2023年技术质量部年终工作总结

发布 2022-01-04 05:36:28 阅读 1596

2023年即将结束,眨眼间2023年即将到来。回首2023年,在公司成立之初,我们技术质量部门积极参与公司的建设,在2023年里部门每位员工在做好自己本职工作的基础上,积极完成各级领导交给的任务,不断努力学习提高自身业务水平,在思想上严格要求自己,发扬求真务实、积极进取的精神。我们从以下几个方面对2023年的工作进行了总结以及对2023年的工作规划进行汇报。

1.质量管理体系的编制。

为加强公司项目工程质量监督管理工作,保证项目工程质量,控制和预防工程质量事故,部门积极的参与制定了《质量管理体系》,要求各项目以“科学管理,健康环保,追求卓越,持续发展,不断提升竞争力,不断增强顾客满意度”为质量方针,对建设的工程严把质量关,认真做好每一道工序,为百姓交出一份满意的“答卷”。

二。技术质量管理人员的培养和储备。

项目在最初建设期间公司缺乏大量的专业技术质量人员,部门组织对新入职的同事进行了培训,通过培训使员工对集团公司的发展历程和公司有清晰地认知,使员工明白自己的工作职责,加强了自身的业务水平,为项目的建设添砖添瓦。

三。工程图纸资料的前期整理。

在项目的建设初期,部门对甲方下发的图纸、技术资料进行了整理。系统的对各项目图纸进行了分配,避免出现混乱现象。

四。在建工程检查。

在工程建设期间,部门定期会对各个项目进行了工程实体的检查,在检查过程中对发现的一些质量问题进行现场指导,对问题严重的部位下发质量整改通知单,要求各项目进行限期整改,对整改达不到要求的部位严禁浇筑。在对工程资料的检查时,会对施工中的交工资料进行审阅,对发现有问题的地方提出意见。

对各地块进行方案培训。

为加强方案的规范性,对项目进行了方案编制的指导,指出一些常见问题,提出有效的建议。

回顾过去的一年,在全体部门人员共同的努力下,对公司质量管理体系也做了一些改进工作,但仍存在一些的不足,需要2023年予以改进:

一。工程质量的品质。

工程质量是建筑企业的命脉,只有合格的工程才能支撑公司发展的桥梁。在2023年部门会加大对工程质量的监督和控制:

1、施工前的管理

开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,图纸会审后,做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改,要求设计方进行书面解答。

2.施工现场的管理

施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准,即操作依据,可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等,是保证国家标准贯彻落实的基础,所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系,按照质量管理规范建立必要的机构、制度,并赋予其相应的责任、权利,保证质量控制措施的实施。

三是有施工质量验收制度,包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测,要有具体的规定,明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测,检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等,形成综合效果和成效,包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等,所做的目的是经过综合评价,能提高施工管理水平。

3、落实过程控制加强工序质量的控制是落实过程控制的基础,工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去,包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验。

二。工程质量人员培训。

加大对员工的培训力度:人是质量控制中最重要的因素,员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大培训的力度,通过不定期的培训将对工程质量通病缺陷控制讲解。

三。质量月活动检查。

通过开展质量月活动,进一步提高施工现场精细化管理水平,加强质量管理,促进工程质量水平不断提高。

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