班组建设实施办法。
矿属各单位：
为切实加强我矿班组建设，全面提升班组执行力和行动力，明确2023年班组建设的目标和任务。特制定《班组建设实施办法》，现印发给你们，望认真学习并严格遵照执行。
附件：班组建设实施办法。
附件。班组建设实施办法。
为切实加强我矿班组建设，全面提高班组执行力和行动力，进一步动员全体班组员工，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作2023年再上新台阶，推动羊场湾煤矿各项工作再创新水平，结合我矿安全生产实际，特制定本办法。
一、建设目标。
按照基础要夯实，安全有保障，产量要上去，质量要一流，效益要提高，成本要下降的区队班组建设总体要求，强力推进“五型”班组建设，高质量地选拔和培养一批优秀班组长，打造羊场湾煤矿“品牌”班组。
1）把班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；
2）把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；
3）把班组建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；
4）把班组建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；
5）把班组建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
以区队为重点，以班组为基础，以员工为动力。2023年羊场湾煤矿班组建设的目标要达到：通过评比、表彰、选树，先进班组不少于40%，合格班组不少于70%，消灭不合格班组，树立2个标杆区队，20个标杆班组，20个“十佳班组长”
二、组织领导。
为切实加强对班组建设工作的领导，决定成立矿班组建设领导小组：
组长：陈艾丁永禄。
副组长：马顺达马少斌
成员：刘小明王占银马光辉陈铎马占荣
王金平姬宝鹏王宏王成钮涛
冯兰香席学银方晓李爽乔锦霞。
何学文魏启明沈冬梅张振元梁瑞宁
马秀文马荣荣杨兆利赵淼。
领导小组负责羊场湾煤矿班组建设的组织、决策工作，在集团公司班组建设领导小组的统一部署下，把握方向、确定目标、制定规划。领导小组下设办公室，负责班组建设的日常管理工作，办公室设在矿工会，由姬宝鹏同志兼任办公室主任，赵淼负责班组建设日常运行各项管理工作。
三、具体实施办法。
实行班组建设 “5+1” 精细管理模式，真正实现区队自治，班组自主，个人自律，打造个人保班组，班组保区队，区队保全矿的班组建设管理运行模式。构建矿考核区队、区队考核班组、班组考核员工的“三联动”考核机制。加强班组建设的考核力度，创建严格的班组考核机制，形成区队班组日考核月考核，明确责任主体，构建“1+1+1”的班组建设考核管理体系，夯实班组建设基础。
一）、“5+1” 班组精细管理模式的主要工作有以下几点：
5”即五个建设：以提高员工岗位素质素养为重点的区队班组文化建设；以创建“五型班组”为目标的战略管理建设；以规范员工岗位安全操作为重点的班组制度建设；以提高员工岗位工作质量标准为重点的班组精细化建设；以促进区队安全生产为管理核心的班组实效建设。“1”就是形成一个机制，即班组工作月度考核机制。
区队结合本区队自身实际，制定管理安全、盯准质量、瞄准任务、搞好节约减排的班组建设考核规划运作，鼓励创新要求紧扣实际，实现有痕管理，彰显贴合实际的区队班组特色。
区队以人为本的规范化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”，达到划小核算单位、规范岗位行为、提高工作标准、强化岗位经营和实现岗位价值增值的管理推进目的，真正实现区队自治、班组自主、个人自律。
以提高员工岗位素质素养为重点的区队班组文化建设。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高本区队职工队伍素质、服务生产经营的一项重要工作来抓，同时结合本区队高质高效生产，相互促进，以推动羊场湾，诶看班组建设稳步快速发展。
2023年，我们将结合我矿的安全生产实际，具体开展以下班组文化建设工作：
1、思想政治工作要加强。班组中的安全思想政治工作绝不能放松，在班组的日常管理中，班组长要做个有心人，多关心班组成员的思想动态，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施、进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作，无私、投入地奉献，通过班组成员的共同努力，把工作做好。
2、结合实际探索班组文化建设思路。认真分析区队班组现状和形势，在区队班组中调查研究讨论，分析班组成员的素质状况，深入剖析班组每个员工的思想观念、精神状态和行为习惯等，做到“以人为本”的班组文化建设。通过班组文化建设与班组安全生产的有机结合，明确班组文化建设的切入点和落脚点，提出适应本区队本班组特点的“以人为本”班组文化理念。
3、加强员工培训，提高员工认识，营造良好的班组学习文化氛围。班组长带头学习，同时对每月安全生产实际发现的问题有针对性的为区队班组长进行导向式培训，以此提高区队班组安全生产认识。做到理论学习与工作相结合，不断丰富和深化，不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平，通过学习培训，切实使区队、班组、员工明确班组文化建设的重要意义。
4、以班组为单元强化员工安全意识教育，通过全面实施安全文化理念引领、安全文化渗透和亲情文化辐射，开展切合实际、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，营造区队班组浓厚的安全文化氛围，使安全文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，深化到心灵深处，转化为自觉行动。
以创建“五型班组”为目标的战略管理建设。
要想抓好班组建设工作的战略管理建设，要先在四个环节上下功夫，在宏观上要把握好这四个环节才能把班组战略管理基础做实。
强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。
如在"手指口述"安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。班组与区队签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。建立配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
在员工评分管理上，班长严格按照矿考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。
突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀。稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。
在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和重点、技术职工的政治地位。在评选安全标兵、先进集体和个人中倾斜，明确要求重点、技术岗位的班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。
以规范员工岗位安全操作为重点的班组制度建设。
1、各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。做到“建章立制规范化，安全管理本质化，设备维护精细化，质量达标动态化，生产现场文明化，材料管理程序化，小改小革制度化，员工教育培训自主化，班组管理民主化的“十化原则”。
2、在班组制度建设上要注重务实，注重基础，注重可操作。要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度；要建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，优化班组资源，确保班组建设目标的实现。要按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组管理计划，使班组管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。
在日后的工作中要着眼于落实，狠下功夫，在行动上、措施上不断对职工进行现场深化和强化。
3、每月按照班组建设考核实施细则进行班组建设工作考核，按照考核细则收集整理所支撑的一手资料，即：当月设备生产影响情况、三违人员、设备运行记录、安全隐患排查整改记录、培训考核通报、设备三率等20多项硬性指标和平时动态工作结合起来对班组及各班组长进行考核，并将考核结果上报工会备案。通过严格考核，使制度管理慢慢融入到日常管理之中，融入到工作现场，逐渐使班组管理走上联系实际的道路上来。
以提高员工岗位工作质量标准为重点的班组精细化建设。
1、严格落实“精确、精准、精细、精益、精美”的要求，努力创建岗位增值创效的“五精”班组，班组建设文化管理核心价值体系，全面渗透给员工，树立共同的班组价值观，提高管理的依存度与紧密度，把羊场湾煤矿的各项目标分解到基层区队班组，把精益生产的要求变成员工的行为标准，现场工作流程，解决各项工作落实不到位问题。
2、以5+1精细管理模式为载体，做到五精管理从班组抓起，在岗位落实。以规范岗位安全操作为重点的自主管理体系，通过班组真正延伸到每个具体岗位，达到规范岗位行为，提升工作标准，真正实现区队自治，班组自主，个人自律的的良好成效。
以促进区队安全生产为管理核心的班组实效建设。
1、注重班组安全管理的现场落实。班组现场安全管理的内容：
1）、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
2）、机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。
3）、班组人员经安全培训合格，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
4）、材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
5）、岗位技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
6）、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
2019级小组方案
会议议题。1 以班名 新荷轩 为主题创建班级图书角 荷塘阅社 墨荷飘香 每人捐3 5本书 主要是绘本 补充班级的藏书量 2 棋艺比赛，购买五子棋 跳棋 象棋 3 黑板报评比，本周主题是 祖国在我心中 黑板报 班级博客 班刊 4 为了充分发挥各位家委的智慧和特长，提议家委建立组织 宣传 后勤 财务等小...
2023年班组建设活动方案
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2023年班组安全计划
2015年 班组安全工作计划。1 安全 环保 消防 职业卫生目标 1 生产性人身重伤事故及死亡事故为零，避免轻伤事故 2 直接经济损失10万元以上的环保 火灾 工艺 设备 电气 及其它责任事故为零 3 事故隐患整改完成率100 4 劳务派遣方顶岗劳务人员培训率100 5 杜绝 三违 行为 6 尾气达...