工作总结。
***项目部***时间过得很快，一晃四年就这样过去了。过去的四年，是辛苦的四年，更是成长的四年。回顾这四年在中天五建的工作经历，感悟良多，感触颇深，感慨万千、、、
过去的几年对我来说，在***的历练是成长最快的。在这里，我担任8#楼栋号长一职。现从这个角度对这几年下来的工作经历，总结如下：一、栋号长的职责。
要担任一个职位或要做一项工作，明确自己的职责是前提条件。我们经营部以往采取过“栋号负责制”，后来，也就是这几年采取的是“分项负责制”，现在，吴总提出改革，重新提出栋号长这个职位，重新赋予了栋号长新的含义。很多人对栋号长的职责不是很清楚，包括我当初也是。
其实，这一年下来，我对此思考过很多次，更努力的对自己的思考尝试过很多次。经过这些思考和尝试，我对栋号长的职责有了一个自己的诠释（但还存在许多不足），主要概括为：所管栋号施工场地规划、常态化管理与控制及施工现场安全文明施工、进度、质量。
明确了职责以后，最重要的就是怎样去落实管理。二、栋号管理。
在主体工程，我对栋号管理总结为六个方面：1、施工场地的规划与常态化控制：
工程施工前，要对现场进行总平面布置；同样，主体施工前，要对施工场地进行布置规划。主要包括：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程。
模板工程包括：大模板的落地板和专用板的堆放区域、楼梯定型踏步钢模的堆放区域、大模板“工”字定位筋的制作区域（在小型构件加工棚制作，一般在施工场区总平面布置规划时已考虑）和水泥撑的堆放区域、支设木模所用材料堆放区域（包括钢管、扣件、顶丝、山型卡、步步紧、方木、竹胶板等，主要在初期非标层考虑）、木模板加工区域（在木工加工棚加工，一般在施工场区总平面布置规划时已考虑，主要在初期非标层使用）。
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