xx年，要坚决、省委全会和区委五届七次全会、区人大五届四次。，以和“”思想为，以科学发展观，以“服务年”为抓手，医疗卫生改革，公共卫生建设、医院管理，为功能**、建设更大。
xx年，是新班子组建的年。xx年1月12日，新班子组建后卫生系统次干部大会，班子许下承诺：一年打基础，三年大，五年上。
在新的一年里，兑现“三年大”的承诺，三个年活动：改革创新年、发展年、优质服务年。卫生工作在十个新。
一、改革创新有新。
xx年，是全国新医改方案的年，卫生改革是卫生事业发展的，顺应新期盼的客观要求，更是人人享有医疗卫生服务战略的行动。改革充满变数，任务艰巨繁重，使命光荣重大。市的，医疗卫生改革1、公益性，利民惠民。
指出：“医疗卫生体制改革，从解决反映最强烈的问题入手。”当前对医疗卫生反映最强烈的问题是利益驱动，公益性质弱化。
在医疗卫生体制改革的过程中，牢牢把握方向，以更大的决心和更强的措施，医疗卫生的公益性。陈竺部长指出：“卫生事业是福利政策的社会公益事业，与产业有着不同的和发展目的，卫生事业主要的责任是和增进全民健康，人的发展，**患者而获取经济效益。
”卫生立法，制定发展规划，经费投入，监督管理等的职能，并其主导作用，把好、好、发展好最的利益工作的点和落脚点，保障人人享有医疗卫生服务。
2、、理顺社康中心管理体制。
指出：“发展社区医疗服务是城市社区建设的组成，是城市人人享有卫生保健服务的基础环节，要社区医疗卫生服务的公益性质，使居民可以在社区享受到疾病预防等公共卫生服务和常见病、多发病的医疗服务。”宗衡市长在福田区社康中心调研时“社康中心不允许承包”。
据此，改革，理顺社康中心体制。社康中心用房和购房资金，**由社会合作承办的社康中心。全科医师规范化培训，健全激励机制，稳定社区人才队伍。
改革社区卫生机构运行机制，医院专家到社区卫生服务机构工作制度，双向转诊工作的。社康“六位一体”功能考核，与服务绩效量化考核结果直接挂钩的财政补助机制。规划社康中心布局，“十五分钟服务圈”，“社区、人口、服务”三个全覆盖。
3、人事制度改革，调动医务人员性。(1)重新核定科室，规范科室名称。
局党委医院分级管理标准的要求，工作需要，重新核定科室，规范科室名称。今后凡新增职能科室报卫生局党委审批。
2)，科学使用人员编制。
区委区给卫生系统增编514个，分两年下达，这是**区成立28年，卫生系统未曾有过的空前利好，振奋人心，鼓舞士气。以对**卫生事业发展的精神，科学的使用好人员编制。编制使用原则：
①符合医院发展总体规划，总体，总体定位的原则；②公开、公正、公平，择优录用原则；③以事定岗，以岗定人原则；④学科带头人需求的原则；⑤支持、专科建设的原则；⑥优化人才结构，引进急需人才的原则；公共卫生人员，放射、b超医技人员。
门诊急诊一线人员都紧缺，临床营养学科日渐萎缩，是急诊，它是医院急救，抢救危重病人、反映服务的窗口，是医疗战绩最前沿的科室，是工作任务最为繁重，承受最大的科室，配足配强。⑦梯队建设的原则；⑧同等条件优先录用在聘人员的原则；⑨总量控制，有进有出，流动原则。编制使用程序：
科室按以事定岗、以岗定人用人方案→征求分管意见→班子集体→局党委审核→区分管复审→区工作决定。最后公示，监督。检验编制使用标准。
三个满意：满意，医务工作者满意，用人满意。(3)临聘人员宏观管理。
区属各医院临聘人员总量控制，原则上每净增1名在编人员，核减1名临聘人员。今后区卫生局下属各医疗卫生补充临聘人员均需报区卫生局审核，严把总量关，严把条件关。
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4)中层干部管理，推行中层干部任用制度改革。中层干部管理。职能科室正、副主任，学科人由区卫生局考察、审批、任命；科室正、副主任，正副**长报区卫生局任前备案。
按管理权限，实施中层干部量化考核方案。量化考核指标包括：、服务质量、科室管理、科室发展、教学科研、梯队建设、科外、医德医风、廉政建设、民意测评等项目。
5)改革职称聘用办法，科学的职称聘用机制。职称聘用工作的目的是鼓励医务人员钻研技术、技能、服务。要从，科学的职称聘用机制，职称管理，能上能下，医务人员注重工作业绩，注重技术，注重医德医风，注重满意度。
二、医疗卫生硬件设施有大投入。4、医疗基础设施建设。
区投资建设项目，投资2300万区医院住院部延长楼的扩建工程，投资300万医院连廊工程，投资470万生殖中心、门急诊楼、新生儿科改造，投资390万icu、dsa项目(不含设备)。区慢病院新大楼上半年投入使用。5、公共卫生设施建设。
投入1400万，区疾控中心大楼功能升级改造，建设区公共卫生应急指挥中心。疾病预防控制体系硬件与装备建设，疾病控制工作增长的需要，为“疾病预防控制、突发公共卫。
生事件处置、健康危害因素干预和控制、实验检验评价”等工作硬件支撑与保障。疾病预防控制和突发公共卫生事件应急处置能力，保障公共卫生安全。6、公共卫生信息平台建设。
投入560万，建设深圳市、区首家“公共卫生信息监测、预警、报告、处置和等反应网络系统”。信息平台建设公共卫生网络，信息连通，资源共享，工作和整体服务。三、医院管理有新举措。
7、医院综合管理，工作绩效。
医院综合管理和绩效考核的目的：医院班子对医院的管理，公立医院的公益性质，牢固以病人为中心的服务理念，改进医疗服务质量，医疗服务。好班子分管的工作职责，真正敢抓敢管，敢于，工作。
工作，力，医院管理的任务。医院综合管理和绩效考核的内容：包括医院管理、发展、医疗安全、医疗质量、急诊工作、科教研工作、、专科建设、医疗服务、护理工作、药事管理、力、维稳、安全生产、财务设备管理、廉政建设、医德医风、满意度等。
考核结果的运用。考核结果分为：优秀、合格、不合格。
考核结果与职务升降去留、奖惩、工资级别、财政拨付补助挂钩。考核优秀的，班子主要人为年度考核优秀，由局党委通报表扬。考核为不合格的，取消该班子评优资格，责成该班子向局党委写出书面检查，全系统通报批评。
按干。第5页共10页。
部管理权限该主要人和的建议。
8、医疗服务质量综合评估管理，医疗安全。医院医疗基础质量、流程质量和终末质量管理。为医疗安全、医疗服务质量在六个下狠功夫。
医疗制度、核心制度的。医疗安全、医疗质量的核心制度：首诊制、**医师查房制度、疑难病例制度、会诊制度、转诊制度、危重患者抢救制度、术前制度、死亡病例制度、病历书写规范与管理制度、交**制度、技术准入制度、住院医师培养考核制度。
规范和程序。临床科室按制度规范，规范、程序。医技科室标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)制度，影像、病理、药剂与临床制度。
监督。健全医院医疗质量管理委员会、医疗质量检查、科室医疗质量控制**质量监督、考核体系。要监督，考核。
医院、科室一级考核一级、一级监督一级、一级对一级。监督和预警。要对医疗服务和医疗质量信息的监测和预警，对手术室、新生儿科、产科、血透室等科室的消毒监测，和消除医疗安全隐患，保障医疗质量和医疗安全。
药物的使用。xx年全国医政工作会议决定，启动全国用药监测工作，药物临床使用和不良事件监测制度。临床用药，药物的症，防止滥用药物，防止不良事件。
六是消毒隔离和院感管理。区属医院常规器械消毒，供。
应。9、规范医疗新技术、新项目管理，医疗技术发展。医疗技术临床应用遵循准入原则：
科学、安全、先进、合法、有社会经济效益、符合社会伦理规范。《*区医疗卫生新技术、新项目管理办法》，规范医疗新技术的审批程序，监管。对申报的新技术、新项目评审和技术临床应用评估。
对实施情况好，社会效益和经济效益的项目，通报表彰。10、“科教兴医”战略，“专科、专科”建设。实施人才培训战略，“五年全覆盖”外出进修学习工程。
医师护理人员培训，是医护人员素质的要求，医疗服务、医疗安全的手段。区委、区人才培养。，区委组织部列支100万培训经费用于系统管理干部的培训，区财政列支200万元用于系统医疗卫生专业培训。
要好培训经费，对管理干部轮训，管理干部以六种能力：驾驭医疗事业发展的能力；在宏观和战略上思考问题的能力；应对、处置问题的能力；统筹规划、发展的能力；依法行政和医院科室、管理医院科室的能力；科学决策能力。对人员的培训分级分类，国内国外的。
培训与职务、职称晋升晋级挂钩。岗位练兵、技术比武多种，“三基”，“实战”能力。学科体系建设学科体系是公立医院内涵建设的灵魂。
要以。临床为中心，医疗、教学、科研发展的办院思路，龙头学科、学科、专科**学科系统，学科队伍建设，第7页共10页。
学科制度建设，学科发展的激励和约束机制。学科体系的建设，医院实力和发展，规避医院远期发展乏力的风险。11、急救体系建设，应急保障能力。
认识和区域急救中心的必要性和急迫性，先进实用、现代医疗急救需要、调度快捷、科学的绿色急救通道，医疗急救体系。区医院icu建设和投入使用，医务人员应急急救能力培训和演练，医疗紧急救护应急能力和救治，突发事件的应急救治和日常医疗急救的指挥调度，应急救治，保护生命安全。
12、转变护理理念，护理。
**条例》，保障临床一线护理人员的配备。“以病人需求为服务导向”的人文护理理念融入更多的工作细节。在上注重知识更新，吸纳多学科知识。
在队伍建设上，强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造的休养环境，把护理人员培训病人健康的管理者、教育者、照料者和者角色。查对制度，强调二次核对的，安全管理的责任，严重差错及事故的。
13、公开、透明，规范管理。
采购项目规范化。规范化是采购的灵魂，各对采购项目要细化采购目录，规范采购操作，采购纪律要求。是对重大采购项目在采购操作程序上采购、资金、招标三个环节制约，监督。
医疗**明细化。“三个一”，即“一牌、一簿、一单”的公示。“一牌”是上墙设置《医疗服务及药品**公示栏》，“一簿”是《药品**公示簿》，对药品和医用性材料**及信息汇编，供患者查阅。
“一单”是门诊、住院病人费用结算清单，向病人公布其在门诊或住院的医疗收费和药品**情况，现有设备，公示信息电子化，打印清单微机化。
药品采购阳光化。**省药品限价竞价阳光采购，医院药事委员会的决策权，职能科室和临床科室人选药、用药的规范，临床用药。
院务公开化。能公开的事情公开；保障员工知情权、权和监督权；带头，以身作则。一切按规矩做事，按制度办事，守住一条底线，在经济上不出问题。
四、中医中药建设有新发展。14、区中医院莲塘新院建设。
区中医院莲塘新院的建设项目建议书，容积率的规划许可证的申请，前期工作，xx年务必立项，解决莲塘片区20万居民就医难题。15、中医专科建设。
以黄贝**分院开业为，实施《深圳市中医专科(专病)评估标准》，三个市级专科、区级专内涵建设，做大做强专科，xx年争创省级中医专科。
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16、中医中药进社区工作。
推广中医药进城东社经验，以中医适宜技术、中医科普知识讲座进社区为抓手，创立深圳市中医示范社区健康服务中心。中医中药进社区，中医药在人人享有卫生服务中的作用。
2023年区卫生局全年卫生工作计划
年，全区卫生应急管理工作总体思路是 以 理论 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的xx届四中全会精神，以 应急管理体制机制完善和能力提升 为目标，围绕 一案三制 建设这条主线，突出抓好卫生应急知识宣传培训 应急演练 预案编修 应急保障建设等重点工作，提高监测预警 信息发布 应急指挥与处置等能...
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2023年区卫生局全年卫生工作计划
2018年区卫生局全年卫生工作计划范文。年，全区卫生应急管理工作总体思路是 以 理论 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的xx届四中全会精神，以 应急管理体制机制完善和能力提升 为目标，围绕 一案三制 建设这条主线，突出抓好卫生应急知识宣传培训 应急演练 预案编修 应急保障建设等重点工作，提...