个人近年工作总结2023年先进个人工作总结

发布 2022-01-03 05:11:28 阅读 1162

2023年5月,我担任公司工程部部长职务。在公司领导的正确领导下,在工程部成员的积极努力和大力支持配合下,我在实际的工作中,心系企业,敢于面对困难和挑战,与工程部成员一道较好地完成了公司的工作目标。

在这半年多的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取做到了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去,现将工作总结如下:

一、负责公司的安全生产、质量管理及监理内业管理工作2023年xx市建筑市场氛围不佳,是近几年来遇到困难最多,工程情况最复杂、监理工作难度较大的一年,在这么多困难的情况下,我始终坚持建一流企业,做一流员工,创一流服务为指导思想,在是在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:

(一)总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好2023年工程部整体工作思路。

2023年2月,我进入公司供职之初,面对管理相对粗放的局面,就深刻认识到如何围绕工程监理的工作实际,统一思想,并对照公司总体发展要求和管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足,并做好了充分的思想准备。对项目监理部管理和现场监理工作等重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕制度运行,监理过程必须围绕规范来控制的整体思路,过程中突出加强责任心、工作严细和科学合理,最后把结果体现在季度检查、完善业务制度、积极配合副总经理开展各项工作等方面上。

由于管理工作的思路确定准确,对于指导全年的工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。

(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和发展的永恒主题,2023年认真贯彻公司的各项决定,并结合工程部工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先进一步加大制度化建设的力度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度提出合理化建议,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性;二是在公开、公平、公正的基础上,狠抓季度检查、日常检查,及时指出现场监理人员工作中的不足,限期整改,做到以检查促进步。

通过抓住每一次与现场监理人员交流的契机,耐心的对现场监理人员工作中的不足进行分析,从技术、管理等角度来解析产生的原因及应对的措施,并耐心指导。使每位现场监理人员监理水平有了明显的增强;三是突出管理基础工作的重要性,在完善季度考核、日常检查的基础上,狠抓执行和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实;通过认真抓好管理工作的落实,保证了公司各种规章、制度在各个项目部的全面落实和推进,做到了政令畅通。

(三)加强工程部内部建设,落实好各自工作责任,提高工程部成员整体工作水平。今年,工程部在总结以往工作情况的基础上,认真地对2023年的责任目标进行了分解和量化,做到各负其职、各尽其责;并对每位成员的工作,分阶段进行检查,注重完成责任目标的过程控制和过程推进,保证了各项工作的高质量完成,形成了工程部整体工作水平的提升。

在专业知识上,不断学习提高,工程部共由7人组成,其中一人取做到国家注册监理工程师,一人取做到国家注册造价工程师,一人取做到国家注册安全工程师资格,一人报名参加二级建造师考试,一人在进行建筑专业学业深造学习中。

(四)发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好各项目监理部的管理工作:2023年,公司共有30个项目监理部运行,其中跨年度项目部16个,新组建项目部14个。

今年监理工作的特点是:大项目少,跨年度、收尾工程及小项目多,且相对分散,部分新建项目由于建设单位原因,未相关建设行政手续。这样就给监理工作增大了难度,严重地制约了现场监理人员的工作空间,有的建设单位甚至纵容施工单位违规,不接受监理人员的正确指令,现场监理工作开展困难。

围绕如何面对重重困难,攻坚克难,把监理工作搞上去,我同公司领导以及部门成员一起进行研究,针对不同项目、不同环境,采取和实施了一系列的有效的调整办法,较好地解决了监理过程中遇到的道道难题。

第。一、根据不同的施工阶段、施工季节,结合上级重要文件的发布,选择合适的时机召开总监大会、专题培训讲座,协调工作,解决问题。

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