一、 设备管理。
1、 目标：关键设备98%完好率。
2、 计划实施：继续深入实施现有设备管理制度，严格按照规章制度进行设备管理，做到有章可依、有章可循，坚决杜绝弄虚作假的现象；加强设备管理制度的执行力度，进一步加强监督各项制度和计划的实施，保证现有制度和计划顺利实施，从而保证设备的完好，减少设备故障率，提高设备的综合效率。同时根据制度的实施状态与实际情况，及时调查有可能出现或者已经出现的差异，在保证设备管理制度正确完善的情况下，对不符合事实的部分条款及时更改，保证设备管理制度与实际的一致性。
二、 维保计划。
1、目标：维保计划100%的实施。
2、计划实施： 根据文件要求每月初进行维护保养，按照已制定的维保计划及时传达到相关员工，做到传达的准确性和及时性，保证员工有充足的时间准备；加强监督维修工和电工对维护保养的执**况，保证维护保养实施的有效性；同时积极听取维修工和电工对设备运**况的建议，了解设备的具体运行状况，根据设备运**况，及时调整维护保养计划，保证维护保养的灵活性，达到维护保养设备的目的，使设备正常运行。
三、 点检维修制度。
1、目标：点检100%的实施。
2、计划实施：继续深入实施现点检维修制度，要求定人、定点、定量、定周期、定标准、填写记录的标准，对设备运行状况全方位、深层次、注重细节的检查，及时发现隐患，坚决采取措施，把设备故障消灭在萌芽状态；减缓了设备劣化，延长了设备使用寿命，明显减少了设备事故率，保证安全生产；通过点检维修，能正确估计出设备可能发生故障的时间，做到有针对性的维修，减少了维修时间及故障停机损失费用，提高了点检人员的技能和素质。加强监督点检维修的实施，定期检查设备点检记录表，对于不符合填写及时通知点检者，及时整改，保证点检维修制度实施的可靠性。
对于新近设备，加强学习新设备的操作要领和设备相关知识，掌握关键控制点、关键部位、关键参数等，及时制定点检**下发给点检人员，保证设备运行的定期点检。
2024年工作目标,学习目标
2015个人发展目标。工作目标 1.改掉自身以前的小毛病，端正工作态度。2.按时间独立完成自己负责的周报 周一 与月报内容 每月9号 杜绝任何错误。3.提高市调效率。加快市调速度，缩短市调时间。4.逐步向市场拓展方面倾斜。5.争取独立或协助完成阶段性区域市场分析。6.每周完善好负责区域市场及项目信息...
2024年工作目标
网点交流。针对分行2011年营业管理工作会议的精神，结合网点实际情况网点确定了2011年工作的目标及推进措施 一 分行制定今年为 制度执行年 网点根据这一主题思想开展管理工作，网点有计划有步骤地组织员工学习操作手册，进一步巩固员工的业务知识，并在学习的过程中总结操作手册中与现行操作规程的差异点，不断...
2024年工作目标
二 六年度职工教育培训。工作目标。教育科 职工学校。2006年2月5日。二 六年度，教育科 职工学校要全面贯彻落实 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建筑法 建设工程安全生产管理条例 毫不动摇地坚持 安全第一，预防为主 的安全生产方针，一如既往地贯彻执行 先培训，后就业 先培训，后上岗 的安全...