湘东区2023年度国家农业综合开发。
土地治理项目。监。理。
实 施。细。则。
编制审核：江西省恒信建设工程监理咨询****。
2012 年 11 月 1 9 日。
第一章工程概况。
施工单位：1、江西城开建设集团****。
2、河南省地矿建设工程(集团)****。
3、江西欣荣建筑工程****。
4、江西中云建设****。
5、新余市赣中建筑工程****。
6、萍乡市新区建筑安装总公司。
7、江西海鑫建设****。
8、萍乡市清泉建筑工程****。
9、江西旺达建设工程****。
10、赣州汇丰建设工程****。
11、江西中鼎建筑工程****。
12、江西中安建设工程****。
13、江西申威建筑装饰工程公司。
14、江西豪宇建设工程****。
15、江西金日建设工程****。
16、萍乡市湘东区城市建设公司。
17、萍乡市第六建筑工程****。
18、江西昌泰建筑工程公司。
19、江西金山建设****。
20、萍乡市联发建筑工程有限责任公司。
21、江西省东乡县建筑安装工程公司。
22、江西省宝龙建设工程****。
23、江西时贵实业****。
24、九江市芙蓉建筑有限责任公司。
25、萍乡市萍安一展建筑工程公司。
第二章监理依据。
1、《建筑法》；
2、《安全生产法》；
3、《建设工程安全生产管理条例》；
4、《安全生产许可证条例》；
5、《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）；
6、《江西省建设工程安全生产监理暂行规定》；
7、已批准的《监理规划》；
8、已批准的施工组织设计和各专项安全施工方案。
第三章监理工作内容。
在工程建设施工阶段、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及信息管理是监理工程师开展监理工作的主要内容。
一、 施工阶段质量控制的监理工作内容。
1、掌握质量控制依据以及质量控制程序。
2、对承包商所做施工准备工作的质量进行全面检查验收。
a、施工场地的检查验收。
b、审查，确认承包商选择的分包商，并审批分包合同。
c、审核承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，督促承包商建立严密的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。
3、审核承包商和业主提供的原材料、构配件和设备是否符合技术规范要求，严格执行材料进场审批制度。
4、监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，做好工序交接检查，即时检验施工单位已自检评定的各分项工程质量，合格项目签发《质量验收单》，不合格项目应督促施工单位返工，只有上道工序质量验收合格后方可进入下道工序施工。
5、组织隐蔽工程的检查、验收。对重点部位关键工序应进行旁站监理，并填写旁站监理记录。未经监理工程师检查同意的工程，不得隐蔽。确实实施隐蔽工程验收制度。
6、严格控制工程施工或设计变更，实施工程施工和设计变更的程序管理，组织工程变更的审查签证。
7、行使质量监督权，制定查视工地时间和周期，定期定量抽检施工单位的自检项目，签发质量技术签证，妥善处理质量缺陷，采取“四种措施”来确保工程质量。
8、实施工程质量事故处理程序和方法，进行质量事故的原因、责任分析、审批质量事故的处理方案和技术措施。
9、定期召开工地例会，组织质量专题研讨会，健全质量管理制度，建立质量监理日志，系统全面记录工程质量动态及影响因素及处理措施与方法，并定期向业主提交有关质量动态情况。
10、督促、检查施工单位的质量、安全保证措施的落实。
11、审核施工单位中间交工报告，签署中间交工证书。督促施工单位整理技术资料和合同文件等。组织业主和施工单位进行工程竣工预验收。参加业主组织的竣工验收。
12、协助业主组织工程验收；审核工程竣工图及其他技术文件资料；整理监理文件及技术资料并归纳编目建档。
13、向业主提交监理工程质量评估报告。
二、施工阶段进度控制的监理工作内容。
1、监督施工单位依据施工合同要求编制进度计划，积极应用网络计划技术。
2、审核施工单位的施工组织设计；审核施工单位编制的月、季度、总进度计划。
3、建立工程进度监理日志、检查和监督进度计划的实施，实行动态管理。
4、编制进度控制图；定期向业主汇报工程进度情况。
5、组织召开现场协调会，检查对照实际进度与计划的差距，监督施工单位采取赶工措施，确保总工期的实现。
6、办理有关进度计量签证。
三、施工阶段投资控制监理工作内容。
1、掌握施工阶段投资控制的工作流程。
2、依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
3、从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与业主、承包商协商确定工程变更的价款。
4、依据施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
5、及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量对比分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告。
6、收集、整理有关的施工、监理资料，为处理费用索赔提供证据。
7、质检验收不合格的工程量，不符施工合同规定的工程量，应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
8、应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与业主和承包商进行协商。无法一致，按合同争议的调解处理。
四、工程合同管理工作。
1、依据工程建设监理合同，对工程建设合同履行、变更和解除进行监督、检查，及时对合同双方争议进行调解和处理。
2、严格工程暂停及复工的审批工作。
3、做好工程延期及延误的处理。
a、当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时应给予受理。
b、当影响工期事件具有持续性时，收到承包商提交的阶段性工程延期申请表审查后由总监签署工程临时延期审批表并递交建设单位。当承包单位（承包商）提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及其情况，并由总监签署工程最终延期审批表。
c、在作出临时延期或最终的工程延期批准之前，均应与业主和承包商协商。在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：（1）施工合同中有关工程延期的约定。
（2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度。（3）影响工期事件对工期影响的量化程度。
4、严格对费用索赔的处理：依据本工程施工合同文件；国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
a、当承包商提出费用索赔的理由同时满足以下条件时应予以受理：（1）、索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）、索赔事件是由于非承包商的责任发生的；（3）、承包商已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
b、承包商向业主提出费用索赔，应按下列程序处理：（1）、承包商在施工合同规定的期限内向我公司提交对业主的费用索赔意向通知书；（2）、收集与索赔有关的资料；（3）、承包商在承包合同规定的期限内向我公司提交对业主的费用索赔申请表；（4）、进行费用索赔审查，在初步确定一个额度后，与承包商和业主协商。
c、当承包商的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监在作出费用索赔决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。
d、由于承包商的原因造成业主的额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监在审查索赔报告后，公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。
5、合同争议的调解要求到达我公司后：
a、及时了解合同争议的全部情况包括调查和取证。b、及时与合同争议的双方进行磋商。c、调解方案提出后，由总监出面进行争议调解，调解未能达成一致时，总监将在施工合同规定的期限内提出处理合同争议意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，要求施工合同双方继续履行施工合同，当总监签发合同争议处理意见后，业主方与承包商在施工合同规定的期限内未对合同处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
d、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，我公司接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，将公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
五、工程工艺过程质量的控制。
第四章监理工作目标。
根据业主与承包商签订的合同，确定本工程的主要控制目标为：
1、工期：150日历天。
2、工程质量等级：合格。
3、总控制投资为：910万元
第五章项目监理机构的组织形式和人员配置计划。
一、 施工阶段项目监理组织形式。
二、本工程监理人员组成。
第七章项目监理机构的人员岗位职责。
一、总监理工程师职责：
a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；
c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职人员应调换其工作；
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