2023年安全工作半年总结。
2023年我司根据西城分局内保处网格化管理、金融街地区社会治安综合治理委员会的工作要求和精神，把维护地区的政治稳定和社会安全与物业公司的性质相结合，认真落实打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理方针，制定了相应的防范措施。工作中未出现重大治安案件及责任事故，基本完成了各级领导对安全工作的要求，工作总结如下：
一、 建立、健全各级安全组织和责任制。
1、 根据分局内保处和金融街综治委的工作部署，物业公司成立了《单位综治委领导小组》、《单位内部治保委员会》、《单位内部保卫部》和值班、巡逻、重点部位控制队伍，设立了安全信息员，并制定了综合治理工作方案。
2、 领导重视，要求各部门对员工加强法制宣传教育，提高员工法制观念，总经理与部门经理、部门经理与员工签订安全责任书，各部门负责所辖区域的安全，重点部位责任落实到人，公司内部共签订责任书104份。
二、采取措施、加强治安防范。
1、 严格化、专业化管理：物业公司在取得9002质量体系认证后，建立、健全了各项规章制度和岗位职责行为规范，完善了各类突发事件应急预案。保安部以此为管理依据，对员工进行严格管理，同时通过培训加强员工的法制观念和安全意识、提高工作责任心和业务素质，不但在发生突发事件时能够及时妥善处理，更应该善于发现各类安全隐患，把事故消灭在萌芽之中不使之扩大，培养员工安全工作预防为主的意识。
2、 安全防范与大厦实际情况相结合：根据分局内保处的工作部署，结合富凯大厦业户的工作性质及特点，保安部制定了相应的安全防范工作重点措施。根据南楼证监会和北楼业户的工作性质和特点的不同，制定了相应的应急预案，并按照保安部年度培训计划组织员工培训和演练。
各班组根据班里员工的实际情况制定培训计划，有针对性的进行培训，员工处理突发事件的能力得到了提高。
3、 加强“安全防范网格化管理”责任落实到人：在治安防范工作中，保安部按照分局内保处的要求，对本部门的员工进行了安全思想教育，保证员工不发生违法乱纪现象，部门经理和员工签订了安全责任书。保安部负责大厦的安全工作，制定了大厦各出入口安全防范措施、大厦每天内、外巡逻次数从7次增加到10次，完善了发生突发事件处理措施及处理程序，并按照分局内保处《关于公共场所安全防范网格化管理》的要求，发生突发事件时做到划分区域、责任到人。
三、 提高技术防范能力。
为了全面提高富凯大厦安全防范能力，保安部在严格管理、加强防范、提高保安业务能力的同时，对富凯大厦中控室监控设备进行改造，增加监控设施，扩大监控范围；增加机器容量，延长录像存储时间，做到人防、技防相结合，更加有力保证了富凯大厦不发生消防事故、治安刑事案件。
1、 增加、调整楼内摄像头，扩大监控范围，尽量不留死角：保安部在去年底到现在对中控室进行了两次改造，增加摄像头64个，加上原有的现在共有236个摄像头。
2、 增加硬盘容量，扩大存储量，延长录像存储时间：根据北京市公安局 [2005]808号文件关于录像保存时间达到40天的要求，物业公司今年又投资数万元进行扩容改造，现已达到文件要求。
3、 加强值机人员的业务培训，提高操作能力，对大厦重点区域加强监控，能够及时发现处理各种报警和不安全隐患。
四、消防安全防范。
1、 为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，加强了对员工的培训和实操训练，上半年共进行各类预案培训6次、演习2次，提高了员工安全防范意识和处理突发事件的能力。
2、 保安部为了在突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和逃生常识，提高员工在突发事件中的自保能力。
3、 按时维修、补充灭火器材及灭火器年检。
五、下半年安全工作管理重点。
保安部下半年将通过严格化、专业化、人性化的管理，确保为大厦业主提供一个安全、舒适的工作环境为目标。
1、 严格化管理，就是以各项规章制度为管理依据，对员工进行严格管理，制度面前人人平等任何人都应该遵守，制度是强制性的任何人都不能违反。
2、 专业化管理，保安部应该是一个高素质、专业熟练、纪律性强的准军事化部门，因此需要加强业务的学习、培训和演练，提高员工处理突发事件的能力以及安全工作预防为主的意识。
3、 人性化管理，应该根据当代年青人的特点、不同人群的秉性采取不同的方式和手段进行管理，培养他们爱岗敬业的精神和工作责任心，要关心爱护每一个员工为他们创造一个舒心的工作环境和发展平台。
北京金融街第一太平戴维斯。
物业管理****。
2023年6月5日。
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保安部2023年工作总结
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