【案例5】
背景：某施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，框架结构体系，单方造价为1200元/m2。该施工企业为控制造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10% 。
该项目经理拟对土建工程部分以工程材料费为对象开展价值工程分析，分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见下表。
1）用价值工程原理说明提**值的途径。
2）求出本工程各分项工程的评价系数、成本系数和价值系数。
3）用价值工程求出降低成本的工作对象及目标。
4）如用挣值法理论进行成本控制，主要是对哪三个费用值进行分析？
案例5】1．按价值工程的公式v=f/c分析，提**值的途径有以下5条：
1）功能提高，成本不变；
2）功能不变，成本降低；
3）功能提高，成本降低；
4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
5）功能大大提高，成本稍有提高。
2）各分项工程的评价系数、成本系数和价值见下表。
3）用价值工程求出降低成本的工作对象及目标。
1) 降低成本 : 12820 * 10% =1282万元。
2) 目标成本 : 12820 – 1282 = 11538 万元。
3) 各分项工程目标成本 (按评价系数分配) :
桩基围护工程 : 11538*012=1384.56万元。
地下室工程 : 11538*0.13=1499.99万元。
主体结构工程 :11538*0.37=4269.1万元。
装饰工程 : 11538*0.38=4384.4万元。
4) 各项工程降低成本：
桩基围护工程 : 1500 - 1384.56=115.4万元。
地下室工程 : 1450 -1499.99= -49.9万元。
主体结构工程 : 4660 - 4269.1=390.9万元。
装饰工程 : 5210 - 4384.4=825.6万元。
从各分项工程降低可以看出：
降低成本潜力大的是装饰工程，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4% ；其次是主体结构工程、桩基围护工程。
地下室工程的目标成本比预算成本高，故不考虑降低成本。
4）如采用挣值法理论进行成本控制，主要是控制三个费用值：
即：已完成工作预算费用；
计划完成工作预算费用；
已完成工作实际费用。
2019一建建筑实务重点
1.计算公式为 两端铰支时，l0 l 一端固定一端自由，l0 2l 两端固定时，l0 0.5l 一端固定一端铰支时，l0 0.7l 2.安全性 破坏稳定 适用性 正常使用 耐久性。3.悬臂梁端部的最大位移计算，影响因素 1 计算公式 矩形截面iz bh3 12。4.结构设计使用年限 临时建筑 5年 ...
一建建筑实务复习
一级建造师建筑实务复习要点。红字部分为必考。1 普通房屋和构筑物类别3的设计使用年限为50年。2 i类环境a作用等级的设计使用年限为50年，混凝土强度为c25 i类环境b作用等级的设计使用年限为50年，混凝土强度为c30 i类环境c作用等级的设计使用年限为50年，混凝土强度为c35 3 框架结构震害...
2019一建建筑实务重点 上
重点知识点 2 第一章 建筑工程技术 2 第三章 建筑工程法规及相关知识 3 做错知识点 3 一 单项选择题 3 二 多项选择题 3 三 案例 3 一 进度管理案例 3 二 质量管理案例 3 三 建筑安全管理错误！未定义书签。四 建筑工程造价管理错误！未定义书签。五 建筑工程招投标 合同管理 施工索...