2023年酒店采购年终工作总结

发布 2022-01-15 07:21:28 阅读 1131

【精选总结】2023年酒店采购年终工作总结。

作为一名酒店采购员,我们始终坚持同等质量比**,同等**比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则,同时以总公司指示的八字理念沟通、用心、坚持、快乐为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作。目前,采购的核心是以客房部和餐饮部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况:

一、今年完成的主要工作。

1、餐饮经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料**特点,我们推出一些**菜等等。

2、客房设备方面:以人为本,结合公司实际情况加强硬件设备,新增笔记本电脑,更换了原来的台式电脑。

3、质量方面:菜肴质量是餐饮部得以生存发展的核心竞争力。4、卫生方面:

严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。

二、需改进的地方。

1、应该增加**商,提高原材料材料,能够有效的进行对比;2、加强对供货商质量、**的监督,每一个供货商**的品种,从一种到几种都有,将每一个供货商作为一点,其**的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小,要求供货商把质量做好,**降低,把不合格供货商坚决清除,减少中间环节;

3、对各类原材料进行每月市场调查,定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、**对比,并将市场讯价制度扎实落实好。

明年,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

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