。通过激烈角逐最终拌合厂荣获第一名，**获得。
二、三名。另外、项目部受公司委派于*月**日参加了“**2023年度质量月知识竞赛”活动，取得了较好的成绩。
通过这些活动，营造了宣传质量活动的氛围，把质量意识潜移默化的传达给每一位员工，使广大职工充分认识到质量工作的重要性和自己在质量工作中的作用，增强了广大职工的质量意识和参与质量管理的积极性，使“质量月”活动的主题深入人心。
三、充分认识存在问题，强化工程质量管理，逐步提高工作质量。
***根据活动安排，项目部组织各施工厂队和外协队质量管理人员观摩了备仓较好的***并进行了现场交流。通过观摩交流，互相吸取经验，并结合本单位实际情况进行质量自查自纠工作，充分暴露出自身的不足之处，认真分析查找出原因，在今后的工作中加以改进，互相学习，扬长避短，不断提高施工质量和质量管理水平。
活动期间，项目部还多次召开会议，对各施工单位进行技术、质量交底工作，要求各单位提高工艺水平，严格各道工序的施工，确保施工质量。各厂队也安排时间积极组织本队员工学习了质量方面的基础知识。通过学习在思想上使大家认识到，工作质量即产品质量有关的工作对于产品质量的保证程度的重要性，工作质量涉及到企业所有部门和人员，每个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量。
所以，抓紧人员的培训，着眼于提高人的思想觉悟，并提高其文化技术水平，才能使工作质量的提高***，进而保证工程施工质量。只有全员参与质量管理，通过管理人员、技术人员、作业层和企业其他各方面人员工作质量的不断提高，才能不断提升质量水平，转变发展方式，提升竞争力，为项目部持续健康发展打下坚实的基础。
四、夯实基础，完善资料，确保质量管理体系有效运行。
在活动期间，项目部对各部门、各单位质量体系运行管理工作进行了检查，并于***接受了公司质量管理体系审核组对项目部质量管理体系运**况的审查，审核组对项目部所做的工作给予了肯定，对存在的问题提出了宝贵的意见与建议。项目部领导高度重视，随即于**日召开了质量管理体系整改会议，要求各部门、各单位要认真做好质量体系运行管理工作，结合检查出来的问题，完善、补充体系资料，以此次质量月活动为契机，推动项目部质量管理体系工作的有效运行，提高项目部质量管理整体水平。
2023年度“质量月”活动取得的成绩作为新的起点，取长补短，全面推动黄丰项目部质量工作的持续、稳步发展，给业主、设计、监理及上级部门交一份满意的答卷。
二○一○年十月六日
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