2023年上半年，污水处理公司在清源公司领导的正确领导下，积极开展各项工作。2023年1--6月份，污水处理公司共计处理污水 361.6万吨，千吨污水处理耗电241度，卫生填埋污泥1165吨，出水全部符合国家二级排放标准；较好地完成了各项目标，现就污水处理公司就半年来工作情况汇报如下：
一、抓好基础工作，强化内部管理。
一)、理清思路、明确目标，全面落实。
2023年上半年，污水处理公司狠抓落实、层层分解，将目标责任逐一分解到各班组，先后与班组及个人签订了《安全生产目标责任书》《车辆安全管理目标责任书》和《临时工安全协议》并对各项目标予以了细化、明确了要求，确立了部门2023年的工作目标，通过经常性地开展对目标责任书的讨论学习，树立了全体员工正确的忧患意识、创新意识和大局意识，使全体员工在思想观念上、工作作风上、工作执行力上都有了较大的转变。每季度开展一次班组座谈会，及时解决存在的问题，极大地提高了日常员工的工作积极性和工作效率，增加了团队凝聚力，确保了污水处理公司各项工作的顺利开展。
二）、加大日常检查考核、确保工作成效。
检查考核是促进各项工作的推进器，2023年上半年，污水处理公司内部建立健全督促检查、责任考核制度，严格考核奖惩，使督查考核更有力度、更加规范、更具实效，把全体员工的精力和注意力引导到“抓落实、干实事、求发展”上来，全面提升部门管理水平。
建立以部门负责人为领导的考核检查小组，实行每天检查和每周五一次全面大检查，同时要将检查结果兑现，确保人人头上都有责任和任务指标；达到互相学习、互相交流的工作竟争氛围；同时通过班组评比栏，员工学习园地、星级员工光荣榜，从班组的企业文化团队建设（唱歌、背诗、演讲）、晨会组织、检查考核成绩、月度星级员工平台等方面以五星红旗的形式进行奖励评比。进一步激发员工工作潜能和工作活力。
二、加强业务培训，提高员工队伍素质。
利用晨会及周五部门培训会，开展了业务轮流讲、技术大家学的培训学习模式，让员工上台讲业务，讲安全，锻炼了员**头表达能力，当前污水处理公司全体员工精神面貌、工作思想、工作状态发生了较大的变化，全体员工精神振奋、热情高涨，以时不我待，只争朝夕的精神投入到各项工作中。
三、加强安全生产工作、实现安全生产零事故。
始终坚持“以人为本，预防为主，全员参与”的工作方针，严格落实安全责任制，强化安全检查和隐患整改，通过日检查和隐患检查的举措，在安全管理工作方面向前推进了一步。主要抓了以下四项：一、加强员工的安全教育，坚持把安全生产法律、法规、危险源识别。
安全生产责任制和安全操作规程纳入安全教育的重要内容，并组织员工培训。二、定期开展各类安全检查，加强安全检查、和隐患检查整改工作的落实。三、完成了电气设备故障和**应急演练，进一步加强了员工对突发事件的应急能力，确保了污水处理各项工作的正常运行；四、完善设备体系，加强设施管理，重点围绕日常运行设备的维护管理开展工作，通过开展春季设备大检修，同时实行计划维修和保障维修相结合的管理模式，对设备始终坚持有计划性的预防性维护工作，保障了设备的正常运行。
四、积极开展美化、亮化污厂的工作举措。
2023年上半年以来，污水处理公司结合部门工作实际，紧紧围绕清源公司核心工作主题，创新创亮部门各项工作，全体员工积极投身于建设厂区优美工作环境的热潮中，用自己的双手和行动诠释着一线运行工的工作激情和责任；为此，污水处理公司全体员工在做好日常运行工作的同时，将绿化、美化、亮化厂区工作环境作为了一项重中之重的工作来抓，先后组织员工对厂区内各类树木进行了精心修剪和施肥工作，并通过种植花卉、蔬菜、美化亮化了污厂四周环境；先后对厂区空地进行了绿化补种；与此同时还对厂区内制作安装安全警示牌（23个)，主要安装在建筑物及构筑物的入口和出口的醒目处，安全警示牌用防晒及带夜光的材料制作，使员工或外来人员能及时的按照警示牌的提示进行自我保护。
下半年工作目标：
下半年污水处理公司将以感恩工作、关爱家人”为目标，紧紧围绕全年工作计划，强化队伍管理，狠抓工作落实力度，在保持污水处理工作正常稳定的基础上锐意创新，实现四个确保：确保安全生产，确保设备正常运行，确保生产消耗最低，确保生产零事故。同时加强对员工的专业技能培训，提高员工的操作技能，从而提升全体员工的技能素质。
因此2023年下半年，我们主要从以下几个方面开展工作：
一、保障设备安全稳定运行。
安全工作将是污水处理公司工作的重点，因为在生产厂区内存在多处对人体造成危害的隐患部位。虽说对隐患进行了整改处理，但是安全工作仍不能掉以轻心。2023年，污水处理公司将安全生产工作放在首位，确保部门生产安全和设备财产安全，通过加强部门人员安全意识和业务技能培训，每季度或者两个月开展一次安全培训及演练，锻炼一支能够应急、处理突发事件的高素质员工队伍，杜绝各类安全事故的发生；并在平时的工作中保证设备日常巡查并及时进行维护，排除事故隐患，为污水达标排放做出积极的贡献。
二、确保污水处理公司100%达标排放。
确保污水处理工作正常稳定是部门的本职工作。根据上级文件精神，近期要对污水处理排放标准进行升级，从现在的二级排放标准提升至一级排放a类标准，此举势必会调整污水处理运行工艺，增加设备开启台数，从而增加生产成本。2023年，污水处理公司将根据实际合理调整工艺，探索出最节能、最经济的运行模式，确保污水按照新标准排放。
因为这是一项全新的课题，以前从来没有试验过，所以说该项工作必须一切从头开始。运行可能相对比较容易，但是保持最节能的运行方式还需进一步探索。
三、加强员工业务技能培训。
通过上半年对运行人员的业务技能摸底考核，我们清醒地认识到了我部门在业务技能方面人才的匮乏，以及当前规范标准层次不齐的现状，为此，我们要下大力气开展好员工业务技能的规范化、标准化的培训，以不断提高员工业务技能，确保污水处理公司健康发展。
四、确保新增设备的稳定运行。
加氯间安全问题，进出水**监测仪表的维护和保养，中控系统的维护和保养、氨氮**监测仪、工况设备等问题都是摆在污水处理公司的新问题，维护和保养工作更是重中之重的工作，因为设备价值不菲，一旦因操作不当或者维护不及时将会给公司造成巨大的损失。因此，污水处理公司将培训专人对这些精密设备进行操作和维护，并按规定做好各种记录工作，将细节工作完善，以达到上级部门的要求。
五、强化内部管理，建立良性运作机制
推进“iso9001质量管理体系”贯彻执行工作，严格执行“5s管理”，强化内部监督、检查、考核，保证操作的标准性，维护制度的严肃性，增强制度的执行力；工作中狠抓两个字：严、细。完善安全运行管理机制，防止污水外溢等污染事件发生，杜绝运行安全事故发生；完善运行管理机制，根据水质合理开启设备，做好成本控制与绩效管理。
2023年的工作思路和奋斗目标已经明确，任务艰巨，责任重大，我们要在公司的正确领导下，团结带领全体干部职工，进一步凝心聚力、创新思维，以饱满的工作热情和良好的精神状态，同心协力、奋力拼搏，再创污水处理公司新佳绩！
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