篇一：2012采购部上半年工作总结2012采购部上半年工作总结。
时间如梭，2023年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作。
1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了**商的管理，了解每个**商的资执并索要资执证明。
在**商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家**。
同时要保证所选**商承担的**份额充足，以获取**商的优惠政策，降低物资采购的**和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及**商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料**的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩。
1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。
2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标。
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与**永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，思想汇报专题更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。采购部。
2023年7月14日。
篇二：2023年上半年采购部工作总结。
2023年上半年采购部工作总结。
2023年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。
在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比**，同等**比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2023年上半年采购计划执**况较好，较圆满地完成了所承担的任务，xx现将主要情况总结如下：
一、努力工作，顺利完成各项采购任务。
2023年我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。二、完善采购制度，降低成本。
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的**信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
三、督促本部门人员经常与**商保持联络及时了解所采购原材料的市场**。经常在网上了解相关原材料的**，同时和。
多个**商联系，使**商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了**最低的原材料**商。
四、2023年采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在**商眼里、心里树立良好的公司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。十、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要。
货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成**方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。十。
一、存在问题及建议。
1、在过去的半年内，采购部可能由于**及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了公司成本核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。
1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：
a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，**商不想做。b、物料**渠道的单一性，导致物料不及时。c、部分**商所提供的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求计划的合理性与及时性。
请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。
十。二、针对2023年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的**商体系。确保资材能够及时**，随时关。
注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本**，控制质量。稳定现有**商，开发培养有潜力的**商。不断优化**商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
3、随着市场的因素影响，各种原材料的**都在不同程度**或是下调，采购部要做好**的比对，做好比价、议价，了解市场**，从中选择优秀的**商，避免**商以各种理由对公司提出涨价的要求。
4、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。十。
三、总结：总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2023年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。
采购部2023年7月19日。
篇三：公司采购部上半年工作总结公司采购部上半年工作总结。
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的**信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供(**于： :年采购半年工作总结)应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对**商的管理，对每家来访的**商进行分析了解，确保每一个合适的**商的资料不流失，同时也利于采购对**商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格**商名录，对**商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各**商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准**产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。**商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对**商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的**商。4、逐步加强对设备及材料的**信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要。
货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成**方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：
2019上半年采购工作总结
2014上半年采购工作总结范文。到您，欢迎点评和分享。每一份看似简单的工作背后都有无数默默无闻呢的汗水，采购工作看似简单，但一个好的采购员需要具备眼疾手快，认真细致，一丝不苟等多种优秀品质。这无疑是份十分重要的工作。下面是采购工作总结栏目为您准备的 2014上半年采购工作总结范文 希望对您会有所帮助...
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