年管理科工作总结和年工作设想

发布 2022-01-08 23:44:28 阅读 7412

2023年管理科工作总结和2023年工作设想。

2023年,管理科紧紧围绕公司的工作布署,以组织收入为中心,以提高管理水平、规范服务行为为重点,按照税务执能部门的要求和目标,狠抓各项工作的落实。经过全体科室成员的共同努力,较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作汇报如下:

一、多措并举,加强税收征管工作。1、加强税源监控,严格税源管理。树立了全方位税收观,抓大不放小。

继续执行了重点税源监控制度,积极开展税源调查,提高税源分析能力,通过分析企业的经营情况、财务报表等方面挖掘税源,从而提高税收收入。2、紧抓税源,杜绝漏洞。本着“抓早、抓紧、抓实、抓出成效”的原则,进一步强化征管措施,积极推进税收征管上水平,确保组织收入工作任务与时间的同步。

杜绝企业在变更、注销过程中的偷漏税现象,由专人严格把关。3、清理不良企业,以管促税。利用先进的信息化管理手段,结合征管实际,加强长期零申报企业的清理和征管,狠抓落实工作,从而提高有效的注册企业户数,夯实征管基础,力求了实效。

4、稳步推进纳税评估工作。抓好旨在提高纳税人纳税申报质量的纳税评估工作,利用税务征管系统中相关数据的比对异常情况,作为评估信息的**,针对430户的异常企业,逐户进行查账、核实和分析,共计补税50万元。

二、狠抓“素”字,提高工作效率。管理员自身素质的高低直接影响着工作质量,为了保证工作质量,科室内共举办了7期日常业务培训会,从最基础实用的税收政策、法规着手学习,再到检查技巧,以及日常涉税事项的注意点讲解。通过一系列业务学习,使每位科员的自身工作能力都有了不同程度的提升,大大提高了工作效率。

三、管理、服务齐头并进,确保企业的稳定。我们始终牢固树立优化服务意识,时刻以服务地方经济发展,服务企业作为工作出发点,保持良好的管理与服务的关系,不断增强服务意识,将服务寓于管理中。税控器的推广使小企业增加了成本,为了缓解这一矛盾,我们及时购入5台共享开票装置,从而确保了此项工作的顺利开展。

至今已使用税控器开票企业3523户。同时在涉税事项办理中始终保持了绿色通道的畅通,促进税收新增长。

四、加强制度化建设,促进规范化管理。积极推行税收管理员制度,重点是坚持“户管到人,责任到人”的管理原则,实施科学合理的分类管理。根据每月税管工作的侧重点不同,及时修正切实可行的考核指标,与管理员制度相衔接,从而规范了管理员的工作行为,明确了岗位职责,健全了对管理员工作质量的监督评估机制,促进工作质量的提高,使“细化管理目标,量化工作任务”充分得到了体现。

2023年管理科将围绕公司各项任务指标的总体要求,继续贯彻和深化2023年工作主线,结合工作实际,采取切实可行的措施,积极推进各项工作。具体的工作思想是:以组织税源为中心,积极探索税管新模式,深入推进科学化、精细化管理,不断优化税务管理,切实加大队伍建设力度,确保全年税收任务的圆满完成。

主要有以下几个方面工作:

1、加强税收分析,从数据管税上要税收。全面了解和分析税源。

结构及变化情况,挖掘税收新亮点,提高税收收入**的科学性和准确度,抓住税收的主动权,进一步拓展数据管税的应用度。同时,依托管理员平台,完善税收分析方法,建立科学的税收**机制,充分做好税源监控工作。

2、提升税务检查水平。结合2023年工作思路和工作标准,积极有效地开展指导性检查工作,督促企业自查自纠,及时发现日常管理工作中的薄弱环节,采取有效的措施加以改进。加强税收宣传,促进企业合法经营,依法纳税。

继续对低税负、零申报企业的督促和检查,挖掘指导性检查的深度,发挥以查促管、以查促收的作用。

3、能级管理,实现人力资源的有效配置。面对新的税收形势,严格的税收征管要求,现行的部门考核制度过于笼统,使考核工作不能更充分、更有效地发挥奖优罚劣的作用。我们将合理的完善原有的考核制度,对每一岗位的管理员所具备的能力进行评定分级,根据个人工作能力安排岗位,据此决定考核奖励,从中调动科员工作的积极性、主动性和创造性,实现人力资源的有效配置。

年管理科工作总结和年工作设想

2010年管理科工作总结和2011年工作设想。2010年,管理科紧紧围绕公司的工作布署,以组织收入为中心,以提高管理水平 规范服务行为为重点,按照税务执能部门的要求和目标,狠抓各项工作的落实。经过全体科室成员的共同努力,较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作汇报如下 一 多措并举,加强税收征管工作...

年管理科工作总结和年工作设想

2010年管理科工作总结和2011年工作设想。2010年,管理科紧紧围绕公司的工作布署,以组织收入为中心,以提高管理水平 规范服务行为为重点,按照税务执能部门的要求和目标,狠抓各项工作的落实。经过全体科室成员的共同努力,较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作汇报如下 一 多措并举,加强税收征管工作...

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2010年管理科工作总结和2011年工作设想。2010年,管理科紧紧围绕公司的工作布署,以组织收入为中心,以提高管理水平 规范服务行为为重点,按照税务执能部门的要求和目标,狠抓各项工作的落实。经过全体科室成员的共同努力,较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作汇报如下 一 多措并举,加强税收征管工作...