2024年终工作总结

2024年年终工作总结。

时光荏苒，2024年很快就要过去啦，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，全年工作完美收官，工作完成的背后，离不开领导们的指导和信任，同时不可忘却同事的配合与帮助，由于工作内容比较繁杂，为了一目了然，下面我会通过图表的方式来总结汇报。

一、项目绩效业绩回顾。

二、综合绩效业绩分析。

项目情况如下：

2024年任务柱状图。

如上柱状图所示，绿色部分为有任务的状态，其中3月到4月份，均是些零星任务，5月到12月份及2024年1月份，主要在做鄂尔多斯电冶集团做项目，各项目占比如饼状图所示：

三、客户情况。

借助电冶原料智能管控项目这个平台，展示公司应有的实力及亲和力，征服了大部分现场客户，无论是施工质量还是服务态度，均得到了客户的赞赏，正因如此，才能进一步开发市场，其中白云乌素煤矿网络改造工程（14万）及瀚博公司联网工程（18万）的中标均是证明，以及被邀请参与鄂尔多斯电冶集团大面积网络改造的机会，这些实例均是我方打开市场的机会，望得到领导们的重视。

四、个人学习方面。

4.1、鉴于目前公司所需，急需一批综合性人才，所以自学了网络规划及网络设备配置等基础知识，并在原料智能化项目的网络建设中得以使用，节约了公司请网络工程师到现厂的成本；

4.2、门禁安装配置方面，个人觉得也是有所进步，电冶智能管控项目中五套门禁系统，均由本人完成、培训及交付甲方使用；

4.3、项目管理方面，为了进一步提高个人项目管理水平，自费参加了美国项目管理职业资格相关的培训，目前已取得美国项目管理协会颁发的项目管理专业人士资格认证pmp;

五、项目管理流程方面，个人总结为：

六、项目创新。

为了做好鄂尔多斯电冶集团原料智能管控项目，前期做了大量详细设计规划工作，整体要换一种思路来做这个项目，最后证明努力是不会白费的，本项目的几个创新点，如下：

6.1、自动过衡控制方面。

抛弃原有控制设备杂乱的摆放在机柜内或扎在机柜上的问题，如图：

本次施工设计为每个磅体一个单元控制柜，设备集中，检修方便，线路整齐划一，如下图所示：

箱内设备，由总空开控制每个单元空开，可单控每个设备的供电，检修只需断掉单个电源即可在不影响其他设备的运行时进行检修。

箱内除继电器、串口服务器外，另还添加了接入交换机，便于帮上网络设备的接入，更便于单个磅体问题的排查；

本控制箱的设计经过现场的验证，效果良好，希望得到公司推广；

6.2、自动过衡设备安装方面。

本次施工，由于磅体间距离很近，为了避免混扫，特别设计了设备安装集成支架，可同时安装屏、天线、音柱等设备，由于支架高度设备只有3m，所以设备维修也是极其方便，想必6m杆子，优势很大，避免混扫，便于设备维修，关键成本节约80%，集成支架如下图所示：

本支架的设计经过现场的验证，效果良好，希望得到公司推广。

6.3、自动采样机出入厂设备安装方面。

鄂尔多斯电冶项目设计的总体思想是将设备尽可能集成在一块，一方面设备集中安装，集中管理；另一方面线路也较为集中，线路布设方便，避免线路凌乱的现象，本设计思想也同样用到了采样机及出入厂设备，如下图所示：

2024年，项目的持续建设，创新点较多，以上列举的几个是我个人认为值得推广的亮点，望得到重视；

以上为本年度的个人汇报，一年中工作之所以顺利完成，一方面归功于个人的努力，另一方面离不开各位领导的指导和信任以及同事们的配合与帮助，谢谢你们！

汇报人：段智义。

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