回顾我自份担任厂长一职以来

发布 2022-01-17 14:45:28 阅读 6393

回顾我自2023年7月份担任厂长一职以来,我厂情况并未得到较好的改观。其中并非是经营方向和理念发生偏差,而主要原因在于我自身管理经验的不足。执行力度不够,不够果断,拖泥带水,工作作风不够雷厉风行从而没有起到表率。

而对其它员工造成了负面学习榜样,在此我想对各位表示歉意。

常言说:“一个有理想、有抱负的人,要有勇住向上的开拓和拼搏的精神。要具有领袖气质,德柔兼备,才能有所建树。

”我认为这句话对我很适用。也用这句话与各位共勉。接下来的工作中,我将会摒弃我过去工作上的很多的不好的一面,身体力行,作好表率,严格要求大家。

从而努力的工作而获得我们应有的褒奖。

我厂实行厂长责任制,根据目前情况,投资商将这样好的平台交给我们,是基于对我们的信任。我们将以饱满的热情投入到各自的岗位,发挥自身最大的能量来为投资者赢利,为工人负责将我厂带入一个好的将来。

豪情壮语,我们暂告一段落,我想将我对管桩厂的实际经营的方向和理念,以及对各个部门工作的明确和要求作一些说明。希望以此作为我们沟通的平台。我认为我厂所占地理位置的特殊性,在经营理念上我觉得我们该结合自身生产情况作出理性的决定,将薄利多销在有优势的区域内的市场占有率,优质的售前、售中、售后服务,从而促进我厂占有市场一席之地,作为基本要素。

而经营方向我认为针对我市区范围内管桩施工我们从运距服务上都占尽天时地利人合,在此我们可以绝对优势控制市场而争取最大利润化,对距我厂地理位置偏远运输成本高的区域,我们应在合理的利润下争取业务量和资金**的方式,而不侧重于非要赚取好大的固定利润,这样我们既能保障我厂生产的正常化, 又能在优势的区域赚到利润,以实现投资利润化。

我认为生产销售企业,合理正常化的生产是首要前提,只有生产的不间断,产销量的大幅提升才能维持本厂的一切正常经营活动,才能降低成本利润最大化。通过对工资改革推行计件工资政策,将全厂员工和生产挂勾,工资、福利均由生产量而定。突出多劳多得,能者上劣者下的工作氛围,真正做到各部门每个人参与其中,每个人的利益都在一条链上,从而做到真正的牵一发而动全身,才能有强大的凝聚力。

在此我对各部门负责人进行一次确认,对工作重心作出一些要求,希望大家努力实现,我将以此作为对各部门工作做为评定的标准:

一、 生产部:由李桂周同志担任生产主管副厂长:

主持生产全局工作,根据生产能力制定年生产目标,根据销售部合同数量规格作出月生产目标。明确生产车间责任负责人。负责公司生产组织,指挥和协调工作,组织均衡生产,保证按时完成生产任务,组织召开生产调度会,总结分析生产计划完成情况,监督检查车间安全文明生产,现场管理情况,对公司人力资原补充作出明确规划。

二、 车间主任:有周均祥同志担任。

主持车间全面工作,根据生产部计划组织制定车间生产作出计划定期召开车间生产调度会,生产技术准备会,不定期召开车间职工岗位培训大会。抓好安全文明生产现场工作,组织开展劳动竞赛,技术创新,节能减降耗等活动。

三、 质量技术部:由周均祥同志暂时担任。

负责组织制定并监督实施产品生产工艺规程,保证工艺纪律的贯彻执行,负责公司相关检验试验人员的业务技能培训,提高质管技术人员素质和工作效率,严把产品质量关,包括原材料、外购件、半成品、成品的检验和监督。

四、 设备部:由蒋能强同志担任。

负责公司基础设施包括生产设备、工具和生活设施等的归口管理和控制,组织制定本厂设备管理制度包括安全操作规程,并监促执行生产设备的检修保养工作。协助厂长做好生产生活各方面具体工作。

五、 公司办公室:由刘子巧同志担任。

负责公司行政综合管理全面工作,综合全公司工作情况,搜集信息、掌握情况,及时向领导反馈,当好参谋助手,直辖公司机关工作,管理公司日常事物,维护公司正常的工作和生活秩序,负责督办领导交代的有关工作。负责起草办公室工作计划,总结报告等文件及各部门以公司名义上报和下发的文件、文字的修改和审核工作。组织安排厂务会议及公司召开的其他会议,做好会议记录,起草会议文件,抓好会议决定事项的催办和落实。

负责文件、电报、信函的收发传递审批管理和归档工作及打印工作。掌握公司印章及证照办理。负责接待及协调地方关系,组织执行国家有关人事劳动工资方面的方针政策和上级有关规定。

负责劳动纪律、考勤、工资福利、社会保险、文体活动、卫生、绿化环保、厂房、办公室、宿舍维修的管理。对食堂保卫防火工作做直辖管理。

六 、营销中心:由高澜同志担任。

分管本公司经营产品销售工作,根据市场需求结合本公司实际制定出总的营销策略和年、季、月的销售计划。并负责组织实施,确保完成销售指标,据此提出产品制造原材料准备的意见交厂长审批后下达生产任务,负责审查销售计划、合同、协议、文件报告组织实施市场、客户、同业、销售环境的调查,不断开发新市场,遵守公司各项规章制度,严守公司商业机密,做好欠款催收工作,重点做好销售、运输、产品发放等具体工作。

七、 采购部:由高澜同志担任。

负责对**商进行调查和评价,建立本公司可靠的**商网络,根据生产部、设备部、计划要求进行适时采购、催办、落实各类材料**合同执**况,保证规定期内供货。

八、 财务部:由邵仕军同志担任。

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