2024年工作总结

2024年度工作总结。

厂长回首一年来的工作，我在的正确领导下，带领全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况总结如下：

一）经济指标提升明显。

发展才是硬道理”，当今社会竞争激烈无比，要生存就必须有发展。作为厂长，振兴企业经济、促进企业发展我是责无旁贷。因此，我始终把企业的可持续发展作为第一要务，力求一年一个新台阶。

2024年经过全体员工的共同努力，我们克服了原材料大幅涨价等诸多困难，各项经济指标均创轨枕厂建厂以来最好水平，全年共，比去年同期增加；全年共完成产值实现销售收入万元，比去年同期增加52%，实现利税万元，比去年同期增加。

二）经营工作成效显著。

2024年是我们厂建厂以来用户单位最多，市场面最广的一年。在营销策略上，我们不断优化经营布局：采取以攻克为主，转变为多点开花全面营销策略。

我们把销售市场扩大到了区，相继发展巩固了新用户。同时我们巧妙应对市场变化，及时调整供货**，努力使利润最大化。今年上半年，，用户着急，我们更着急，后来我们反复联系疏通，用我们真诚的态度打动了，按合同规定及时给用户发送了，不仅保证了我们的供货信誉，而且在用户中留下了“救火队”的赞誉。

在大宗物资采购和废旧物品销售方面，我们继续坚持采用公开招标办法，确定中标单位，并邀请纪检人员全程参与招标事宜。全年先后组织招标采购三次，有效地降低了采购成本。全年采购。

三）产品质量稳定可控。

今年轨枕厂的质量管理工作再上新台阶，全年大力开展“6s”管理活动，狠抓生产现场定置管理。本年度贯标工作持续改进，iso9000质量保证体系顺利通过换证检查验收，

四）持续技术创新，不断开发新产品。

科学技术是第一生产力，科技进步加速企业经济的发展。一年来我带领技术科同志们多次深入生产一线，支持车间的技术进步、技术改造工作，积极推进新产品、新项目的开发建设，本年度圆满地完成了等新产品研发、生产工作，为创造了新的经济增长点。新项目的不断开发和科技进步工作的提高为加快我厂经济发展打下坚实的基础。

五）加强配套基础设施建设，增强企业发展后劲。

为适应扩大产能的发展需要，今年新建，1 ，大大提升了企业的市场竞争力。

六）建立健全内部管理制度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于企业管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。

七）加大企业形象宣传力度。

今年我们加大了对外形象的宣传力度，制作了企业宣传资料、资质等宣传材料、改版了企业**，提高了企业知名度。

2024年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：

1、员工的主观能动性还有待提高。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、企业管理水平有了一定提高，但还存在一定不足。下一步我们将全面推行企业精细化管理系列制度。

从我自身来讲，我虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但离的要求还有差距，还有缺点和不足，如在工作中有时态度急躁，对同志表扬鼓励少、批评多，在今后的工作中一定严格要求自己加强学习，完善自我，争取把工作做得更好。

2024年1月