以科学发展观统领全局，认真贯彻落实集团年度工作会议精神， 加快“五型企业”建设，深入推进“六个突破”，努力实践“成本领先”战略，夯实基础、提升品质、变革创新、科学发展，稳步增强企业价值创造力和可持续发展力，全面开创建设最具竞争优势的国际一流能源企业新局面。
一)科学谋划、深入落实，全力保障“建五型、创一流”工作稳步推进。
1、认真做好指标和管理“创一流”的研究和实施。充分认识“建五型、创一流”工作的长期性和艰巨性，要在创一流开局年充分做好该项工作的谋划和落实，并在2023年工作开展的基础上，按照“建五型”与“创一流”深入结合，整体推进的策略，从“五型企业”的五个方面，围绕等效强迫停运率、息税前利润率以及“建设安全监察管理体系的研究与应用”等关键指标和课题，全面构建起符合锦能公司实际特点的指标和管理“创一流”实施体系，并按照点面给合，循序渐进的原则，分阶段、有步骤地规划和实施“建五型、创一流”工作，为企业提升管理品质、提**值创造力和可持续发展力奠定坚实的基础。
2、稳步实施生产组织流程优化工作。在国华公司的指导下，围绕成本领先战略，进一步推进新的生产组织流程建设。通过优化组织变革，完善业务流程，整合资源配置，建立以“点检定修”为核心的检修模式和生产体系；按照实现专业化、集约化管理的要求，加快“生产组织流程优化”的实施进程，加快专业化点检队伍的建设，为最终实现以“设备寿命管理”为核心的生产方式奠定基础。
3、加快推进检修中心实体化运作。完善设备管理责任体系，整合区域内部检修管理、技术、人力资源，加强发电设备和日常维护承包商管理，并在总结和完善检修管理经验的基础上，进一步做好区域内机组检修的策划和实施工作。严格按照国华公司检修管理要求和标准，确保检修质量、安全、进度全过程受控，全方位提高设备的经济性和可靠性，努力实现设备寿命期内经济效益最大化。
（二）以安全为基础，以效益为中心，确保全年目标顺利实现。
1、扎扎实实抓好安全生产工作。一是要反骄破满，勤于归零，从严控制各项指标，规范人员行为，不断提升各级人员安全意识。二是要进一步完善组织机构，切实落实各级人员安全生产责任制。
三是要强化承包商的管理，真正把好“五个关口”、做到“五个统一”，通过制定合理有效的措施，实现对承包商的安全生产进行全过程、全方位、全时段的管理。四是要加强人员的安全和技能培训。五是要加大现场违章和未遂的打击力度。
六是设备管理要探索走向设备寿命管理的思路和途径。七是要切实提升风险、应急管理水平，加大隐患治理。八是要以班组建设为龙头，全面夯实基础管理。
2、全力以赴抢抓电量营销。加强与国网公司交易中心、南网交易中心的沟通，每月开展临时电量交易，争取较高的电量份额。按照迎峰度夏的相关措施安排，强化设备日常点检维护，提高设备健康水平，为多发电创造前提和基础。
关注全国关于两个细则的实施情况，加强与国家电监会沟通，掌握跨区交易电厂实施方案，为下一步公司两个细则的实施创造良好的环境。认真探索“替代电量”工作，强化沟通配合，伺机而动，争取电力市场份额最大化。积极探索南网内与国华其他厂科学合理的经济调度模式，实现国华整体利益最大化。
3、进一步强化煤炭产运销管理。一是落实产量目标责任制，制定增产工作计划，联合购煤单位共同攻关，抓住三季度煤炭生产的有利时机，积极开展增产协调工作；二是强化煤炭销售管理，督促榆林神华加大火车外运计划，合理分配汽运销售煤量，充分释放铁路外运能力；三是持续开展售煤**争取工作，以榆林神华**谈判工作为重点，以降低转运环节成本费用作为提升议价能力的关键要素，不断提高煤炭销售盈利水平；四是树立“大安全”理念，充分发挥煤矿安全监管职能，持续关注煤矿主采工作水患问题，进一步加强安全监管和外运现场管理力度，制定各种情况下的风险预案，保证煤炭产销安全、高效。
4、持续提升财务管理品质。按照国华公司“创一流”工作要求，积极推进特大型电厂财务共享中心建设工作，努力提升自身管理水平；加大公司资金成本分析的广度和深度，建立多层次的管理报告分析体系，满足公司管理重点的变化对财务信息的需求；结合公司业务，从财务视角分析研究内部管理存在的问题及风险，体现决策支持作用。
5、深化经济活动分析，提高分析效率。在行业对标和深化经济活动分析工作的基础上，进一步拓展经济活动分析的深度，改进分析手段，优化分析机制，增加分析的互动性，在保证经济业务有序运行的同时，提高经济活动分析会的实际效果，做到经济活动分析闭环运行。通过经济活动分析，提高经营计划的准确性，强化计划执行的刚性，加大计划执行的监督和考核力度，确保生产经营任务按计划完成。
四）紧抓发展第一要务，保持企业核心竞争优势。
1、积极协调、细致部署，确保前期工作做深做细。企业发展是员工最大的福祉，公司要牢牢把握发展良机，在国华公司的统筹部署下，继续全力以赴推动三期项目工作，抓核准，抢前期，力争年内取得国家***“路条”，项目开工。同时要以建设“低成本运营、具有未来市场竞争力、持续赢利能力”的发电厂为目标，将“四清”成果转化为系统的全过程管理。
通过抓设计源头、抓系统优化、抓设备选型，抓过程控制，实现投资控制和经济性指标提高，为日后低成本运营打下基础。要贯彻“基建生产一体化”理念，打通“设计、设备、运营”三者关系，按照国际一流的技术经济指标，确立目标值和奋斗值，以终为始，引导系统优化方向。
2、加**部队伍建设，适应企业发展要求。按照“创一流”工作要求，加强四支队伍建设，创新人才开发和激励机制，提高全员的整体素质，为实现公司发展目标提供强有力的智力支持和人才保障。进一步加强班子建设，打造团结协作好、工作作风硬、创新能力强、特别能战斗的领导团队。
要优化干部队伍结构，开展干部培训，提**部队伍的整体素质。要进一步推进用工机制改革，大力开展竞争上岗，强化绩效考核工作。以能力提升为核心，加快机组集控运行和点检定修等关键岗位人才的培养。
进一步完善收入分配的激励约束机制，充分发挥优秀人才的骨干作用，调动生产一线员工的积极性。
3、打造“循环经济”品牌，进一步挖掘煤电一体化优势。发展循环经济建设是践行科学发展观的直接体现，是国华公司赋予锦能公司的使命，公司内部将继续深挖煤电一体的优势，研究煤炭资源转化各个环节综合利用的可能性和效果，重点是进一步做好煤矿输矸水**以及粉煤灰综合利用的研究和实施，推进资源循环再利用，保持企业可持续发展力；同时按照国家关于节能减排的要求，以实现企业可持续发展为目标，积极推进运行经济调度，分析并提升供电煤耗、厂用电率、废水、废气排放等关键性指标，深入挖掘设备节能和环保潜力，从提高设备性能、优化运行方式、降低废弃物排放等方面持续提升生产效率，降低生产成本，实现企业科学、健康发展。
五）完善制度、规范管理，不断提升企业执行力。
抓执行力建设，抓工作的闭环和落实是公司下半年工作的重点。公司内部将严格按照“制度化、标准化、表单化”的工作要求，全面加强内部管理制度建设和落实，按照“管理靠制度，制度靠流程，流程靠表单”的管理思路，进一步健全和完善公司内部管理规章制度，优化管理流程，按照简明、高效、规范的原则梳理业务流程，把握好各个关键节点，理清目前各部门之间工作职责和工作界面，积极推进工作制度化、标准化建设，不断提高企业内部执行能力。同时进一步强化监督、检查工作，加大考核力度，在内部形成高效、完善的监督检查体系，良好、有效的反馈、闭环管理机制，实现对年度、月度、周度各项重点任务目标的及时盘点和检查，为最终达到“建五型、创一流”目标奠定坚实的基础。
六）服务中心、突出重点，推动党建企业文化建设发挥功效。
2023年，公司要继续深入践行科学发展观，全面贯彻落实国华公司工作报告和党建工作报告精神，党政融合、凝心聚力，充分发挥思想和文化建设的合力作用，推动党建和企业文化建设工作不断迈上新台阶，为“创国际一流”作出积极的贡献。
发电企业2023年的主要改进构想
以科学发展观统领全局，认真贯彻落实集团年度工作会议精神，加快 五型企业 建设，深入推进 六个突破 努力实践 成本领先 战略，夯实基础 提升品质 变革创新 科学发展，稳步增强企业价值创造力和可持续发展力，全面开创建设最具竞争优势的国际一流能源企业新局面。一 科学谋划 深入落实，全力保障 建五型 创一流...
发电企业2023年公司工作总结
换热站改造工作。针对上一个取暖期直供管网出现的问题，今年将分部在市区内的座混供换热站加装台水水换热器，改造成水水换热站。从丹东调来余名安装换热器的相关技术人员与凤电技术人员组成个施工小组进行安装。改造后的换热站将二环和三环分离，不会再出现哪一个换热站出现问题，将整个直供区域全部停供进行维修的现象发生...
2023年发电企业本质安全管理体系
火力发电企业本质安全管理体系研究。下篇 火力发电企业本质安全管理体系评价标准 火力发电企业本质安全管理体系评价标准。1 火力发电企业本质安全管理体系评价标准说明。1.1 管理评价主要内容。火力发电企业本质安全管理体系评价标准 包括安全目标 组织与职责 安全制度 安全培训 安全文化 风险预控 应急管理...