7月份主要工作：
1、新进公司10名合同制连结员理论学习阶段结束，经考核全部合格，从7月起进入为期三个月的实作演练阶段；
2、根据运输生产组织的实际情况，为提高生产作业人员的积极性，制订四调乘务人员、调车人员计件考核方案和货运、轨道衡、列检绩效考核方案，并予以试行；
3、落实工作作风整改方案，制订措施，责任到人，加强业务学习，建立与站段的沟通机制，取得初步成效；
4、上半年公司实现时间过半任务过半，为激励广大职工的工作积极性，制订上半年效益奖考核方案并实施了考核发放工作；
5、为实现公司电气化铁路安全知识的全员培训，组织编写并发放电气化铁路安全基础知识资料，组织公司级培训三期共239人，统一考核7批次，参与考核人员253人；
6、进一步建立健全人力资源管理机制，制定相关实施办法，规范对相关人员的管理工作；
7、组织完成“学祥瑞精神，做卓越蓝领员工”第二阶段的业务理论知识学习考核；
8、为加强工资、奖金发放单的发放管理，方便职工查询，重新规范工资、奖金发放单的发放管理工作，并建立相关台帐；
9、完成部门考核、工资发放等日常管理工作，以及督查督办事项的落实工作。
8月份工作计划：
1、继续进行相关工种计件工资调整方案的测算工作，加强对试行方案的跟踪监控与分析；
2、对7月份工作作风整改方案落实情况进行总结，对不足之处加以改进，进一步做好工作作风整改方案的落实工作，；
3、制订电气化培训后续实施方案，巩固电气化培训效果；
4、开展人力资源调研工作，撰写调研报告上报集团人力资源部；
5、为激励广大职工的工作积极性，对7月份公司创月度货运量纪录进行嘉奖；
6、制订机车副司机后备人员的补充方案并进行落实；
7、规范劳务用工的使用与管理，制订整改措施并落实；
8、制订奖金考核与使用的相关管理规定，规范奖金使用的方式和程序，加强对奖金的管理控制；
9、加强基础管理工作，规范人力资源台帐建设；
10、做好人力资源日常工作，认真完成领导交办的各项任务。
人力资源部10月份工作计划
一 劳动工资处。1 做好见习期满人员考核定岗工作。2 申报11月份生育保险待遇。3 给达到退休年龄的职工办理退休手续。4 按时发放10月份工资。5 计发各种补贴。6 办理工伤职工第三季度劳动能力鉴定申报。7 为职工开具有关社会保险和收入证明。8 做好增减人员的变动工作。10 做好各种社会保险上缴工作...
8月份工作总结及9月份工作计划
9月份工作计划。第。一 铁哥机械设备进度跟催，本周安排预付款807010元。9月下旬公司派人验收马来西亚设备。第。二 铁哥设备配套用原材料 三胺纸 包覆纸 pvc 亚克力 pur胶水 每种 商开发3家以上。第。三 专利申请 发明专利2 3项 实用新型4 5项 现阶段主要是包覆设备更加详细的了解及专利...
学校4月份工作小结及5月份工作计划
一 4月份工作小结。1 开展体育中考工作。2 开展清明节小长假期间学生安全宣传工作与校园安全保卫工作，强化春季卫生 食品安全与防火防盗工作，组织开展消防安全疏散演练。3 开展学生紧急疏散演练及邀请桐山镇派出所所长开设法制讲座。4 组织好非毕业班的半期考工作，组织全校非毕业班半期考试及迎接初 高三地质...