一、明年的工作思路：
1、制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；
公司设计工作分为电厂设计、家装设计、其他商业设计三部分。根据现有人员配备我将把人员分为2组。李帧带一个设计师负责电厂设计；田坤伸带队负责任意门工作；商业设计由我根据设计要求及当时工作情况组建专项小组完成。
雷关云负责工程图绘制。
2、制定每月工作计划；
根据当月具体工作任务给个月25号制定下月工作规划。
3、带领设计团队，完善加强设计团队能力；
4、深入了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：
1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。给公司核心设计师提出职业发展规划的概念，提高主创设计师的福利。
在完成规定的设计任务后公司送设计师走出去学习考察。
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1. 每次设计后都进行经验总结；
2. 考察其他优秀设计成果，吸取精华；
3. 借鉴其他优秀的设计理念；
4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
5. 所有设计师要有智能装修的理念，并能跟客户进行推广。
三、部门培训计划：
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2023年培训计划如下：
1. 完善设计部日常工作规章制度。
2. 讲解设计部制图标准。
3. 规范设计部出图流程。
4. 规范设计部工作流程。
5. 强化设计师与客户沟通的能力。
6. 每月典型设计案例谈论会。
7. 定期市场新型材料的认识及运用。
8. 公司定期安排核心设计人员到各地考察学习。
2023年11月20日
2023年设计部工作计划 设计部
自加入本公司以来有1年多，今年年初设计部成立，在未来的工作中，为了有更好的发展。以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做 1 建立一支熟练的业务团队人才是公司最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的业务人员，建立一支具有凝聚力，...
2023年设计部工作计划
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六 设计师的培训计划。好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养...
2023年设计部工作计划
一 加强团队建设。二 内部资料整理。三 制定员工职业发展计划。四 技术创新。五 提高设计水准。一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。一 加强团队建设，提高设计水准。设计部运作方案。经过20xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不...