先进个人事迹报告

发布 2022-01-03 03:09:28 阅读 6734

自担任***机动科科长以来,时刻以党员的标准要求自己,具备较高的政治理论素养;有较强的组织、协调能力。在日常工作中,具有一定的分析、解决问题和处理突发事件的能力。工作态度和为人处事方面凡事都事必躬亲,实事求是。

立足本职工作,争创一流科室,带领职工一起克服了重重困难,在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术改造等方面做了大量工作,较好地保证了设备安全正常运行,为生产提供了有力保障。具体表现在以下几个方面:

一,认真落实“点检制”及“经济责任考核制”等,深入挖掘现场隐患,不断提升队伍素质,使得科室以及车间基础工作进一步夯实,整体工作质量得到显著提升。除此,将点检行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各科员、点检员在深入学习点检标准、维修作业标准等,并将其合理的运用到日常点检中,监督、指导设备维修的规范和各项制度的落实。

二,按照pdca循环工作法有计划、有步骤地开展活动,以此提高科员分析问题和解决问题的能力,提升班组的凝聚力和战斗力。抓好日常的点检和检修工作。实行片区分管制,要求各片区管理员每天到现场对设备运**况进行巡检;设备运行方面,带领和指导科员补充、修改和完善了设备管理、考核制度以及各项维修标准,强化了设备点检和日常的检查工作,确保了检修及时率和检修质量,使设备保持了良好的运行状态。

三,抓技改达产达效。技改的达产达效是实现全年生产目标的关键。多年来,由于缺乏必要投入,配套设施不完整,严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定,突出抓了以下工作:

民主管理的良好运作是做好科室管理工作的基础。各科员及点检员充分利用科务会及点检会,相互沟通交流,敢于和善于开展批评与自我批评,在科内营造了一个敢讲话、愿讲话、讲真话的良好氛围。

由于强化了设备管理、点检、维护、修旧利废等考核制度,实现了技改的达产达效,使生产组织得到了顺利进行。

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