纵观2018这一年，房地产业的基本功课就是在忙碌中度过，年初大部分精力在“抢”收尾，年后又是交楼前模拟验收整改，各项工作进展虽有些不尽人意，但也在有条不紊的进行着。
收尾工作是一项繁琐的工作，特别是雨天影响及施工单位的自身管理原因，通常都会导致计划工期的一度滞后，为了解决这些现场问题，我们的方式通常是组织施工单位开各式各样的专题协调会，协助施工单位重新编排施工现场计划。或是通过预警和引导方式，让施工单位发觉自身疏忽或短板工作，以达到现场工作按照公司内控节点方向行进的目的。在加紧赶工的同时，多到工地现场巡视，对现场的安全、质量等进行排查，对其中存在的较大问题点限期要求施工单位整改，完成后已书面形式进行复查，并检查后存档（作为日后上级检查的依据---***），以减少因二次施工或意外因素造成工期延误的风险；
根据这一年个人工作的开展情况，及结合自身不足，有以下几点需继续加强：
1、工作主动性：由于局部疏忽，一些工作未能及时推进，导致部分节点相对滞后；
2、工作前瞻性：工作过程中，对整体工作的前瞻性不足，导致部分工作未能提前预警，从而对计划节点造成影响；
3、问题响应性：在问题处理的过程中，存在部分响应不及时，导致后期工作无法提前开展。
根据以上问题，在后续工作过程中，志在加强以下工作，并严于执行：
1、加强自身能动性，做到日行三省，重点工作和重点问题第一时间处理；
2、提高自身的综合水平，多观察，多思考，谋定而动，减少问题处理过程中的不稳定因素；
3、加强工作的计划细化，考虑关联计划之间的影响，确保各项计划与主计划的一致性。
新的一年，虽然工作的内容依然是老套的建筑三板斧，但是如何把工作做精做细，依旧是个值得我们深究的问题。孔夫子说：修己安人，我辈虽然每天与钢筋混凝土打交道，但也应加强自身的道德修养，并用之于现实问题的处理，这才是我认为应该坚持一辈子的事情。
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