2023年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，可以编辑的精品文档，你值得拥有，**后想怎么改就怎么改。
2023年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，2023年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，忙碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：
一、 科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风。
科室的采购工作是我院成本控制的第一道关口，事关全院的经济利益，也是容易出现问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优惠的**购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在采购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。
我科坚持严格审查**商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的管理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的管理制度，在5月份市药监局的突击检查中未出现任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。
科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的情况下，克服老弱病残的现状，尽一切力量满足全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺利进行。
除此以外，他们还承担着全院各科室物资的配发和废旧物资的**整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的**搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们默默的去做，他们发扬主人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较报酬。物流人员全年协助相关科室维修病床100多张，电视机50多台，维修保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100多次。配合相关科室顶严寒冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节约资金约5万余元。
二、 加大工作力度，顺利完成各项工作任务。
随着医院业务的发展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特别是今年物资管理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克服困难利用休息时间，用最短时间熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资管理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.4万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。
我科室还会同财务科对全院固定资产进行了清点核实，并按管理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。
科室保管人员工作认真负责，力求精益求精，全年没有因管理不到位导致库存物资过期、失效、浪费丢失等现象发生。同时能把科室废旧物资根据需要进行再利用。如：
废旧**、废旧床单等整理后分发给科室使用。
三、 充分发挥职能部门管理作用，努力做好领导参谋。
一年来我们不断在工作实践中提高管理能力，为临床一线服务意识明显增强。深知利润**于成本控制的道理，在物资管理上领导多次要求在保证临床使用的情况下，尽量压缩库存，减少医院流动资金的占用。我科根据领导精神科学规划，精打细算。
根据我院上一年度的耗材使用情况，结合我院今年住院病人情况及我院总体收入增幅计划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满足了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。
2023年我科根据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，改变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必须将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导研究决定的准入制度。
本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备发展前景、效果反映不好且**较高的物资申请不与考虑。
我们根据掌握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采用定期核算的监督管理机制，根据当月科室工作量情况与耗材领用量比较，对超范围、超量等不合理领用现象及时反馈给相关科室，并提出成本管控的意见和建议，此举增强了科室成本节约意识，大大减少了不必要的浪费现象。
回顾一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热情，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的采购、配送、证件的管理、物资的账务处理都没出现任何差错，保证了我院整体工作的顺利运行。
四、 存在不足。
1、 缺乏科学发展的工作思路，科室工作与医院的总体发展要求有一定差距。
2、 缺乏积极主动的管理思想，职能科室的工作重点是管理，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。
3、 工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待进一步提高。
4、 缺乏自主创新能力，工作源于习惯。
新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务实把科室工作扎扎实实做牢做实。
经营管理科。
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