一）六月份工作总结。
一、现场施工方面：
1、对回风立井箕斗提升能力和副立井吊桶提升能力进行多次测算，核定了各自的排矸能力；
2、为完善矿井初期生产系统进行技术服务工作；
3、热切关注副立井井底车场施工工程质量和施工进度；
4、围绕2023年10月1日圈出首采工作面的目标，开动脑筋，扩展思路，进行优化设计与合理配备队组，进一步对2023年开拓（掘进）计划进行严谨细致的编排，为队伍接替准备制定了大的调整方案；
5、对矿井揭露的涌水状况进行日常的实测与分析，为下一步的防治水工作作好前期的现场资料收集准备工作。
6、对各炮掘巷道施工工艺进行分析、研究，重点分析了华煤二队掘进的+665水平皮带运输大巷的掘进，尽力实现快速掘进。
7、分析各掘进工作面顶板支护工艺，改进支护技术或工艺，尽力实现巷道快速掘进。
8、回风立井井筒从6月17日出现涌水较大的现象，井筒淋水日益加大，于6月29日将陈文豹教授请来进行技术指导。
二、技术设计：
1、为主立井装载硐室施工进行计划合理的工期及技术服务工作；
2、做好建井期间各大生产系统的设计、协调和服务工作；
3、重点把顶板支护作为重点分析对象，保证顶板支护质量；
4、把握生产工艺流程，做到先知先觉，事先把将要出现的影响生产进度的不利因素消除在门外；对生产过程中突然出现的影响生产的不利因素，要做到心中有数、有的放矢，及时尽早排除。营造安全可靠的生产环境。
5、继续负责做好平巷施工的优化设计，减少烦琐的技措工程和临时性工程，尽量简化大临工程施工工艺。
6、配合机电部门要充分发挥机电技术基础服务工作，做好二期工程前的机电安装准备工作，提高效率，节约工期。
7、配合经营管理部门要充分做好三期工程和各类临时性工程的招投标工作，实现各类工程按计划稳步推进。
8、解决落实好其他各项技术、安全工作；
9、及时完成领导交给的各项日常工作。
二）上半年工作总结。
一、技术设计与现场施工方面：
1、重点对回风立井改绞工作进行了全程的技术服务指导，提供相关技术基础资料并进行意见交流，协同三十处全面完成改绞设计有关工作。
2、中煤一建十处在施工+665水平辅助运输大巷穿越中粗硬质白砂岩难以爆破的情况，多次赶赴现场，进行细致分析，试验，总结较合适的爆破施工经验，成功地穿过了坚硬白砂岩，并顺利进入4#煤层；
3、对矿井建设生产系统进行了精心设计，合理优化，最终制定了切实可行的建井期间的皮带运输系统、轨道运输系统和通风系统主要三大生产系统，保证了矿井系统合理，能够配备多头掘进的良好氛围；
4、合理规划掘进衔接，及时调整开拓部署，保证矿井的正常开拓掘进。设法保证各施工队组发挥正常的掘进效率，从而提高单进水平；
5、协助机电部门规划好机电设备安装计划与各种设备的招标时间；
6、频繁与煤炭工业太原设计院协商交流，解决在施工过程中遇到的各项技术问题问题，按期提供施工图纸，保证矿井的正常顺利建设。
7、围绕2023年底圈出首采工作面的目标，开动脑筋，扩展思路，进行优化设计与合理配备队组，对开拓掘进衔接多次进行了详细的编排，及时进行开拓部署的调整。
8、具体设计图纸：
主立井与回风立井贯通路线设计图；
主立井+670水平临时水仓设计图；
回风立井底清撒煤斜巷设计图；
副立井底辅回联巷设计图；
临时变电所设计图；
临时主水仓设计图；
建井期间皮带运输系统、轨道运输系统、管路系统设计图；
+665水平东胶带运输大巷调整设计图；
各种风桥或立交设计图；
+665水平东配煤皮带巷施工调整设计图。
9、积极带头组织科技创新工作，向集团公司申报的12项科技创新项目获集团公司科技进步和技术革新。
一、二、三等奖，创造了麻家梁矿在同类基建矿井科技创新矿井前列。
10、新建档案室，逐步完善资料的规范化管理，资料管理基本实现正规化。
二、制度建设方面：
1、编制了《麻家梁矿井生产技术管理规定》；
2、编制了《掘进工作面现场管理规定》；
3、编制了《掘进工作面顶板管理规定》。
4、编制了《掘进工作面支护管理与考核办法》和《顶板离层仪管理使用办法》。
三、生产进度统计：
1、报局计划及完成情况：
2023年1～6份月井巷工程掘进计划为3249.8米。实际完成3681.4米。另外完成回风立井200m3装载硐室及混合改绞工作。
2、内部计划及完成情况：
2023年1～6份月井巷工程掘进计划为6226.6米。实际完成3639.9米，完成计划的58.45%。
四、下半年井巷工程计划及7月份井巷工程计划：
按照当前井下掘进现状，并结合图纸到位情况进行核实，围绕年底圈出14101首采工作面的目标不动摇，剩余井巷工程量为8314米（14101顶回风顺槽3000米取消的情况下）。
7月份内部井巷工程计划为1426米。
8月份井巷工程计划：1458米。
9月份井巷工程计划：1420米。
10月份井巷工程计划1384米。
11月份井巷工程计划1354米。
12月份井巷工程计划1272米。
五、生产进度分析：
1、人员配备与组织管理因素：
各项目部现场人员几乎全是东凑西凑，临时抽调来的，整体业务素质与操作技能相对很差，思想单纯，大部分人以个人利益为主，积极主动搞工作的人几乎没有，并且人员调换频繁，给生产组织带来了极大的不便。
另外，个别项目部管理人员也较缺乏，特别是在技术人员的配备上，也是经常换人，整体生产组织不能正常进行。
2、客观水文地质条件的影响：
#煤层顶板为k5砂岩，属于富含水层砂岩，在巷道掘进过程中，基本上到处都是淋水，极大地影响到正常的掘进工作。
3、设备及工具的投入不足：
炮掘工作面设备配备不足，锚杆机和凿岩机数量都不足，基本上是工作面单钻作业，其他人员闲置旁边，大大地浪费了人力，浪费了工时，不能有效地充分提高工作效率，对实现巷道快速掘进毫无意义。
4、施工队组本位主义严重，互相协调不力：
所有施工队伍都是以自己利益为重，没有与建设单位从思想上保持高度一致，以自私自利为主，不以顾全大局为重，不论从工序上还是从工艺上都与整个矿井生产系统不能协调，严重地影响到了各大生产系统能力的发挥，从而制约到生产进度不能按计划完成。
5、矿井生产系统还不成熟、不完善：
2023年上半年全矿井共经历过5次主要的贯通，基本从4月底5次主要贯通全部结束，同时回风立井的混合改绞工作也从4月中旬结束，矿井生产系统基础工作基本结束，从5月份开始完善正规的生产系统，到现在为止，皮带运输系统刚好完善，供电系统与轨道运输系统还没有完善，所以，生产进度还没有充分发挥到现有能力的极限。从7月份开始，方可显露各施工队伍的单进水平的高低。
三）下半年工作计划。
一、现场施工方面：
1、做好建立矿井初期生产系统的技术服务工作；
2、围绕2023年底圈出首采工作面的目标，开动脑筋，扩展思路，进行优化设计与合理配备队组，进一步对2023年开拓（掘进）计划进行严谨细致的编排，及时调整施工队伍的掘进接替工作；
二、技术设计：
1、重点考虑14101工作面过断层技术服务和放水工作的研究；
2、主要考虑一采区大巷在过h米断层的开拓方案与现场施工技术指导；
3、把握生产工艺流程，做到先知先觉，事先把将要出现的影响生产进度的不利因素消除在门外；对生产过程中突然出现的影响生产的不利因素，要做到心中有数、有的放矢，及时尽早排除。营造安全可靠的生产环境。
4、配合机电部门要充分发挥机电技术基础服务工作，做好二期工程前的机电安装准备工作，提高效率，节约工期。
5、解决落实好其他各项技术、安全工作；
6、及时完成领导交给的各项日常工作。
2023年6月26日。
公司2023年上半年工作总结与下半年工作计划
公司2011年上半年度工作总结与下半年度工作计划。2011年上半年度公司顺利通过了第4届一次职工代表大会，在职工队伍保障 职工福利提高 职工队伍稳定上取得了良好的业绩，也为公司上下团结一心，共克时艰打下了牢固的基础。2011年上半年度公司继续坚持 保安全 挖潜力 拓市场 降成本 抓管理 的主要工作方...
公司2023年上半年工作总结与下半年工作计划
for personal use only in study and research not for commercial use 公司2011年上半年度工作总结与下半年度工作计划。2011年上半年度公司顺利通过了第4届一次职工代表大会，在职工队伍保障 职工福利提高 职工队伍稳定上取得了良好的业绩...
公司2023年上半年工作总结与下半年工作计划
公司2011年上半年度工作总结与下半年度工作计划。2011年上半年度公司顺利通过了第4届一次职工代表大会，在职工队伍保障 职工福利提高 职工队伍稳定上取得了良好的业绩，也为公司上下团结一心，共克时艰打下了牢固的基础。2011年上半年度公司继续坚持 保安全 挖潜力 拓市场 降成本 抓管理 的主要工作方...