2023年工作总结。
2023年是国家实施“十一五”规划的最后一年，是夺取应对金融危机冲击新胜利，保持经济较快平稳发展的关键一年，是集团公司深入开展“管理创新年”活动的提升之年，是推动公司持续经营、科学发展的关键之年。锅炉项目部在公司党、政、工的领导下，以“抓电量、降消耗、争政策、强管理、谋持续、稳队伍”的工作方针为指导，严格各项工作的组织和管理，把公司今年的工作思路、工作目标、工作任务、工作措施对全体职工进行宣讲、细化和落实。根据公司的工作思路，项目部确定了“以设备改造治理为中心、以加强检修维护消缺质量为重点”的工作重心，迅速将职工的思想和行动统一到公司的总体部署和要求上来，齐心协力干好本职工作，一心一意开展设备整治。
全项目部职工在行政、支部的强有力的领导下，坚定信心迎着挑战上，朝着困难冲，克服了一个又一个困难，在“两个文明”建设中取得了较好的成绩。现简要总结如下：
一、生产任务完成情况（截止12月1日）
狠抓设备治理，努力完成全年安全生产目标。2023年使公司继续设备整治的关键年份，锅炉排渣温度高、底渣系统故障率高、给煤系统堵塞频繁、生产现场跑冒粉尘，严重影响到公司安全文明生产和达标，设备换型改造是公司的一项重要工作。由于150mw循环流化床锅炉冷渣器排渣技术在全国都不很成熟，特别是巨鼎公司开发的滚筒式冷渣机运行过程中，冷渣机因焊接质量导致冷却水管泄漏发生频繁，影响到机组降负荷直接威胁到机组被迫停运。
锅炉项目部面对严峻的技术改造任务，有针对性地开展了“抓质量、查隐患、细管理、保安全”工作。每天派专人坚守岗位，24小时轮流倒班，加强设备巡视检查、消缺工作。特别是在#11锅炉a、b、c、d冷渣机和底渣系统改造，和#锅炉空气预热器的检漏处理工作中，项目部的行政、技术负责人每天早来晚走，对每一道工序、每一个工艺进行推敲，对每一个结构组件、设备布置方位和方向进行优化，对每一个质量监督点进行验证，对每一天的工作进展进行总结和计划，在人员严重不足的情况下，带领职工加班加点，在短点的20天里完成了锅炉小修的全部标准项目、15项大小技改和特殊项目、2000多点受热面技术监督项目。
全年完成了#锅炉扩大性小修各1次，消缺性检修10余次。两台次锅炉扩到性小修共计完成标准项目近项、技改特殊项目36项、技措和反措项目11项。全年消除缺陷1000余项，缺陷消除率达95%以上。
主设备完好率100%。通过认真检查维护设备，多次消除重大事故隐患，改善了锅炉设备、系统的运行工况，提高了设备系统的经济效率和指标，实现了“抓电量、降消耗”的生产目标。
二、安全生产情况。
坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，认真贯彻落实公司关于安全生产的各项规定和安全生产责任制，时刻把安全生产摆在突出位置，全方位贯彻公司“保障安全没有任何借口，实现安全在于超前防范”安全理念，结合目前公司安全生产不太稳定、经营不太理想的实际，项目部积极组织“五小”、“五型”和岗位“上台阶”活动，积极落实“对管理创新年”工作要求。项目部主要从几个方面加强了管理：
1、强化了安全生产责任制的执行，把项目部安全生产目标细化分解，具体落实到班组、落实到个人。
2、加强职工的安全意识、安全责任教育，坚持开展好每周一次的安全活动，项目部管理人员定期参加班组的安全活动，对安全管理起到了较好的促进作用。
3、认真开展安全性评价和安全性评价的整改工作，对照安全性评价的要求对基础管理、生产设备、劳动生产和作业环境进行了认真的评价，对华电集团、华电四川公司检查组以及公司提出的问题进行了全面的整改，特别是对生产现场的装置性违章进行了彻底的整治，整治项目达70多项。
4、认真开展春季、秋季和节日安全大检查活动并进行积极的整改、落实、总结。
5、加强检修现场的安全监督、知道，不论在设备的定期检修还是在维护消缺中，管理人员都要亲临现场监督，较好地杜绝了习惯性违章。
6、认真开展作业前的安全“三查”活动，坚持每周一次的班长会，每月一次的安全分析会。督导班组(队)坚持每天的班前会、班后会，做好安全分析，布置工作时必须交代安全措施，对可能存在的安全问题及时分析、及时解决，对每个工作项目都认真做好危险点分析。
7、严格执行“两票三制”，严禁“三违”现象的发生，加强生产现场的安全管理和职工的安全意识、安全责任教育。在机组的检修消缺中，做好危险点分析，制定切实可行的安全措施，管理人员深入现场坚持督促，保证了安全生产。
通过扎实开展安全监管，项目部全年未发生一般及以上设备事故，未发生人员重伤不安全情况，工作票合格率100%，历史累计安全生产1600多天。
三、职工教育培训工作。
为了解决内退、分流带来的人员减少，造成不同时间段、不同班队之间的工作忙闲不均衡而影响检修质量的问题。项目部在年初就确定打造一只具备“全技能”的高素质职工队伍。全面提倡实施“一专多能”的培训和工作模式，项目部根据生产任务轻重缓急，有意识地安排不同班队人员参加他班的消缺工作，结合“上台阶”活动，加快复合型检修人才的培育，保证培训的效果。
项目部根据工作生产实际和特种作业的特点，认真组织开展岗位练兵和技术比武活动。全年完成技术问答11期次，约1000人次；完成技术考问讲解11期次，培训人数936人次；完成技术讲课76次，培训936人次。
在公司有关部门和科教信息部的组织、协调下，有本部门负责开展大集体职工转岗专题培训班，经过半年的理论和现场操作培训，13名学员均考试考核合格，并按照公司的要求组织综合评价聘任留用5人。在#12锅炉扩大性小修一次风机a、b液偶解体检修后，出现两台风机液偶油温高且不能有效调节的情况下，公司邀请广东中兴液力偶合器厂技术人员现场指导，对风机液偶原理、结构进行了详细的讲解，对实际解体检修的关键工序进行了示范。通过培训，#11锅炉扩大性小修中，一次风机a、b液偶和引风机b液偶的解体检修质量经受住了所有运行工况的考验。
四、精神文明建设工作。
坚持抓好领导班子建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。领导班子成员按照中层干部联系班组的分工和责任，坚持每天到班组和现场与职工共同工作，加深意见沟通，从不计较个人得失和报酬，全年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为，在广大职工面前树起了一面面旗帜。领导班子成员坚持讲团结、讲正气、讲奉献，创造了团结和谐的气氛，着眼于共同目标的实现，互相尊重、支持，坚持用民主集中制统一思想，统一步调，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。
要调动职工的积极性，作为部门领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，职工也会理解和体谅部门领导的苦衷和难处。项目部领导坚持做到员工因病住院必须探望，职工生活上出现难题及时伸手援助，职工在生产上碰到困难立即指导，在有急难险重工作时职工不讲条件，招之即来，不计得失，形成了“情理交融，相互体贴”的良好干群关系。
以“创业创效、创新图强”为核心价值观的“三创图强”企业文化理念，加强部门、班组文化建设，并结合公司生产、经营目标、改革、发展、稳定和项目部具体情况，制定了部门思想政治工作规划。针对技改任务重、技术力量不足、班组合并职工利益分配、加班较多的情况，项目部党、政、工深入班组了解职工的思想动态，始终坚持深入职工“忠诚度”教育，通过学习、讨论、实践，引导职工进一步解放思想、转变观念、开拓创新，适应新的形式和发展要求，及时解决职工反应的问题，将问题处理在萌芽状态。同时针对项目部、班组管理和效益工资分配上出现的问题，党政工领导勇及时进行分析和解决。
党支部认真开展以“创先争优”为载体的主题实践活动，坚持“三会一课”制度、“星旗联创”、“党员安全监督岗 ”等活动，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持每周一次的政治学习，坚持对职工的爱岗敬业、职业道德教育，引导职工树立学习意识，加强技术技能培训，增强综合素质，跟上公司的发展步伐，努力培养“四有”职工队伍。由于有了较强的思想政治工作，取得了“忠诚企业”教育和树立“价值思维理念”的有利结果，在困境面前稳定住了职工队伍，为公司实现扭亏增盈提供了保证。
五、面临的主要问题和存在的不足。
2023年，虽然我们取得了比较好的成绩，但是也面临一些问题、存在一些不足，主要有：
1、虽然设备经过几年来的技术改造，健康状况有所提高，但由于先天不足，设计、制造缺陷多，工作任务仍然较重。而且随着职工年龄的增加，在体力上、技术钻研上都呈现出不能适应工作的态势。
2、由于工资收入与cpi涨幅以及其他行业工资**的差距，部分职工不能理解公司面临的经营压力、不能适应目前的收入水平，加之内退、分流后检修人员劳动强度上升，特别是由于公司加强管理后，生产系统在完成生产任务和安全管理方面承受的监督考核比其他部门的概率大得多，而分配体制上没有完全体现这种差距，所以部分职工厌倦检修工作，个别职工有抵触情绪。
月发生一起检修人员因配件敲击中飞溅击中眼球的直接责任轻伤，9月发生一起民工被沟盖板砸伤脚趾的次要责任轻伤。说明执行安全生产规程的力度还不够，安全基础管理仍然不较薄弱，现场安全监督不严，少数职工的安全意识不强、个人行为突出。
检修部锅炉项目部。
二〇一〇年十二月一日。
舞钢项目部项目部2023年工作总结
舞钢项目部 年工作总结。一 舞钢项目部2011年完成实物量掘进 28800m3 砼支护1500m3,喷射支护2000m3 锰钢板挂设300吨 钢材制作安装90吨 施工产值2700万元，成本1970万元。实现利润190万元，完成公司下达的上交款指标120万元，按照合同约定支付80 的工程款，应收工程款...
项目部2023年工作总结
一 基本情况。1 队伍现状。吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处 江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管...
项目部2023年工作总结
某集团宁夏某风电项目经理部。2013年工作总结。二0一三年十二月二十日。某集团宁夏某风电项目经理部。2013年工作总结。2013年，在集团公司和 党政的正确领导下，宁夏某风电项目经理部广大干部职工，正视困难 团结务实，各项工作取得了较好的成绩。项目于2013年4月28日实现一期33台风机并网发电，2...