2023年案例分析题

[背景材料]

1.2023年4月某日上午，某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场，发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成梱网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生倒塌，8人坠落，其中7人死亡，1人重伤。

[问题] 项目安全控制的重点在本工程事故中，分别指哪些重点？

[分析]本案例应从施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等三个重点方面去分析工程事故中安全隐患所在。

背景材料]2.2023年7月，某市一世纪花园工地，某施工分公司副经理直接安排工人利用即将拆除的物料提升机进行落水管的安装工作。4名未经安全教育的作业人员从建筑物内17层进入该物料提升机吊篮，在未采取任何安全措施的情况下工作，当安装至12层时，4人边安装边让卷扬机司机将吊篮再提升一点，在司机启动电动机提升吊篮时，钢丝绳突然断开，发生高处坠落事故，3人死亡1人重伤。

[问题] 该安全事故处理应遵循什么原则？

[分析]安全事故处理应遵循四个不放过原则。此事故应从事故原因、事故责任者和员工没有受到过安全教育、事前没有防止和事后责任者应受到处理等方面抓住不放的原则进行分析。

[背景材料]

3.某桥梁工程，主梁浇筑完成后，在拆除满堂支架的过程中，发生支架局部倒塌伤人事故。

[问题] 事故发生后应如何进行处理？

[分析]根据安全事故处理程序的有关规定，事故发生后，为了最大限度减少事故造成的**和损失、分析事故原因、最有效地杜绝今后事故隐患，应快速报告**主管部门、快速抢救排险并保护现场，组织专门人员调查事故原因和提出调查报告，进行分析。

[背景材料]

4.某承包商通过了某道路工程的资格预审，并从业主那里购买了招标文件，工程的计划工期为六个月。根据踏勘现场和业主答疑，开始编制投标文件的施工组织设计。

初步确定以下几项工作：施工方案的确定、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其**。由于现场场地狭小，无法合理地安排临时设施，经调查周边只有很少可以租用的临时房屋，但在施工范围内有几间需要拆除的房屋，房屋位于施工现场的一端。

[问题]（1）招标文件规定临时设施需要单独**，单位为元，数量为1.根据现场情况，如何布置和安排才能最大限度地降低此部分费用？

（2）临时设施中哪些内容在**时需要考虑？

[分析]（1）由于无法统一安排临时房屋，可以考虑在施工的前期利用未拆除的房屋作为临时用房，外租部分房屋。拆迁房屋在施工现场一端，不影响总的进度安排，安排施工计划时可考虑最后施工，也可以根据计算需要的临时建筑的面积，前期外租和使用拆迁房屋，在施工后期，将临时建筑搭建在已完成的路面上，退掉租用的房屋，拆除占用场地的房屋。发生的费用可以通过计算确定，并作为**的依据之一。

（2）临时设施主要有临时搅拌站、加工厂、材料与构件堆放场，临时路、水、电，管理及施工用房等。在**中需要考虑的有临时用房，临时路、水、电以及需要另外增加的占地费。

[背景材料]

5.某桥梁工程，承包单位为a，a将桥梁下部结构的桩基施工分包给b单位，b单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，a单位发现b编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。

[问题]怎么会出现这种情况的？如何协调桩基进度与总进度关系。

[分析]分析本案例应抓住分包项目施工进度计划必须依据承包方的施工总进度计划进行编制，承包方必须将分包方的分包项目施工进度计划纳入总进度的控制范畴，总包单位分包单位之间应相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系。本题中a单位是否以其总进度计划对b分包单位提出进度要求，b分包单位是否以总进度计划为编制分包项目施工进度计划的依据，由此分析产生这种情况的原因。a单位应与b分包单位相互协调，分析工期会滞后的原因，如；从施工方案、工力、机械、材料和事故组织等方面去分析，从而调整其进度计划，解决以上问题。

背景材料]6.某市政道路工程承包单位中标后，按照合同要求组建完项目部，施工准备有1个月时间。

[问题]在本工程中，施工准备阶段项目部该对工程质量做什么工作？

[分析]施工准备阶段，要对该工程的设计与现状资料进行充分的搜集、熟悉，以此为基础才能做出最合理的施工组织设计、施工方案，最有效地从第一步起，做好工程质量控制工作。为此，本案例的准备阶段，质量控制工作应从索取该道路工程的设计资料开始，对管道、桥涵、路边构筑物等相关的工程控制点进行复测，与设计协商并对图纸进行审核，明确所有工程中的问题，并对所有协商或会审或会议结果留有文字记录。在此基础上应按照质量计划中工程分包和物资采购的规定做好选择并评价分包人和**人的工作，项目部应对全体施工人员进行施工质量和知识培训。

案例分析题（共4题，每题20分）

一）背景资料。

a公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本**分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10％。

根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：

事件一：编制目标成本时发现投标**清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。

事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。

事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。

问题：1、王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。

答：.符合。本工程为中型工程，单跨长度＜40m，且单项合同款＜3000万元。王某可以承担此项工程。

2、试用不平衡**法解释事件一中a公司投标**的做法。

答：钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目（早期项目），单价可以提高，混凝土面层是（后期项目）可以降低单价。

3、本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？

答：利息支出是财务费用，应计入管理成本（间接成本），本项目目标成本为2340万元（或2600×90％万元）

4、针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。

答：可以提出工期索赔，和费用索赔。发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因），且导致工期延误和增加管理成本。

二）背景资料。

某市政道路排水工程长2.24km，道路宽度30m。其中，路面宽18m，两侧人行道各宽6m；雨、污水管道位于道路中线两边各7m。

路面为厚220mm的c30水泥砼；基层为厚200mm石灰粉煤灰碎石；底基层为厚300mm、剂量为10％的石灰土。工程从当年3月5日开始，工期共计300天。施工单位中标价为2534.

12万元（包括措施项目费）。

招标时，设计文件明确：地面以下2.4～4.1m会出现地下水，雨、污水管道埋深在4～5m。

施工组织设计中，明确石灰土雨期施工措施为：①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加盖苫布；②按日进度进行摊铺，进入现场石灰土，随到随摊铺；③未碾压的料层受雨淋后，应进行测试分析，决定处理方案。

对水泥砼面层冬期施工措施为：①连续五天平均气温低于-50c或最低气温低于-150c时，应停止施工；②使用的水泥掺入10％的粉煤灰；③对搅拌物中掺加优选确定的早强剂、防冻剂；④养护期内应加强保温、保湿覆盖。

施工组织设计经项目经理签字后，开始施工。当开挖沟槽后，出现地下水。项目部采用单排井点降水后，管道施工才得以继续进行。项目经理将降水费用上报，要求建设单位给予赔偿。

问题：1、补充底基层石灰土雨期施工措施。

答：①掌握气象变化，做好防范准备。

避开主汛期施工。

摊铺段不宜过长，做到当日摊铺，当日碾压成活。

开挖排水沟，排水坑，尽快排除积水。

2、水泥砼面层冬期施工所采取措施中有不妥之处并且不全面，请改正错误并补充完善。

答：水泥中掺入粉煤灰不妥，补充如下：

选用r型水泥，或325级水泥。

加热砂石和水。

出料温度、摊铺温度时时检测。

基层无冰冻积雪。

养护时间不少于28d。

弯拉强度＜1mpa，或抗压强度＜5mpa时，严禁冰冻。

3、施工组织设计经项目经理批准后就施工，是否可行？应如何履行手续才是有效的？

答：不可行。施工组织报上一级技术负责人审批，加盖公章后才有效，总监（监理）批准。

4、项目经理要求建设单位赔偿降水费用的做法不合理，请说明理由。

答：**中措施项目中包含施工排水、降水费，设计中已经明确。

三）背景资料。

某市政桥梁工程采用钻孔灌注桩基础；上部结构为预应力砼连续箱梁，采用钢管支架法施工。支架地基表层为4.5m厚杂填土，地下水位位于地面以下0.5m。

主墩承台基坑平面尺寸为10m×6m，挖深为4.5m，采用9m长［20a型钢做围护，设一道型钢支撑。

土方施工阶段，由于场地内堆置土方、施工便道行车及土方外运行驶造成的扬尘对附近居民产生严重影响，引起大量投诉。

箱梁砼浇筑后，支架出现沉降，最大达5cm，造成质量事故。经验算，钢管支架本身的刚度和强度满足要求。

问题：1、主墩承台基坑降水宜用何种井点，应采取哪种排列形式？

答：采用轻型井点，采用双排线状或环形（密闭、封闭、四周、矩形）布置。

2、针对现场扬尘情况，应采取哪些防尘措施？

答：现场采取覆盖措施，施工便道经常清扫并洒水，运输车辆加盖（密闭），出口设洗车槽，对土方车进行清洗。

3、箱梁出现沉降的最可能原因是什么？应采取哪些措施避免这种沉降？

答：支架基础出现不均匀沉降（承载力不够）,对杂填地基进行适当加固（措施），支架预压处理，在支架底端采用适当措施，分散压力。

四）背景资料。

项目部承接的新建道路下有一条长750m、直径1000mm的砼污水管线，埋深为地面以下6m。管道在0+400至0+450处穿越现有道路。

场地地质条件良好，地下水位于地面以下8m，设计采用明挖开槽施工。项目部编制的施工方案以现有道路中线（按半幅断路疏导交通）为界将工程划分a1、b1两段施工（见图），并编制了施工进度计划，总工期为70天。其中，a1段（425m）工期40天，b1段（325m）工期30天，a段首先具备开工条件。

注]：a1 、b1为第一次分段；a2、b2、c2为第二次分段。

由于现有道路交通繁忙，交通管理部门要求全幅维持交通。按照交通管理部门要求，项目部建议业主将现有道路段（即c2段）50m改为顶管施工，需工期30天，取得了业主同意。在考虑少投入施工设备及施工人员的基础上，重新编制了施工方案及施工进度计划。

问题：1、现有道路段（c2段）污水管由明挖改为顶管施工需要设计单位出具什么文件？该文件上必须有哪些手续方为有效？

答：．c2须获得设计变更通知单（文件、图纸），变更通知单由原设计人和设计单位负责人签字，加盖设计单位公章。

2、因现有道路段（c2段）施工方法变更，项目部重新编制的施工方案应办理什么手续？

答：重新编制方案应有变更审批手续。

3、采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70天内完成此项工程？横道图采用下表（请将下表复制到答题卡上作答，在试卷上作答无效）。

答：4、顶个管工作井在地面应采取哪些防护措施？

答：在地面井口设置安全护栏，防护墙、防雨措施、和警示措施。

2023年。

案例分析题（共4 题，每题20 分。）

一）背景资科。

某项目经理部中标某城市道路工程a 标段，中标价为3000 万元．项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划．参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预诀算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：

直接成本2620 万元，间接成本即万元。

l 问题：编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

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