时光荏苒，光阴似箭，自二车间创办以来，已有半个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，车间也一直在一个比较好的状态下运转。机器人二车间成立于六月份，万事开头难，在这半年里终于体会到了作为一名管理者的艰辛和不易，同时也收获了不少。“累并快乐着”是最好的总结。
在这里，借此机会我对2023年的工作从以下几个方面做下总结。
一、管理方面。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的管理者，本身自己必须以身作则，车间要求的规章制度自己必须带头做好。所以在这半年中自身的不足也随之暴漏无疑：
1、 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺，而且还喜欢随自己的意愿办事。
2、 对于线材的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，我需要的是一个团队的力量，我需要说我好的人的支持，我同样需要说我坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的马强在上班期间睡觉，找机会偷懒，到现在已经可以自己管理别人等等，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致车间偶尔的不和谐。譬如：在10月份赶郑州i/o线的时候，由于自己的调配和管理不到位，导致倒装线员工和郑州i/o线员工不和谐，在外人看来就是倒装线形成了一个小团队，不服从我的管理。
其实在随后的调节中，倒装线是每天都超额完成产量的。
二、取得的成绩。
现在二车间主要负责富士康机器人车间机构的委外线材（倒装线、编码器线），和部分郑州i/o线、军规线。从车间开办到现在共完成倒装线1400套（现还有120套在赶制）、三菱编码线300套。军规线和郑州i/o线是由俩个车间共同完成，现军规线共生产3850套，郑州i/o线共生产 1150套。
三、日常。从开始接手倒装线到现在，大大小小的错误都犯过，主要是剪错线，物料丢失，产品没有达到专业要求，后针对折现问题我们做出了及时的改善和检讨。剪线上加上了剪线制度。
对物料管理上进行了统一专人管理。在技术上富士康每周都有留守学院的优秀员工，对学生在作业手法上进行了提高。现在生产渐渐地上了正轨。
富士康反馈的问题也少了。
在平时纪律上我车间做的还是不到位，员工迟到比较频繁，员工纪律意识较低，思想工作没有做到位。考勤制度不够严格。
回首这一年，忙碌中满载着收获，收获了自己的进步，收获了车间管理的经验，同时也收获了学校同学的无私帮助，我相信，2023年的总结将会是2023年收获进步和辉煌的起点。相信自己会在2012飞得更高，更远。
总结人：邢晨浩李鑫亮。
2023年12月30日。
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